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blog是草,大众Wiki是鹰

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作者:Jian Shuo Wang 发表于: 2005-05-04 12:05

blog就像生物链中的草,一点点养分就可以生活;Wiki像食物链里的鹰,处于食物链的上端。维护一个blog,一个作者,若干读者就足够了,成本低,牵涉面小,所以生命力强。虽然每天有无数的人放弃刚刚开始几周的blog,但是更多的人又开始了,于是像草原一样,浩浩荡荡,巍为壮观。只有一个人贡献,不叫大众Wiki。大众Wiki需要更多的人,跟多的精力,以及更多的读者,所以数量就少,所以在一个领域,有了一只成功的"鹰"以后,其他的"鹰"就很难存活。像Wikipedia这样的网站,仅全球的人力,才只出了几个而已。

我所说的大众Wiki,只得就像Wikipedia这样的需要很多人贡献,集众人的力量才做得出来的浩大工程。当然,如果把Wiki作为个人或公司内部的信息发布工具(仅仅作为工具),应该还是很有前途的。RojoChris,就把Rojo网站上的几乎所有静态页面,比如Rojo TourAbout Us等全用Wiki编辑了。

我的故事,或许是通用的故事

我在2002年开始写blog,一天一篇,有人看也写,每人看也写,一晃过去了快三年。很庆幸还没有成为烈士。

我也在2003年第一次参与到wikipedia去,写写东西,结果,那只是几天的热度。

我自己架了一个,开始了一个我的城市,我的汽车站计划,结果到现在,虽然几乎每两天就有热心人上来修修补补,还是成不了规模,我也渐渐的快要放弃了,但是基于我任何URL一旦上线,决不轻易移除的原则,还是留在那里。

我的故事估计也是很多人的故事吧。

如果后面的部分

我的结论是,如果一件事情,一个网站的生存哲学是,“如果所有的人都来这里,达到一定的规模,那么。。。。”我的第一反应就是,这个网站应该多花些时间想想如何让如果后面的描述成立,而不要太专注于考虑当如果的条件成立后做的事情。如果网站的前提是,如果对于一个个人已经很有用,当有很多人加入的时候更有用,那才是比较容易的道路。Del.icio.us和365key就是这种模式。

大家都在问,客齐集一下冒出了这么多的竞争对手,大家随便写些代码就可以复制一个客齐集出来(或者说复制一个craigslist出来),你的竞争优势在哪里?其实,分类的想法简单得不能再简单:“如果足够多的人来登分类信息,足够多的人来看,那么。。。”客齐集要做的,就是把如果后面的这个条件做出来,而不是先做出个平台,等着“如果”从天上掉下来。而如何让如果的部分成立,那就是我的工作了。


Posted by Jian Shuo Wang at May 4, 2005 12:31 PM

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评论

客齐集好象也不是国内领头羊 且不说国外的craigslist 几个月前早看过北京的一家完全模仿craigslist做的网站 比客齐集应该还早 信息也多一些.

Posted by: sosand on May 4, 2005 07:42 PM

如果期望刚刚开始两个月的网站成为领头羊,可能期望值高了些,但是,给我些时间,我相信它会发展得不错的 :-)

Craigslist在美国非常成功.eBay早先对Craigslist的投资(拥有25%的股份),是Craigslist团队的一部分,并且在合作中获取了很多关于分类信息市场的经验,客齐集在美国没有发布,eBay支持Craigslist在美国的成功... 这就是关于Kijiji和Craigslist的故事.

关于客齐集和中国的其他分类信息网站的股市还没有开始,现在整个市场还没有成形,顶多算是原始社会,离战国还远着呢...

Posted by: Jian Shuo Wang on May 4, 2005 09:06 PM

刚刚关注了一下客齐集的模式,有新知。只是一个问题就是你缺少用户群,如果天涯或者QQ做的话,客齐集就会遇见巨大的挑战,我想知道你们客齐集与他们的差异在那?

Posted by: 暖暖鱼 on May 5, 2005 12:40 AM

刚刚居然没有看完这文字就发了上面评论,你既然已经回答了这个问题,说要如果成为现实,可怎么让如果成为现实呢?像天涯和QQ它已经有了那么多的用户群?个人觉得可以和MSN合作,而且MSN正在和国内一些网站合作,机会。呵呵,不知是否赞成这个创意,如果要实现,是不是给我这个创意一些奖励呢?

