面试的时候我们常常请对方描述他/她当下的工作环境，从这里得出的结论有不少是反直觉的，需要提醒自己注意。大家的回答，有时候反着听更接近真相。

一个人的行为，经常更接近和他所说的，不喜欢的行为

比如，一个候选人描述，无法适应一个企业节奏慢的时候，千万不要以为他是个喜欢快节奏的人，他只是不适应过分的慢而已。

曾经有来自大公司的工程师抱怨一个项目要6个月才能上线。他是以他心目中合理的上线时间，比如是3个月，来判断的。如果真的希望他适应3天上线一个项目的节奏，他一定不适应。他的习惯和技能都是围绕着6个月打造的，所谓向往快节奏更有可能是叶公好龙式的想象。

当一个人觉得周围太复杂的人，会相对复杂。

讨厌黑的人，不见得喜欢白。

不喜欢吃辣的人，不见得喜欢吃甜。

敌人的敌人，不见得是朋友。

负负不见得得正。。。

一个人对世界的描述，其实是对自己的描述

我常常会问一个人对于一些事情的看法。但是，不要把这当作他对世界的描述，而是他对自己的描述。

“那个20公斤的包裹重吗？”

有人会说重，有人会说轻。我们作为观察者，得到的信息，一定不是这个包裹的轻重。

“这个1000块的衣服贵吗？”

“你觉得自己是个幸福的人吗？”

“你觉得你现在的公司优秀吗？”

“你觉得过去一年在原公司学到的东西多吗？”

我们通过把这个世界/公司/同事当作尺度，用它去丈量人。

一个人如果说他现在的公司各种不好，不要得出结论，说是他的公司不好，而是他倾向于看到公司的不好，并且没有能力挖掘公司的好。

当A和你商量一起骗B的钱的时候，千万不要以为他只是惦记着B的钱。

一个人看到的，不在于程度而是角度

比如：能看到公司政治的人，通常是公司政治的制造者。

因为我们都有一套这个世界是如何运作的理论体系，从而用这个体系去解释外界的事物的原因。看到了公司政治的人，习惯了用公司政治的原因去解释任何事情。

我喜欢的一个亲历的例子就是，有一个小伙在家乐福结账的时候插队，被后面的几个顾客指责，他口中大骂，说“你们上海人歧视外地人”。我认为心中有歧视的恰恰是这个小伙本身。把不相关的因素引入讨论就是歧视。心中有规则意识的人会看到冲突是源于规则的遵守还是破坏，心中有歧视意识的会用是否是上海人来解释冲突的来源。

所以，看问题的角度更能代表一个人的真实思想。观点截然相反的人之间的相似点会远远大于他们和其他人的相似点。

两个人为了爱因斯坦的某个公式的正确写法而打起来的人，是在一个维度上相对较为接近的两个人。我们常常意识不到，能和我们发生冲突的人是多么的难得，而更多的人并不在乎或者不理解为什么会有冲突。

当一个候选人描述一个领域的事情的时候，在和他一起跳进去之前，最需要的是要跳出来思考，他为什么从这个角度去分析世界，而不是在这个维度里面处在什么程度。