同样的旅程，去程总比回程显得短一些。又是一个多小时的火车，从杭州回到家中。不费气力的把逸凡小朋友哄睡觉，回到房间里面继续写点最近思考的话题。
那天在北京和开复聊了一个多小时创新工厂的想法。我大致明白了这个项目的意图，的确是一种新的模式，不同于传统VC，不同于天使投资，在国外能够看得到的，估计只有Bill Gross的IdeaLab，和Paul Graham的Y Combinator。这三个人都是我非常敬重的，碰巧都写得好文章，有哲学家，散文家，兼科学家的气质。
创业孵化器的想法
我听到的孵化器的想法，大约包括这些支持：孵化器更像小公司的集合，传统意义的公司在这里以项目的方式存在。除了资金，孵化器还提供各种服务，包括办公室，财务，行政支持，甚至包括员工招聘等等环节，当然还包括资金支持。
我对此，有如下不确定的地方，提出来和大家讨论。
创业者应该是野生动物，不应该温室养殖
创业者从本性上是野生动物，常见于大学宿舍里，或者蜗居在居民楼中，衣冠不整，睡眼惺忪的多于看起来光鲜的。他们成功靠的是野，是不走寻常路，是不可理喻的坚持，他们的杀手锏是数量众多，来势凶猛。再大的公司，也顶不住上百个小公司各显神通，从方方面面尝试新的做法。在一个创新比积累重要，快比强重要的市场上，创业公司天生就是比大公司有优势。如果自然规律真的不是偏袒创业公司，而是确定谁老，谁大，谁占便宜的话，现在统领所有市场的，都应该是500年前的公司。这种野是顺应自然规律的。
孵化器是一个温室，把温度湿度和阳光都调到最适合公司生长的状态，培养出来的，一定是温室的植物。在严寒的环境中，死的几率大，但活下来的更强。在温室里活下来太容易，但离开温室，和外面饿大的野兽狭路相逢，我很为这种温室公司担心。
我开玩笑说，可能真正有用的孵化器，就是反着做：公司挣到的钱孵化器先拿走一半，办公室租金加倍，如果在这种情况下依然可以活着出去的公司，那真是天下无敌了。
创业公司需要服务吗
孵化器常常提供一整套的服务，让创业者不需要管财务，行政，甚至招人，专心做项目，而我却觉得，这些繁杂的事物，恰恰是在最开始最不需要有的功能。
以财务为例，见过一个真正的创业公司第一天就有财务的吗？在创业的最初阶段，公司里面有个财务是破坏气氛的，就像谁见过新婚夫妇的两室一厅里，一间是卧室，另外一间里坐着个财务吗？不是必要不必要的问题，而是那种感觉不对。
创业是一个很细致的工作，很多细小的事情都会影响到创业者的心态。自己经手付每一笔钱，和从来没有拿到过账单是不一样的；亲手从用户那里收到10块钱纸币，和财务直接入账是不一样的。非常的不一样！
公司的优化
一家公司只能为一件事情优化，这种优化包括公司的环境，组织架构，对待市场的方式，以及作为CEO的风格。不同的公司优化的方向不同：有的以擅长技术，有的以设计见长，有的是销售说了算的，有的公司最牛的是市场经理。不同的公司，就是应该有不同的性格，并且大家要坚信这些特质。如果把几家本应该个性张扬的公司放在同一个屋檐下，互相感染，互相渗透，真不知道其结果会是如何？是不是不为任何一个方向优化呢？当所有项目在一个方向上还好些，但如果方向不一样呢？看似是在尝试用多个项目，会不会实际上因为在一起办公，在一起开会，公用一样的服务，而变成一家公司，一家注意力绝对分散的公司呢？
总之，我对孵化的概念很是疑虑。孵化解决活的问题，却不解决强的问题；孵化归根到底使用一种方式做样事情，却不是用多种方式尝试一件事情。孵化孵出来的是家禽，却不是野兽。
深以为然。
创业就跟农民起义式的，绝大部分夭折，少量的幸存下来。但幸存者从不是因为经过科班训练或者「农民起义孵化器」的孵化。因为创业到底是一件关乎「道」的事情。激情四射的创始人，天时地利的侥幸，坚持不懈从不言败的气质，以及独具慧眼甚至是力排众议的战略判断，这些都不是孵化出来的，却恰恰是创业最重要的因素。
自然选择的规律不应被扭曲。
但反过来想也有理。很可能自然选择的结果都是些生命力顽强的野草杂草，因为环境太恶劣了。这时有个温室，换个环境说不定能培养出不同的东西。开复是否理想主义者姑且不论，孵化器大概是不想让创业公司过早地因“恶性竞争”而分心，投入地发展自己的特长。
想到这点是因为我们自己走过的路，当初要不是在国际化大公司里处处都被人照顾到了，可以用心发展自己的专业，或许我们早就被淘汰或是训练成世故圆滑而不具专长的另一个人了。可能那样的人才叫“成功”，可能那样的人才是社会真正需要的。谁知道呢？
：）
在中国创业需要懂得四个字， 野蛮生长
当然，现在不野蛮得多了，O(∩_∩)O哈哈哈~
手工trackback一下：