Posted by: 暖暖鱼 on May 5, 2005 01:05 AM

关于合作,我们会走partner模式的。。。多谢热心的暖暖鱼!

Posted by: Jian Shuo Wang on May 5, 2005 01:20 AM

刚刚在王翌《网摘的“危”与“机”》中看到他说 “现有综合门户的优势在于其庞大的用户群,但其劣势也非常明显——凡是综合类门户,在用户细分上都做得比较差,垂直化的专业网站正是因此而拥有令自己快速发展的空间。网摘站应多从“垂直”的方向去考虑初期的发展,尤其是在专业性较强的领域,用户们关注的信息相关度越高,网摘的价值越大。而综合门户很难聚拢专业人群的眼球,未来专业化的网摘站点与综合门户进行细分市场的合作倒是很有可能的。 ”客齐集也可以参考,但是里面很多内容更多的是些日常生活相关,问题?

Posted by: 暖暖鱼 on May 5, 2005 04:38 AM

希望首页的文章标题能做成链接,不然就会出现我没有看完文章就写了评论。因为在首页上只有评论的链接,而这样又看不到内容。

Posted by: 暖暖鱼 on May 5, 2005 04:43 AM

这其实就是对成功的诠释不同罢了。很多人认为如果那部分其实就是成功;也有很多人觉得那么那部分才算成功,目标不一样而以。说到这里想起了最近播放的一则周润发的广告:“成功是什么?”周自言自语道:“我才刚上路哎”。

Posted by: duduwolf on May 5, 2005 04:56 AM

Came to your blog from Keso's blog digest. Very thoughtful analysis you did on the previous post about the key factors to a website's success.

I'm with Toodou.com, and email address is my MSN. Would be great to get to know you.

My blog: http://www.toodou.com/channel/index.php?blogId=121

Posted by: Gary on May 5, 2005 09:01 AM

duduwolf,多谢给我个机会重新解释一下.我指的,当网站的成功*不*取决于"如果"部分,那么无论你怎么定义成功,都可以,不在这里讨论的范围了.如果网站把成功的先决条件定义为当"如果"部分发生后,才有可能成功,那就悬了.比如我做的汽车站计划,在介绍里写道:"当有更多的公交站加进来的时候,我们就可以把公交车站的站牌当作城市的坐标,我们通过离自己最近的公交站牌就组成了线下(offline)的社区,可以相约打打球,喝杯咖啡什么的,也是一种前卫的交际方式。。。。"意思就是,"如果"有足够多的公交站加进来,或者换言之,"如果"有足够多的人加入进来,这个项目*才*成为线下的社区,这个项目*才*有用. 那么,结果大家看得到,此路不通,虽然自认为主意还是不错的.而把"如果"的条件做出来,没有辛勤的努力,不懈地坚持,以及资金的介入,比较渺茫.自己没有努力,而靠天时,地利,人和碰运气的火起来,毕竟是少数,而且不长久.

Posted by: Jian Shuo Wang on May 5, 2005 01:43 PM

暖暖鱼,按你的建议改过了.多谢!

Posted by: Jian Shuo Wang on May 5, 2005 02:00 PM

哈,你这么一解释我就明白了

Posted by: duduwolf on May 6, 2005 12:57 AM

wiki不错,不过大家要努力的。

Posted by: deli on May 6, 2005 07:36 PM

www.zhantai.com seems pops up earlier than kijiji, and it looks just like a Chinese version of Craigslist except that it doesn't offer anything comparable to "the best of craigslist" which I love.

Posted by: Wen Zhang on May 7, 2005 01:46 AM

那天看“小崔说事”,讲,有个修钢笔的老人修了一辈子钢笔,宁可放弃出租自己的房子来换取优厚的经济汇报,而一如既往地维持者这个职业,或者爱好。
我想,若干年后,写blog会不会成为今天的修钢笔,而我会不会变成那个修钢笔的老人呢?

Posted by: frankel on May 7, 2005 03:25 AM

爱好吗?我爱谁呢?爱你吗?你爱我吗?

Posted by: 玮&爱 on November 5, 2005 03:16 PM

分析的很深入,我这段时间一直在想如果以后的事,看来我错了。:)

Posted by: tommy on November 30, 2005 10:28 PM

上海汽车租赁
上海搬场公司

Posted by: sad on November 13, 2008 11:43 AM
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Tracked: May 5, 2005 09:50 PM

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