冬天，在哈佛。看到一个图书馆，名叫Harry Elkins Widener纪念图书馆。哈佛大学的法律系二年级学生，一个帅哥，讲了这个图书馆的故事。

王建硕摄于哈佛书店面向图书馆.更多哈佛照片

Harry Elkins Widener毕业于哈佛。此人酷爱读书。他去欧洲四年，收集大量书籍，带回纽约。不幸的他登上了一艘叫做Tantanic的船，并和它一起沉到了大西洋底。他的妈妈，一个坚强的女人，非常伤心，把她所有的财产捐给了他儿子毕业的哈佛大学，建立了这座现在世界上最大的私人图书馆，和全球第三大图书馆。哈佛大学接受了这笔捐赠，也接受了这位妈妈的三个铁规矩，并写入了捐赠合同:

1. 在图书馆西翼永久的设立一个书房，该书房按照她儿子Harry在家里的书房一模一样的方式布置，并每天打扫，有鲜花，就像他儿子生前一样。这条原则从1914年执行到今日。
2. 图书馆的一砖一瓦不准挪动，保存这座纪念碑的完整。为了保证符合这位妈妈的愿望，在哈佛图书馆扩建的时候，扩建部分进入该图书馆的走廊是从窗户进去的。
3. 相信孩子是因为不会游泳才遇难的，这位妈妈要所有哈佛学生都必须证明可以游100米才能达到学位。这条原则在强制执行10年以后，才在家属允许下取消。

注：因为英文听力以及口口相授的关系，很多细节未经核实，可能有些出入

这个故事让我很受启发。如果谁接受了我的捐赠，可以和哈佛一样尊重我的意愿，我也会更安心的做公益。没有了这种“充分尊重捐赠者”的理念，捐赠的项目将步履维艰。人都有私心，只有满足了这种私心，才可以让公益的事情做得更好。

这是我发给我现有的咖啡豆俱乐部学生成员的信，愿意分享在这里。这个计划，有它自己的目标，但更重要的是在实践那个图书馆启发我的“商业化运作”和“充分尊重捐赠者”这两个理念是否行得通。我的愿望不仅仅是一个这样的实验项目，更大的愿望是给我周围的人们一个启发：突破自我设限，不一定要自己成为百万富翁才可以做慈善事业，作回报社会的事业。从100元开始，就可以产生些影响。“做全国最好的慈善项目”的志向好立，低下头立刻开始行动从细微处开始做反而很难。

各位好!

感谢大家对咖啡豆计划的参与.我对这个计划最大的愿望是在2005年,试验这样一种新的捐赠模式是否行得通.我把所有运作的事情交给我们的同学,来完成所有的组织.我的工作主要是邀请聚会主讲人,为它做宣传,并作为大家的顾问.我希望这个项目本身也提升大家的组织能力有所帮助.

看了大家的计划,基本同意.以下几点建议,望参考:

1. 咖啡豆计划学生成员2005年为十个,是可以参加聚会的同学.我们将公布该名单.如果其他人想参与聚会,可以联系已经取得该成员资格的会员,转让其中的某次聚会资格==我想让这个名额本身有升值的潜力(虽然不是金钱上的升值),这是咖啡豆计划”商业运作原则”的体现.

2. 咖啡豆的资金捐助的对象,完全由捐赠者的意愿决定.比如,我同意捐赠所有与咖啡豆聚会,摄影展,绘画展,个人音乐会等项目,咖啡豆计划的实体(10个人)的工作是为了帮助捐赠者按照他的意愿完成捐赠,被捐赠者不限于这个小圈子,可以是任何捐赠者在捐赠时规定的人选,这是咖啡豆计划”充分尊重捐赠者的理念”地体现.

3. 充分尊重捐赠者的理念是咖啡豆计划的最精华的原则和主旨.请想一切可能的办法让捐赠者感到方便,并时刻得到款项的用途.捐赠的款项至少3%,最多5%一定要被用于捐赠者服务.服务内容包括:上门收取捐赠款(如果转账不方便),每次账户的钱的变化,每月的帐务明细通知,捐赠证书,当面面谈确认捐款用途,我甚至不想让捐赠者花太多时间填写我们的表格,如果我们有可能,打电话过去帮助他们填写.这方面的心思要多下些.同时,所有的服务,我们可以由义工(或者现有成员）完成，我们支付工资（不可以不接受，原因参看子路受人以劝德，子贡谦让而止善的故事）。

4. 咖啡豆聚会和捐赠者完全是分开的，不一定要捐赠才可以来讲，反之一样。

5. 我同意新成员必须经过所有现有成员的同意才可以加入。我对大家的期望值非常高，我希望在10年后，这个计划里一定会出现业界的领袖。我坚信这一点。

jiyan,请公布一下三月，四月的财务明细。这些信息，在互联网上面是公开的（对于捐款金额，根据捐赠的意愿公布或不公布）。

关于捐赠者，捐赠的访谈还没有 – 明确的关于捐赠的用途，范围以及要求。在这份文档里面，可能要以下内容：

1.一次性捐款还是重复，如果是重复，频率如何？
2。是否愿意公开个人名下资金的明细？
3。捐赠对象的范围？
4。捐赠的项目要求？
5。对于超出此范围的项目是否同时感兴趣？
6。委托咖啡豆俱乐部帮助选取/决定被捐赠者，还是每个被捐赠者需要自己面谈？
7。其他任何的要求：（只要低于捐赠总金额等值的任何其他的要求）

比如说，我刚刚完成了第一笔捐款，我应该有：
1。捐赠证书
2。感谢信
3。每个月的账单

所有的工作，应该由捐赠人的捐款的5%支付成本。基本原则是：找能坚持的义工很难，有钱找人做事情容易，捐赠人看中的不是钱，而是得到的服务，以及确保该笔资金的大部分（除去管理费用）都被用在了他所希望的部分。

现在我们的资金不断增加，当时捐赠对象一直没有找到，这是最大的问题。帮助捐赠者完成的捐赠金额是我们这个运作的实体的重要业务指标。

Jian Shuo Wang
mailto:jianshuo@hotmail.com
http://www.wangjianshuo.com