小区从 4 月 1 日正式封闭。之后经历了 16 天的足不出户。对于团购要不要搞，怎么搞，出现了两种有趣的声音。

刚刚开始封控，很多人粮食按照 3 天储备，很快出现了部分家庭弹尽粮绝的状况。所有平时熟悉的渠道都瘫痪了，好在还有团购这种方式。

一开始，计划经济学派立刻占了上风。很多人希望集中所有资源，少团购，要团就搞大团。与其十个小的牛奶团，来自于不同的供应商，不同的包装，不如全小区统筹，选一个品种，所有的人买一样的牛奶。虽然没有太多选择，但是在小区应激反应的第一阶段，没有配送人手，没有防护设备，志愿者团队还没有组建的情况下，是最好的方式。

于是，小区自发出现了《物资群》用来发布团购信息（立刻成为小区最活跃的群），以及对应的《物资统筹委员会》，试图把所有的团长拉在一起，把所有供货商放在一起，统筹选择最好的一种采购。

这样子运行了两天，还算平稳。在社会的危机下，中央集权性质的《物资统筹委员会》迅速组织了肉蛋奶，蔬菜，副食品等几次大宗采购，每一种都有上百户参加，算是稳住了小区食品供应问题的基本盘。

但很快，各种小团不断涌现。种类也越来越多。在小区各种群里面，在“减少小团，合并大团”的呼声中，小团却越来越多，东西越来越杂，包括了巧克力团，咖啡团，甚至开塞露团。

于是，小区进行了一次全民投票。内容是：《关于团购实行审批制度的动议》，征求大家意见，是否需要赋予统筹委员会权力，对于所有团购实施审批。

结果从一开始支持审批派占了上风，但很快，随着小区内外国邻居的加入，很快达成平局。结果从 82 : 82 ，到了 128 : 128 ，直到现在是 133赞成 : 130反对，没有形成明显的倾向。

反对者最主要的声音是，谁可以审批对于别人一件东西是不是生活必需品？审批的原则是什么？

与此同时，与之相反的行动也在酝酿中，要求物业仿照其他小区出公告，禁止一切非物业组织的团购，禁止一切个人快递和外卖。

在政策商讨还没个结论shi3，楼下的配送也产生了矛盾。计划经济的“区营”志愿者配送力量虽然每个人都尽心尽责，协调配合完美，但是面对越来越多的小团物资，完全无法配送。尤其是未经分拣的十几筐橘子，十几箱蓝莓。把三个橘子，一盒蓝莓打成一个小包，对照团购单，贴上户号这件事情，在没有小团团长的参与下根本无法完成。

与之形成对比的是一些邻居跃跃欲试，希望报名成为志愿者，参与到配送中，但是因为配送不是瓶颈，分拣才是。而团长们团了以后有些就不再参与，按照以前电商采购的习惯，坐在家中等送货，志愿者开始抱怨。

最终，经过一次本来准备向计划经济更进一步的《组长群》会议上，大家居然一致得出了相反的结论。一场轰轰烈烈的市场化运动从此拉开序幕。

在会议之后的晚上 6 点，小区的区营的志愿者团队正式退出配送市场，开放配送市场给民营经济。任何楼的邻居可以自行组成志愿者团队，完成本楼的配送。

推行 团长联产承包责任制，由团长负责开团，购买，召集志愿者，配送等以小团为单位的配送体系。

小区成立《防护物资小组》，负责向全小区筹款，购买足够量的防护服，手套，面罩等防护用品，以楼为单位对于志愿者按需分配。不足进行下一次筹款，确保防护用品不成为瓶颈。

如我们预想到的那样，第一天就开始出现了短暂的混乱。有的团找不到志愿，有的团长知难而退，有的志愿者不熟悉配送缓慢。但是经过一天的混乱之后，新的志愿者体系开始形成，有些团长也开始令人感动的靠一人之力完成了配送。最重要的是，团购（包括小团），这个在疫情中人人都觉得有风险，却人人都无法离开的新生事物，经历了清零派和共存派的摇摆和妥协，最终在小区里面活了下来。

回顾整个事件，有几点思考：

1. 从防疫的大局来说，做出小区禁止团购的决定是容易的。但是如果我们站在个体的角度，堵上了一扇门，再堵上一扇窗，他们的生活将会怎样？只要有坚强的意志，和万众一心，我们的确可以做到的事情，是否有必要做到？

2. 仔细分析小区里面的两种声音，表面上是清零派和共存派，但实际上哪有那么复杂，只有允许自己团购也允许别人团购派，和允许自己团购不允许别人团购派。因为 16 天不购买任何物资的家庭，几乎为零。

3. 就像所有的市场一样，垄断是个问题。不断的加强区营的配送团队没问题，但一定要开放市场，允许家家户户进入这个市场。否则会出现志愿者累死，楼上住户急死，楼下物资烂掉的三输局面。

4. 小区统筹的力量，应该全力做好类似于“独居老人/孕妇/病人关怀”，以及防疫物资统筹购买分发等小区最基本的，市场机制会失调的领域。只要保证脆弱人群没事儿，防护物资足够，就小区团购再乱，也会慢慢的在市场调节中归于秩序。

小区在短短 16 天完成了从计划经济到计划经济和市场经济共存的模式的转变。现在，小区依然在乱糟糟的，各个群大呼小叫，家家户户都在想办法的混乱中。

在这种生机勃勃的混乱中，我们可以看到美感。