我们公司的人事部门有一条规定，内部跳槽的员工在与其他组正式面试前必须书面通知他的经理，如果在当前组工作的时间少于若干个月，还必须先获得他的经理的批准才能进行面试，只有在员工将书面通知或批准的邮件转发给人事部门以后才会安排面试。这条规则的出发点是好的：把员工内部调动对他的当前工作的影响降到最低，或者至少给他当前的经理一定的时间针对人员变动作出相应的调整。总之，就是保障公司的业务能持续正常开展。
但经过很多年的实际执行，这条规则已经基本形同虚设。现在大部分的组都是这么做的：先为有意向的内部应聘者安排非正式的面试，非正式的面试的形式和内容基本与正式面试一模一样，唯一的区别是暂时不通知人事部门，因此也不需要内部应聘者提供给他当前经理的书面通知或批准。非正式面试完成以后，如果招人的经理觉得应聘者符合要求，这时应聘者才通知他当前的经理。
之所以在公司内部会形成这样的默契，主要的原因是原来的规则对各方当事都是不利的。首先，内部跳槽的员工往往不希望在八字还没有一撇的时候就让自己的经理知道自己有走人的意图，否则如果走不成，以后就没好日子过了。另一方面，原来的规则大大的降低了内部的供给，使得招人的组很难从内部招到人。而且，人事部门也很难对绕开规则的组和员工进行惩罚。一个规则，对大家都没有好处，而且违反也了不会得到惩罚，那这个规则被架空也就是早晚的事情了。
同样被架空的规则：麦德龙买东西必须持有会员卡，出发的本意是固定客户群，增强交易的信任也减少偷窃。但没有会员卡也能买，收银员会建议你借排在你前后的人的卡刷一下，这样就骗过了系统，各方都有好处：
1、你没卡也买到了东西
2、有卡的人增加了积分
3、店面增加了营业收入
这规则被人绕过至少十几年了，至今还没废除，真搞不懂经营者怎么想的。
不知道整个transfer的过程需要多久？也就是原来组会留你多久？三个月？还是很短？
Usually transition period is one month
有时我觉得是人事的不好，我一次工作，已经向经理提出离职，然后我去人事办手续，办完手续我就可以走了，然后到人事时，人事的人跟我聊了一下，问我是不是想换换岗？其实我不想离开公司，因为觉得公司还是不错的，所以，也就从一些岗位中挑选了一个中意的，但是我换岗的岗位要求已经超过了我当前的岗位能力，所以，事情并不好办，但我琮是很争取，巧在，我所在的部门由于装修的原因，临时搬到了另一个办公室，这正好同我想转岗的经理同在一处办公，所以，我就有机会接触那位经理，并找机会希望能考虑，这之前人事就帮安排了一次面试，面试的时候，那位经理很轻松的就打发我了，不过，后来我还是找他谈了一次，吹我的能力较好，这个职位没有问题，我甚至还去找了厂长帮忙，由于大家在一起办公我平时的表现，大家都在看，所以，这里面的事情也蛮八卦。后来，我发现，原来转岗是假，是人事通过这种方式来探求我离职的真正原因，我几乎晕倒，人事也真能用计折腾人啊，所以，我觉得，不是人事不惩罚，而是，在这个规则中，人事自己都懒得去管了，睁一眼闭一眼，一但它们真想管你，还总是有办法的。我是已经确定不干了，我的经理也知道了，才是给我一个转岗的意向，而不是干着干着就跑去转岗，性质完全不一样。你说起这件事，让我想了起来。所以，也聊聊。
我是在经得人事部同意之后，才开始撰写我换部门的求职申请书，我原来的经理，以及要面试我的经理都很清楚这件事情，领导们对我的问题，也相互的沟通后，我正大光明，毫无暗箱操作，因这不属于个人隐私问题，对待工作我一向提倡公开化，只不过，有些人不像我这样想，我公开阳光，并不等于其它人会这样，其实，后来公司也已经同意我转岗了，只是事不凑巧，刚好出了点问题，我没有接到通知，不然的话，我也就转岗成功了，时间跟你转岗的时间正好差不多，真是巧。如果转岗成功，那我今天就是另外一个方向，有时觉得人生真的是像是一种安排。我这人不怕别人说什么，但我不喜欢人家搞小动作，跟贼一样。
这个制度可以写篇论文出来了，我当年深受其害1年。