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用户贡献内容还是竞争对手贡献内容

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作者:Jian Shuo Wang 发表于: 2007-04-14 23:04

在美国,用户贡献内容的网站在经历短暂的多家共存的时期后,会迅速形成一家独大的态势,而其它的各家随之偃旗息鼓,退出战斗。这个过程,一般在六个月之内就可以完成。而中国,从视频分享到社会书签,从协同推荐到图片共享,从BSP到分类广告,都是三到五个网站僵持不下,一团混战,不分高下。一两年了,还是胶着状态。要说每个领域最好的,让一般用户来说,还真搞不清楚。

为什么呢?版权保护或许是分析的起点。拿YouTube为例。因为有严格的版权保护,用户贡献的内容在各个网站之间有明确的差别。用户当然找内容最多的网站,发布当然选用户最多的网站。竞争的天平一旦开始倾斜,就会更加迅速的向一个方向倾斜过去,形成传说中的“Critical Mass”,成为垄断性的唯一的网站。

用户贡献内容 + 网络效应,很快形成一家独大的局面,半年不到战斗结束。Flickr, YouTube, Del.icio.us, Digg, Blogger等等都是这样的故事。

在中国,用户贡献内容在没有版权保护的情况下,变成了别人贡献内容,甚至是竞争对手贡献内容模式。还拿视频网站为例,一家有的视频,另外一家八成也有。在内容上,差距总也拉不大,成为了有虹吸管相连的几个大蓄水池,总是一起长大。内容差距拉不开,用户的选择也自然呈随机分布。用户哪里搞的清楚是原创的还是抄来的。有人要看《越狱》,无论土豆,56还是六间房,都是一样的内容。而在YouTube上,谁敢上传有版权的东西上去呀。在历史最长的门户网站行业,新浪,搜狐,网易,腾讯多少年的冤家到现在还在硬生生的怼在那里。

用户原创信息过少加上内容在同类型网站中的流动性,导致了同质化,也就导致了僵持不下的局面。

我们的信息发布以后,不到一个10分钟就会出现在很多的网站上。既然环境变了,对策当然也要变化。我们不久就完全开放我们的数据了,不用劳烦大家来爬。在中国,靠建立唯一的内容壁垒,不如建立最好的用户体验壁垒。这是不同的地域的不同的竞争策略。

我觉得从来都不需要抱怨环境,因为每一个独特的环境,都会有独特的机会。不存在没有挑战的世界。面临同样的挑战,就是考验一个团队解决问题的时候了。


Posted by Jian Shuo Wang at April 14, 2007 11:21 PM

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评论

感觉kijiji最近推出的定制频道
正是你最近几篇文章的精髓-_-p

Posted by: 一二立正 on April 15, 2007 12:04 AM

真的很欣赏最后一段话:“我觉得从来都不需要抱怨环境,因为每一个独特的环境,都会有独特的机会。不存在没有挑战的世界。面临同样的挑战,就是考验一个团队解决问题的时候了”

浮躁的互联网,躁动的web2.0,在这个圈子混还能保持平和乐观积极的心态,真牛!

Posted by: harks on April 15, 2007 01:48 AM

怼,dui2 哈哈

Posted by: 花花 on April 15, 2007 03:23 AM

内容的同质化是否真的不可避免?比如说搜狐自己词库内容的指纹(防盗用)?我想WEB2.0网站,既然内容能给用户带来价值容易同质化,是否其他方面的能给用户带来的价值能够避免同质化呢?

Posted by: VIP on April 15, 2007 03:30 AM

恩,同质化的确是个很大的问题。我的愚见是这个问题还是由于创新的不够和创新的不够持续。到处都是copycat. 以前光是抄idea.现在连内容都抄。抄的没有新意,也没有抄的比原先的更出色。没有一家有实力能够一下子让其他网站别人吵不下去。内功不深

不管是中国还是美国,这些竞争对手的差距都是很难拉开的。copycat到处都有,del.icio.us页不能算是dominate.在美国如果创新不持续的化,很容易有新的更好的东西来把他拉下来。相比较中国的startup内功更不行,只有idea,没有实在。没有更深层的商业计划。一旦自己还没有一家独大的情况下别人就把经验和idea甚至内容都抄了,这些startup可能就没有什么招了。

Youtube, flickr之类的网站在用户创造内容的同时,也牢牢的把这些用户拴住了,因为他不断的给用户感受到满足感,而不是停滞不前。

这种同质化竞争不可避免,也是件好事。如果又公司胜出的化,这个公司会是有持续发展能力的,产品也是质量出众的。如果保持混沌状态,只能说明没有一家做的好。产品还不是最好。


