做公司多年，有一些小小的心得，乐于和朋友分享。
1. 专注。
听小伟说，blogcn的胡之光曾经说过一句非常有道理的话，让我们每个做过公司的人都深以为然。他说
经过四年以后，我认为blogcn应该把blog做做好。
看似简单得不能再简单的一句话，做blogcn，不把blog做做好，还要做什么呢？不过就是这句话，让很多的人觉得汗颜。我给百姓网的要求是，我们就是要把分类做做好；给译言的建议是，把翻译做做好；给朋友的一起跑的建议是，把组织一起跑的事情做做好；给酷我音乐盒的建议是，把音乐盒做做好。专注做一件事情，是最容易说，也是最难做到的事情。相信很多创业超过三年的朋友都会对此会心的一笑。人就是这么奇怪，除非自己犯过同样的错误，真是记不住这些道理。
2. 成本。
最近的金融危机以及融资寒冬来的恰到好处，它让很多创业者又理解到了另外一个很朴素的道理，那就是：
利润 = 收入 – 成本
这个道理，又是一个看起来如此简单，却又最容易被忽视的一个。在好的光景，大家很容易忘记对成本的关注，而片面的追求收入，几乎不去核算，以什么样的成本达到这个收入。那个时侯，很多创业者或者VC会算一笔账，每增加1块钱的营收，或许可以在估值上面增加20块钱，为了这杠杆翻上去的20块钱，别说花一块一毛钱的成本，就算是18块钱的成本，都会有人去做。所以才有了那么多花18块，挣一块钱的傻事。现在，20块钱的买家没有了，每个公司重新回到花一块钱就要挣一块钱的生意的本质上来。这是好事，对每个人都是好事。
3. 简化。
人都有贪心，觉得通过扩大公司的规模，可以更快的达到“大”，或者“强”的目的，其实不然。
加一个人的成本，绝非是一个人的工资，甚至加上福利和办公成本摊销之后，还仅仅是真实成本的小头。由于加人带来的沟通的成本，管理的成本，甚至是CEO的时间和注意力，都是极大的成本。
加一个功能的成本，也绝非是这个功能的开发成本，而牵涉到后续的系列的运营成本。比方说，帖子的一个回复功能，工程师一天就可以做个样子出来，但之后的成本，只有做了，才会知道。比如，有了留言功能，就要有防垃圾功能；有了留言，就要有人来审核；有了审核人员，就要牵涉到人的一切的办公，福利，工资，管理的问题；有了团队，就要有人定指标，出报表，看报表，修改报表；只要有了人，就会涉及到招人，开人，团队建设等等；从功能上讲，可以写留言，就会有人要求删留言，就要有用户概念，有了用户，就有密码，还要开发改密码，找回密码；有了找回密码，就涉及发邮件或者短信，就有了邮件或者短信的到达率问题，就有了到达的及时性问题，等等等等。这仅仅是冰山的一角。随着功能的深入，一个小小的留言，可能在所有人不知不觉中耗费公司累计几个月的开发。这种情况一旦出现，要么是摊大饼，越做越多，越做离核心功能越远，要么就是做的不好，半成品上线，疏于维护，垃圾丛生。
就算这些成本都是小数目，更大的成本是机会成本。事实上，我们不是以这个“小功能”自身的成本来做这件事情，而是以改进另外一个功能为代价的，而那个功能用同样的时间改进，带来的利润又远大于这个哪怕最夸张的核算成本。这才是真正的成本。这也就是人员，功能和业务需要简化的原因。
总之，专注在非常有限的事情上，简化要做的事情，做有限的事情，同时紧盯成本控制，才是这个冬天的过冬之道。
有道理。
集中有限精力，做核心功能或业务，积极提高效率，设法降低成本，努力扩大营收乃成功之道。
凡人都是记不住这些错误的。哈哈
我想提出点难听的观点，你说的这三点都是属于“对内”的东西，更偏向于管理问题。结合上次邵亦波产的产品则是对外的问题。一个人要成事，内外当然要兼修。
如果是去创一个已经有了的业务模式，你这三点很有用。就是那种已经证明了的业务模式。
但如果去作那些未有证明的模式的话，初期找到该业务的立足点很重要。对于百姓网来说，可以属于新事物。即便你对内抓得再好，在对外上找不到着力点，你的整个模式还是存在于问号上。
BLOGCN就是在作一件前面没有人作过的事情。而GOOGLE的成功是它把一件本来别人以为不赚钱的事情作成了赚钱。
把BLOG作好就有用了吗？我深以为事。
互联网行业属于信息产业，如果你同意我这个观点的话，很久没看到你对这个产业发表些什么看法。
恩，尤其是第二点，比较发人深思。
感悟好深啊
很多东西死在成本上，比如风投公司的资金，投资银行的钱。这大概就是资本经济的优越性吧。不是人人都有这种成本机会的对吧。不过这样一说来，跟创业者的关系就不大了，因为你有想法却没有钱，顾及成本的话你永远创不了业了。可惜啊。
