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不同的分工的贡献

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作者:Jian Shuo Wang 发表于: 2006-11-07 21:11

我是个技术背景出身的人。在微软的六年不到的时间里面,我总相信技术改变世界。现在依然相信,但是也开始相信,不仅仅技术,很多的行业都在改变着这个世界。关于一家公司到底技术重要还是市场重要,是资本重要,还是管理团队重要,这样的问题已经没有研究的兴趣了,因为我的观点是,可以有很多的因素都很重要,而争论的时候,有很多人不能接受多样性的答案,认为一定有一种最重要的观点。

那天我们在谈市场。我们都知道很多行业里面,市场费用在成本中占了超过一半的比例。比如说化妆品,再比如说奢侈品。而日用消费品中市场经费的费用也至少有1/3之多。老百姓有一种朴素的观点说,为什么不能把市场经费统统砍掉,这样产品不就可以便宜至少1/3吗?显而易见的结论不见得总是正确的结论。我的答案是,世界上省掉这1/3的广告费用的质量更好的产品多的是,问题就是,你不知道他们的存在而已。

不同的分工只要存在的都是有贡献的,我们仅仅是还没有认知它的贡献。


Posted by Jian Shuo Wang at November 7, 2006 09:38 PM

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评论

第二段的论述很经典,,

第一段。。其实大家都知道是那么回事,但总想让自己“重要”一点——仅仅是从组织角度。

Posted by: 沈蚊 on November 7, 2006 11:40 PM

我也这样认为。

Posted by: goodhawk on November 7, 2006 11:47 PM

关注建硕大哥的blog已经有一段时间了,我现在是个大三的学生!经常会到这里看看你写的东西,受益非浅!自己现在在学习上感觉到有点迷茫,不知道能否跟建硕大哥交流一下!

Posted by: jiaolei on November 8, 2006 10:20 AM

"老百姓有一种朴素的观点说,为什么不能把市场经费统统砍掉,这样产品不就可以便宜至少1/3吗?"
事实上,德国的ALDI折扣店就是这样做的,省缺一切市场费用,他们相信用户会回归理性.他们做自有品牌的折扣零售商,超过50年了,在德国有几千家店,是沃尔玛最怕的对手.他们兄弟俩是全球十大富豪.

Posted by: 庞小伟 on November 9, 2006 08:58 AM

所以才体现团队的重要性。
一个人的力量很小很单纯,但是加入到一个团队中,他就能发挥甚至十倍百倍的力量。

Posted by: run on November 9, 2006 05:41 PM

在网络的情况下,现在是可以没有广告而让别人知道你的。

我在淘宝买东西就是一个例子,淘宝的商家基本没有广告的,我在上面按照商品名称进行搜索,根据商家的价格和交易记录进行判断,选择合适的商家。

在传统的情况下,没有广告的确是不行。

Posted by: lizy041208 on November 10, 2006 08:03 PM

对不起,我的留言不是针对这篇文章的,但我不知道哪能单独留言,于是写在您最后一篇文章后。对此,我深表抱歉。bow
我是上海交通大学的一名大二学生。去年听了您的演讲,深受启发。
其中,您提到在微软的六年,换了六个不同的职位,而且每次都做到经理就不做了。您说当开始是一个部门经理的时候又从员工做起,您很不好受、很迷茫,甚至会怀疑自己这辈子是否还可以做到经理。
可以请问下,后来是什么又让您打消这种怀疑,且能在新职位上再次成为经理的吗 ?
因为我当初志愿是传播学,但大一后转到了电子信息与电气工程学院,现在与大二同学一起上课,感觉非常吃力。虽然在原专业里,我的成绩不错,但现在,我觉得我很累,很迷惘,有点怀疑这个选择的正确性,尤其在现在考试很多,我开始为所有科目的及格而努力奋斗,这是我从未有过的最低的目标,尽管如此,我还觉得难以实现这个目标……

Posted by: 娃娃 on November 11, 2006 10:01 AM

只有这种意识,存在组织的各个系统才能健康、壮大。

Posted by: wyx on November 19, 2006 05:19 PM

社会的发展不受个人左右,但是至少需要某些人、某些事件会影响一个人或一群人,或者整个社会。影响一个体人的因素很多,影响一个公司、社会发展的素更多!
我们们不需要去考虑太多的东西,也不需要去预料什么东西。就算你预料到百年之后会是什么样子,那又怎样!每一天你还是需要24小时的去度过,直到生命终结。
我们应该做的是在你的生活圈里,在能够影响到你的这个社会网络里,努力地做好自己该做的事,做一个有益于社会的人,有益于他人的人,并在这个过程享受父母给你的生命,享受属于自己的生活,让自己快乐开心平安健康幸福。

Posted by: 刘斐 on December 12, 2006 01:48 PM
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