做大和做强

“如果把扩大规模看作成功,那么这种成功必将会失败”。
-- 霍华德-舒尔茨,星巴克。

一家公司可以做大,也可以做强。很多榜单,无论是财富500强(按照营业额排名)还是股票市场(按照市值排名),其实说得都是“大”这件事情,而大不是以强作为根基的,不会长久。

我们要把公司的很多数字除以另外一个相关的因素去理解,比如每人平均毛利,每用户收入,每千PV收入等等,来看到一个总和数字背后的数字。这些是强的代表。

当然,任何一个有些影响的公司一定不会停步于强,除非是孤芳自赏型的,大是一个很重的指标,但我想强调,做强是做大的前提。如果没有每平米店面平均销售额,毛利率等高得离谱的数字支撑,苹果的大很快会变成AT&T的大,或者Nokia的大,不会长久。

《做大和做强》上的4个想法

  1. 很多人的思路先扩大规模,再考虑精细化运营,其实也算一种思路,而且是大众比较喜欢的思路。

  2. 之前跟UWaterloo一个CS的同学聊天,说起大四最难一门课叫real-time programming, 是给一个空壳,让学生自己从头开始设计系统,来控制小火车开动什么的,这个课拿的到高分的人都是3 4 个人自己开个公司,手里控制几亿资金。

    规模大的例子,比方说当初Nortel规模相当大了,风光过好一阵子,也招了好多人才,结果就是拼命兼并收购后来被拆分了收购。

    个人还是比较喜欢前面那种小团队的模式,公司大了也就感觉不像一个整体了,基本上一个公司里面的人都不熟,没有那种大家为一个目标奋斗的感觉。

    好像有点跑题了:P

  3. 很多网游公司在资金支持的情况下,都会开很多项目,如果有几个项目成功了,那公司也算成功了。不知道这是公司的原始积累阶段还是网游公司的常规形态?这是否是先做大后做强的一个特例?

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