有个下属，堪称极品，不吐不快。
伊以前在偶们公司干过六年，后来出去了几年，这次算是二进宫。所以伊还没来上班时就提出说可不可以仍然用以前的邮件帐号。这事儿可以理解，如果能用以前的帐号，遇到朋友就可以说“偶又回来上班啦，邮件帐号不变哦”，还是很方便的。不过IT一查，发现伊以前的帐号已经被别人用了，没办法。伊又通过人事部门提出说可不可以要一个笔记本电脑，理由是要work flexibility，被偶和偶老板直接拒绝：没有业务需要。
后来伊来报道上班了。没想到来报道的第一个礼拜伊就又把邮件帐号的事情给提出来了。这次伊写了个邮件给行政助理，说要改帐号，邮件抄送了偶，还抄送了偶老板。不知道伊为什么要抄送偶老板。这种IT的事情，都是直属老板就可以批的。就算直属老板没权限批，偶也自然会让偶老板批的，轮得到伊来抄送偶老板么。伊在邮件里列了三个不同的帐号名字，伊对行政说，希望能改成那三个帐号中的一个。偶收到邮件，顺手就在Outlook里面一查，发现其中两个已经有人用了。偶就不明白了，难道伊不知道可以用Outlook先查一下的么。
伊来的第二个礼拜五，偶们就搬办公室了。之前在做搬家计划的时候，行政是按照伊是一个崭新的新员工来排的，所以伊被排到和另一个人合一个办公室。离搬家日只剩一个礼拜的时候伊提出说伊应该有一个单独的办公室，因为伊之前在偶们公司干的六年应该被算在伊的服务年数里面的。不过伊不是跟偶提的，偶一开始一点都不知道，直到偶收到偶老板的一封邮件，让偶处理一下这件事情，偶才知道有这回事儿。那伊为什么不直接跟偶提呢，搞不明白。偶收到偶老板邮件，一查人事系统，果然那六年被算上了。再去问行政，行政说太晚了，计划不能变了，只能先搬着，搬好以后再搬。偶觉得这也合情合理，就这么跟伊说了。
之后那个周一，办公室搬完了，偶路过伊的新办公室，伊喊住偶，说有一个问题不知道应该找谁解决。偶问伊什么问题。伊说伊现在的办公桌是靠门的，而伊的办公室室友的办公桌是靠墙的。伊说伊想要靠墙的。偶当时就愣住了，第一次遇到这种事情还要让老板来解决的。难道伊就不能直接跟另一个人谈一谈，看看能不能换一换么。实在不行，都已经跟伊说过了，很快就帮伊落实单独办公室，难道不能就将就两三个礼拜么。让你临时和人合一个办公室合几个礼拜，就有那么困难么。
后来偶又去和伊去做一对一。伊说伊需要一个师傅，说现在没有师傅，有很多问题都不知道可以问谁。偶说你不需要一个专门的师傅。偶说偶一般只给大学刚刚毕业的人安排师傅，他们刚刚踏上社会，又刚刚来到偶们公司，一切都是新的，有一个专门的师傅会好一点。而对于那些有经验的，尤其是已经在偶们公司干过的或内部转岗的，本身已经会钓鱼了，只是换了个池塘而已，熟悉一下新的池塘就可以了，不需要一个专门的师傅。伊听完对偶说，新员工培训的时候说直属经理会给每一个新员工指定一个师傅的。偶听了火大的不得了：居然教训起你老板来了，轮得到你来告诉偶怎么当老板么。
一个员工，新来乍到，什么贡献都没有做，就要这要那的，要笔记本，要办公室，要靠墙的桌子，要心仪的邮件帐号，还对老板的工作指手画脚。算偶运气好，遇到了这样的下属。
这样的下属确实很闹心。但是现在的年轻人有很大一部分是这样的，没做贡献就要求多多。不好意思说我工作了7年了，也不好意思说自己完全不孩子气，意气用事。以此文引以为戒，默默继续修炼。譬如，领导让我全程负责一个艺术节比赛，我前期做了很多努力，最后领导说经费因为上级外出有好长时间是下不来的，要我全部自己垫付。在此过程中有很多项目是人家发票都开不出的，这种时候就特别沉不住气，觉得上司一半是考验我一般是推卸责任。
我很好奇他之前在哪家公司干的？
这样的下属... 真的是之前在公司做了六年的么（也就是在其他公司也待了几年了吧）
遇到过这样的学生
除非惹急了，也就不太计较，尽量满足了
不善于要求的呢，就要尽量提醒老板不要亏待了人家
不太清楚公司的情况
是不是这种人虽让人心里不舒服，但最终得利的还是这种人啊
当然不是指办公桌这类的鸡毛蒜皮
其他事情，这种人也都会很有要求的
在公司里，会如愿吗？
偶工作十年，遇到这样的人N次。交涉得多了，忍住气，淡淡地说，现在偶们机构庙小妖风大水浅王八多，人人都有要求，介么，等你有所建树的时候，再和我谈条件。
难道是印度人？
要求不是很过分，虽然刚转就提出来明显是不配合老板(bark not wag).
再说一句，现在还有公司笔记本不是标配的？
我也想问，是印度人么？
我也想问，伊是印度人么？
感觉是老美吧?
...我查了一下，已经找到了。呵呵。 btw, MVM手下貌似没有印度人。