只有偏执狂才能生存
http://www.meirendaddy.com/blog/?p=873
不要简单事情复杂化这样才能专注事业，适当的压力有助发展成长。
很有道理，只有经历过才会知道很多琐事其实有它意义所在
我觉得Y Combinator, TechStars都不是传统孵化器，而是有组织的advisory board。
我看到YC, TS的感觉就是： 我那时侯怎么没有呢？ 我的下一个要加入他们。
我的几点看法：
1、孵化器不是温室，项目在里面孵化的过程并不是衣食无忧白赚工资的，而是跟所有野狼一样，需要想尽一切办法去寻找市场机会，而孵化器本身在寻找市场机会上或许还有些优势（眼界、人脉、资源）
2、Google公司内部尚且可以孵化出那么多优秀的产品，更何况这个孵化器还不是一个公司，倒有点像联产承包责任制，我给你地，你自己去干，干好了就给我分点，但你还是赚，需要农药化肥拖拉机，我都可以给你
3、创业公司其实多多少少还是需要服务的，比如招人，好的项目没有合适的人也是白搭
4、确实，每个公司都有最适合自己的企业文化，但是一个公司内部，不同的部门也会有不同的文化，比如财务部门保守、销售部门热情，研发部门谨慎，等等。或者是不是可以换个角度理解，用项目的方式把一个大公司的若干部门区隔开，会变成一个像小公司一样灵活的大公司呢？
当然你的疑问也很有道理，我觉得创新工厂这种模式在中国是不是可以获得成功，还是需要实践来验证。
创新工场现在好像也转向对外投资了(与初衷就有点不符了)，目前似乎还没对外公布内部孵化的项目（还不叫内部创业），创新工场出来的时候我也跟着分析了一大把：
http://blog.linggan.com/kaifulee-innovation-works.html
建硕好文章。因为也在面临类似的问题，我将内心的纠结和感受也说一下：
1、这个问题，真是需要具体实证出具体结果。成功了也不能证明这是可行的模式；失败也不能证明是不可行的模式。而且这里边并行着得到和失去。
2、孵化期就相当于孩子结婚前。结婚后两口子就成为了一个独立的社会单元了。类比公司成立，就成为一个独立的商业单元。所以从这个意义上讲，创业项目需要孵化，创业公司就不需要孵化了。很多时候，我们要辨析创业项目到成为公司的区别，远不是登记注册这个貌似的关键环节。
3、无论是野不野，创业公司是需要帮助的，除了资金外，还包括：
1）核心团队的建设
2）基本管理方法的传承
3）产品/商业模式/竞争等的拷打
这种帮助不是代替、指挥、命令，而是通过各种方式让创业者得到思考、领悟和感受。投资者面对创业者，和创业者面对公司下属是完全两回事情。创始人和创业公司的失败和痛苦、错误和折腾，其实是和经验和传奇一起，构成了完整的创业者和创业公司。所以野一定比不野更靠谱些。
4、成为创业公司后，关键是父母不应该替孩子做事情，而是让他自己做事情，并有足够的容错度。就象孩子长大后自己把小鸡鸡小便，不再需要父母帮忙了，虽然偶尔还会扫到裤子上。
5、对互联网公司的投资，或许应该有互联网的精神和方法。YC不是孵化器，是纯粹的天使投资。YC有点意思，将天使投资从天使人的纯人工判断，变成半系统半人工的相对标准化模式，这样就大大改进了投资的效率。孵化器可以是孵化器的商业模式，本质上是物业管理模式，附加价值了一个环境氛围和竞争感受。开复是大师，已经是跨国公司的管理大师，已经是演讲写作的励志大师，已经是掌控全局的战略大师；而于风险投资和面对创业公司，开复大师正在再攀登高峰。让我们对新生意和新生命多点敬畏吧，如同面对大山。
6、还是要分清自己到底是一个创业者还是一个投资者，这是一个大是大非的问题。IDEASLAB是一个创业公司（不过是一家超级有钱的创业公司），而YC是投资公司。给我感觉InnoWorks是创业公司，但是又说自己是风险投资基金。司格尚不清晰，估计开复偶尔也会纠结。以开复的智慧，一定不会中介其中良久的。
7、达尔文在《物种起源》的结束语，贴过来：“这种观点是宏伟壮丽的：生命及其若干威力最初被赋予几种或一种类型；而且，在这颗行星依据引力的既定定律运行之时，从如此简单的一个开端，最美丽和最奇妙的无穷无尽的类型已经和正在进化。”
野鸡蛋的产量怎么也不如家鸡蛋…西红柿在冬天，好像只能在大棚内生长，热带除外…有人类在，野兽还有多少？
国内环境还不是很乐观，先解决温饱问题，某种意义上就是“穷人”的策略
没有一个公式或者有力的现象证据证明 创业者必须是野放的。
:) 嗯，同意，“他们成功靠的是野，是不走寻常路，是不可理喻的坚持，他们的杀手锏是数量众多，来势凶猛。”：）
应该是中国制造 呵呵