“如果把扩大规模看作成功，那么这种成功必将会失败”。
－－ 霍华德－舒尔茨，星巴克。
一家公司可以做大，也可以做强。很多榜单，无论是财富500强（按照营业额排名）还是股票市场（按照市值排名），其实说得都是“大”这件事情，而大不是以强作为根基的，不会长久。
我们要把公司的很多数字除以另外一个相关的因素去理解，比如每人平均毛利，每用户收入，每千PV收入等等，来看到一个总和数字背后的数字。这些是强的代表。
当然，任何一个有些影响的公司一定不会停步于强，除非是孤芳自赏型的，大是一个很重的指标，但我想强调，做强是做大的前提。如果没有每平米店面平均销售额，毛利率等高得离谱的数字支撑，苹果的大很快会变成AT&T的大，或者Nokia的大，不会长久。
很多人的思路先扩大规模，再考虑精细化运营，其实也算一种思路，而且是大众比较喜欢的思路。
之前跟UWaterloo一个CS的同学聊天，说起大四最难一门课叫real-time programming, 是给一个空壳，让学生自己从头开始设计系统，来控制小火车开动什么的，这个课拿的到高分的人都是3 4 个人自己开个公司，手里控制几亿资金。
规模大的例子，比方说当初Nortel规模相当大了，风光过好一阵子，也招了好多人才，结果就是拼命兼并收购后来被拆分了收购。
个人还是比较喜欢前面那种小团队的模式，公司大了也就感觉不像一个整体了，基本上一个公司里面的人都不熟，没有那种大家为一个目标奋斗的感觉。
好像有点跑题了:P
不完全赞同。这个与公司管理层的方向与能力有关。
很多网游公司在资金支持的情况下，都会开很多项目，如果有几个项目成功了，那公司也算成功了。不知道这是公司的原始积累阶段还是网游公司的常规形态？这是否是先做大后做强的一个特例？