我一直看不懂为什么雅虎能赚钱，为什么GOOGLE能赚钱，一个GOOGLE的成功是千千万万GOOGLE的倒下，看作搜索的人那么多，为什么只有GOOGLE活了下来，难道真是GOOGLE的技术就是一流吗，我看不见得，GOOGLE在烧了大量的钱之后被包装出台。其实这些问题都反应了一件事，那就是互联网的信息产业仍然没有明确的盈利模式，比起卖唱蝶的好不了多少。表面上GOOGLE成功了，但还不是靠广告收入。试问如果没有了广告的GOOGLE会怎么样。可以想像，互联网的赚很难。至于腾讯的成功我也是搞不明白的，我在腾讯花过成为一个会员的钱。但后来没有继续。这个成本死活理论。在互联网上是一个重要的法则吧。
如果你的博像我一样增加一个回复通知，互动交流的效果会更好。不然我很难清楚你什么时候回复了我的留言。
你一定在你的博克上用了反垃圾留言的机制吧。真是厉害呀
其实可以用OPENID的机制的，那样管理最好了。极大的节省了管理成本。
我是在朋友的推荐下来看的。
第三点，对我也许很重要，但是为了生存，我必须不断转换方向。
不当家不知道柴米贵，在金融危机逐渐渗透到实体经济的背景下，大家的日子都不如以前好过。
这时候是注重开源还是倾向于节流，或是开源与节流并驾齐驱？我想，只有身处其中的人最有体会。
言为心声。建硕这两天对金融危机的描述比较多（包括2.19的英文博客，第二条“成本”基本是你英文博客的翻译版）想必是有货真价实的体会才有感而发。
冬天，深挖洞，广积粮，存活下来才有东山再起的可能。而希望、信念是无形胜有形的强大支柱。
“今天很残酷，明天更残酷，后天很美好，因为大多数（企业）死在了明天晚上”，马云之前的观点放在现在依然一针见血，力透纸背。
当然，过冬的信心是一定要有的，明天，日历将翻开新的一页。
这，都将成为过去。
最后，来句俗气的收尾—冬天来了，春天还会远么？
谢谢建硕，我转载了你的文章：http://blog.sina.com.cn/s/blog_5e6f480a0100dc9w.html
谢谢你:)
呵呵，谢谢忠告！
作为一个产品人员，对你的第一点和第三点非常赞同，在现在这样的情况之下更有必要说这两点了，集中火力做最重要的事，第二点这块不太熟悉，还没到管理层面。希望您能多写写啊，呵呵
Thanks for state!
走过来的心得，对后生们很有帮助。
这样的一个形势下，创业的人群越来越庞大了。
Agreed. The key is to focus on profit.
建硕，我们项目博客又转载了你的文章，谢谢啦:)
链接：http://blog.sina.com.cn/s/blog_5ed452cd0100co6d.html
比成本更重要的是品质，品质达不到某个标准，成本压得再低，价格再便宜也卖不出去。品质这个前提很重要。
Thank you so much.
Very Thanks
其他不说，专注和分清主次很重要。
Спасибо за новость и этот прекрасный сайт! респект и уважуха!
我正准备创业，思考如何做“减法”，集中在1、2点上。谢谢你的博客。真好
拜读了你的博文，很受启发，谢谢！
这几点总结得不错，但都是过程。最终判定你做的事有没有价值还是看结果。最终用户是在用A网站提供的服务，还是到B网站用你提供的服务，这才是最重要的，互联网没有第二。我想每个ceo更应该为这个结果而努力。
百姓网确实有很多优点，简单几乎到了极致，但我觉得要认真问问用户这是他们想要的吗？
不知道百姓网的同仁真正用过自己的平台没有，有没有真正的在自己的平台上租一套房，买一个二手物品，找一份工作。
有的时候做出来的东西也许是你倡导和期望的，但是不是用户想要的呢？
我想自己做点事情，不管大小，希望能有自己的事业，不过现实很难，我打了好几年工，现在连发展的方向都找不到，这可真是件可怕的事情啊，我今年都26了。怎么办？
做小生意，没本线，没技术
打工，感觉工资太低，但没办法，还得上，
怎么办？
一般来说资本不是过于充足，创业初期只能是做产品（生产出产品，保证品质，提高效率，巩固品质；）。需求经济，决定了产品的方向。
至于控制成本，初期只能简单的控制产品表面的成本。更深一层的成本是在生产、经营的过程中来控制，这是一个漫长的过程，非一朝一夕。
企业要定好方向，面对市场的诱惑时，不要轻易改变你的方向。弄清楚本公司的长远利益是什么更重要。猴子掰玉米就是很好的例子。很多时候千万不要自信的以为自己能掌控全局。