Posted by: Yanqing Chen on April 15, 2007 06:23 AM

一二立正,所思总会反映到所做的事情上面。定制频道是一个开始,还会有更多的类似的产品和功能沿着开放,分布的路走下去。

花花,"怼住"的怼字,一直找不到正确的,我写的这个,字典读音是dui4,四声。我要找的是三声的那个。寻觅良久,未得。

对于同质化和抄袭,倒也不是因为创新本身。创新当然要不断的进行,而主要的动力应该是创造更多“竞争门槛”,而不是避免抄袭。靠技术和创新来保护抄袭,不能说不是种办法,而是成本比法律保护来的高些。专利和知识产权保护就是有这样的要求而产生的。我觉得创新缺乏和只是知识产权缺乏是双向促进了,但根源是知识产权保护。是有了知识产权保护,没有了抄袭,才激发了创新,而不是因为没有了创新,所以才有了抄袭。

就算对于从外表上面很难复制的有核心技术的产品,如果没有法律的保护,也能轻而易举的把整个核心团队挖过去了事。现在的游戏界,有的游戏是另外一个公司的内核,有的团队是另外一个公司的完整的团队,这类事情发生的多了。总归,法律让人不敢做,没有法律问题变成了能不能做。CISCO和华为的官司,在美国就变成了华为不可以进入美国市场。而Google抄搜狗的官司,抄就抄了,大不了了一句道歉了事。

当然,我的一贯观点,坐在这里抱怨环境是不明智的。分析环境的目的是为了找出在这个环境中最好的生存策略,而不是找到一个不作为的借口。

一些想法,供大家分析,批判。

Posted by: Jian Shuo Wang on April 15, 2007 11:15 AM

创新形成的领先优势是不同的。有些创新,别人很难复制,就算没有严格的知识产权保护,竞争对手也很难模仿。比如Intel/AMD的芯片,不是山寨小厂能做的。有的创新,就很容易被复制。比如apple的ipod,一出来,过不了多久,国内就出来了和它一摸一样的仿制品。
所以说,很多时候,如何避免的同质化竞争是个假命题。因为很多创新本来就是容易复制的,如果没有IP的保护,想不同质化是不可能的。一个公司再怎么努力创新,但是由于所从事行业的特性,他的创新很容易被复制,这不代表这个公司的产品不好。

Posted by: Archer Huang on April 15, 2007 12:36 PM

创新和Idea是一方方面,执行也是一方面

想传统行业的快餐麦当劳和肯德基,中国有很多企业不是在模仿,又有哪个企业坚持并发展下来来

Posted by: bernie on April 15, 2007 05:32 PM

写的精彩。

Posted by: ppip on April 17, 2007 12:08 AM

转换思路 跳出同质化竞争的圈子 从大家互相抓数据向公开转变 真棒

效果拭目以待

Posted by: adou on April 18, 2007 03:54 PM

challenge as chance...

Posted by: ooooo on April 18, 2007 08:21 PM

有个哥们说过“只有小道消息才能救中国”,我觉得这话有那么点意思,整个大环境都不够透明,大路的消息根本帮不上忙,还得靠善于解读话外音的人才能看出信息里的真名堂。我觉得这也是 BBS 比别的东西更火的原因,小道消息传得快~

Posted by: momo on April 21, 2007 02:01 AM

"为什么呢?版权保护或许是分析的起点。" Very insightful analysis. Thanks.

This is part of the reason why bloggers in China earn much less than bloggers in the U.S. In China, good articles were copied from the original blogs and pasted onto other websites. This causes the original blogs to lose traffic. If the blogs run Google Adsense ads, losing traffic means losing revenues.

Posted by: China Analyst on April 21, 2007 03:49 AM

似的,这比看毛片有意思多了。。

Posted by: aidinggeer on September 8, 2007 05:48 PM

客齐集可以隐藏信息发布者联系方式啊,这样的话竞争对手就抄袭不了内容了

Posted by: 地狱巡视人 on October 19, 2007 06:53 PM

经典之极,不过国内这样东西好像太泛滥了,法律无法执行到位。本身就是一个以盗版起家的国度

Posted by: 江湖流浪 on May 14, 2010 12:23 AM

什么是原创内容,扯不清楚的。有时候辛辛苦苦写的内容,没被收录,别人就粘贴走了,这下倒成了别人的原创作品

Posted by: 傻哈哈 on September 19, 2010 08:11 PM

这句话对我出动最大:"在中国,靠建立唯一的内容壁垒,不如建立最好的用户体验壁垒。这是不同的地域的不同的竞争策略。”呵呵

Posted by: 康帅傅 on April 1, 2012 11:00 PM
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