我所知道的微软，至少在Bill Gates做CEO的时代，永远有着强烈的愿景支撑。他的愿景永远足够高远，远到总在提出之后的二三十年才有实现的可能。
A Computer on Every Desk in Every Home
“每个家庭的每个桌子上都有一台电脑”，这是微软从75年到95年的愿景。这是个伟大的想法。这个目标，直到今日还没有完全的实现，但是已经和70年代几乎没有任何人家里有“计算机”这中庞然大物不是同一个时代了。
Information at your finger tips
“信息在你指尖“，这是微软一个最不知名的一个过渡期的愿景，只存在于95年到2000年短短的5年。显然微软虽然成功的在和网景争夺浏览器的大战中漂亮的完胜了，却在追求Information at your fingertips的过程中，被互联网的大潮甩在了后面。后来整整15年的互联网风云变幻中，微软怎么努力，也没有得到与自己体量相近的位置。而这个愿景，被Google一步一个脚印的给实现得差不多了，一个微软在95年没有想到的细节是，information不仅仅在指尖，而且在搜索框的后面。本来，“Information at your fingertips” 和 “organizing world information”两种说法本身很相近。
Empower People, Any Time, Any Where, on Any Devices
这是微软从2000年开始使用的新的愿景。这个愿景，怎么看，怎么像是刚刚推出了iPhone, iPad的苹果的愿景。“任何时候，任何地点，在任何设备上”这个愿景，也一定会有很多优秀的公司帮助实现。
提出一个伟大的愿景是容易的，实现要难得多。而只有实现以后，人们才会记得这个公司曾经提出过这个愿景。
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微软愿景与TMT技术创新
http://chiong.cn/2010/06/microsoft-vision-tmt-innovation/
MS最近的Vision似乎是”help people and businesses throughout the world realize their full potential” . Or, in marketing-speak, “Your potential, our passion”，个人觉得越来越模糊化了。
(http://www.microsoft.com/about/en/us/default.aspx)
Vision中提到的新技术的突破都是从消费者市场开始的。而且跟企业市场并没有互相的关联，Google和苹果都不是企业软件市场的重量级选手。
微软的成功经验是统一消费者市场和企业市场的软件。OS就是这样成功的，因为Windows XP的内核都是Win2000的。但是这样的成功并不一定能复制到互联网和掌上设备上。MSN Messenger的成功并没有推动OCS。而.NET CF相对硬件普及程度来说，有点过于超前了。Winmo手机也没有推动平板电脑。
企业市场中的SQL，Exchange，SharePoint确实还是不错的，按照CRM的市场推广和ERP的开发趋势，未来应该能够在行业软件中有重要的份额。可是微软在回身加强消费者市场的时候，在企业市场的努力也有所退缩，逐渐退回到平台提供者的角色，而不是继续扮演解决方案供应者的角色。微软在每一个领域都很出色，不过作为一个整体，好像最近几年都没有发挥什么统合优势。
别觉得微软的愿景 是独一的，从而放大了 个人主义
There is obviously a lot to know about this. I think you made some good points in Features also.