晚上在会场准备东西。
因为需要搬一些东西到另一个场地，打算问酒店要一辆行李车。九点半的样子，我说要行李车，于是会务公司的那个头就打了电话给大堂。过了将近一个小时，车子还没来。于是我push那个会务公司的头。在我的push下，那个头派了一个手下去搞车。过了一刻钟的样子，石沉大海。于是我决定亲自去大堂搞车。到了大堂，逮住大堂经理就push，转眼就搞到了车，我还亲自跟着车去了搬东西的地方。
Eddy Yin说过一段话，很经典：对付vendor的哲学是“神仙、老虎、狗”。
神仙：你不能指望vendor是神仙，能够猜到你想要什么。你要什么就要明确告诉它
老虎：老虎会自己去觅食，vendor不是老虎，如果你不给它派活，它就会闲着发呆
狗：狗对主人忠心耿耿、尽心尽责，而vendor不会。你需要不断的push、check、challenge。
我很以为然。这段话，就算是对于intern，也是适用的。只有在公司工作了有年头的人，才会让你省心。原因是他们已经懂得什么叫做commitment，什么叫做take ownership，什么叫做accountability。
不排除有的人天生就"懂得什么叫做commitment，什么叫做take ownership，什么叫做accountability"
不过你的话让我知道了怎么对付我的同事.
看起来微软用了不少intern,我们公司也是，正式员工的headcount控制的很紧，而招聘intern就不需要总部审批了。
就我们部门的4个intern来说，我觉得他们很轻松，一般没有人去push。只是在测试时人手不够了，才叫上他们帮忙。