https://home.wangjianshuo.com/tags/%E7%AE%A1%E7%90%86/Recent content in 管理 on 王建硕的博客HugoenMon, 18 May 2026 09:00:00 +0800https://home.wangjianshuo.com/cn/20260518_%E6%88%91%E5%85%81%E8%AE%B8%E4%BD%A0%E5%96%9D%E5%92%96%E5%95%A1-%E4%BD%86%E6%88%91%E4%B8%8D%E5%85%81%E8%AE%B8%E4%BD%A0%E7%9A%84-agent-%E7%A9%BA%E7%9D%80.htmMon, 18 May 2026 09:00:00 +0800https://home.wangjianshuo.com/cn/20260518_%E6%88%91%E5%85%81%E8%AE%B8%E4%BD%A0%E5%96%9D%E5%92%96%E5%95%A1-%E4%BD%86%E6%88%91%E4%B8%8D%E5%85%81%E8%AE%B8%E4%BD%A0%E7%9A%84-agent-%E7%A9%BA%E7%9D%80.htm<p><img src="https://img.wangjianshuo.com/cn/2026/05/2851-cover.png" fetchpriority="high" /> </p> <p>在我们公司，我允许你喝咖啡。但我不允许你的电脑里的 agent 是空着的。</p> <p>以前我们对一个员工的评价，看的是「努力不努力」。这个人加班吗？周末来吗？工作时长够吗？这个人坐在工位上吗？</p>https://home.wangjianshuo.com/cn/20260516_%E6%88%91%E6%96%B0%E6%90%AD%E4%BA%86%E4%B8%80%E4%B8%AA%E5%B8%82%E5%9C%BA%E5%9B%A2%E9%98%9F%E2%80%94%E2%80%94%E5%AE%83%E6%98%AF%E4%B8%80%E4%B8%AA%E6%96%87%E4%BB%B6%E5%A4%B9.htmSat, 16 May 2026 09:05:00 +0800https://home.wangjianshuo.com/cn/20260516_%E6%88%91%E6%96%B0%E6%90%AD%E4%BA%86%E4%B8%80%E4%B8%AA%E5%B8%82%E5%9C%BA%E5%9B%A2%E9%98%9F%E2%80%94%E2%80%94%E5%AE%83%E6%98%AF%E4%B8%80%E4%B8%AA%E6%96%87%E4%BB%B6%E5%A4%B9.htm<p><img src="https://img.wangjianshuo.com/cn/2026/05/2849-cover.png" fetchpriority="high" /> </p> <p>最近我手上多了几个&quot;团队&quot;。</p> <ul> <li>一个<strong>市场团队</strong>——每天早上 6 点钟开始干活。</li> <li>一个<strong>工程团队</strong>——每 4 个小时醒一次干个活，有需求随时响应。</li> <li>还有一个<strong>PM 团队</strong>，正在搭。</li> </ul> <p>如果按传统的理解，你一定会想：又招了一波人？多少 head count？办公室够坐吗？工资从哪儿出？</p>https://home.wangjianshuo.com/cn/20260513_%E6%96%B0%E4%BB%BB-CEO-%E5%A6%82%E4%BD%95%E7%94%A8%E5%A5%BD%E4%B8%80%E4%BD%8D%E5%8A%A9%E7%90%86-%E6%8A%8A-%E7%BA%A6%E6%97%B6%E9%97%B4-%E5%92%8C-%E5%BE%AE%E4%BF%A1-%E7%9C%9F%E6%AD%A3%E4%BA%A4%E5%87%BA%E5%8E%BB.htmWed, 13 May 2026 09:00:00 +0800https://home.wangjianshuo.com/cn/20260513_%E6%96%B0%E4%BB%BB-CEO-%E5%A6%82%E4%BD%95%E7%94%A8%E5%A5%BD%E4%B8%80%E4%BD%8D%E5%8A%A9%E7%90%86-%E6%8A%8A-%E7%BA%A6%E6%97%B6%E9%97%B4-%E5%92%8C-%E5%BE%AE%E4%BF%A1-%E7%9C%9F%E6%AD%A3%E4%BA%A4%E5%87%BA%E5%8E%BB.htm<p><img src="https://img.wangjianshuo.com/cn/2026/05/2840-cover.png" fetchpriority="high" /> </p> <h1 id="公司给你配了助理你却还在自己回微信不是助理不行是你没学会用">公司给你配了助理，你却还在自己回微信——不是助理不行，是你没学会用</h1> <p>你打开微信。</p> <p>几十个对话顶着红点。最上面那条，已经躺了三天。</p> <p>你不是不想回。你是不知道从哪条开始回。每点开一个，都要先花五分钟回忆&quot;这人是谁、上次聊到哪儿了&quot;——于是你又把手机扣下了。</p>https://home.wangjianshuo.com/cn/20260506_%E4%BB%B0%E8%A7%86-Agent.htmWed, 06 May 2026 21:48:01 +0800https://home.wangjianshuo.com/cn/20260506_%E4%BB%B0%E8%A7%86-Agent.htm<p>同事说，“未来我准备搞十几个 Agent 做自己的手下干活。。。。”</p> <p>不对不对！他们不是我们的手下，而是我们的专家，或者是公司的主力。</p> <p>在组建一个组织的时候，我们应该把 Agent 放在业务流的最前端，而弱小的人类应该躲在他们的后面，负责给他们提供他们工作必须的环境，比如告诉他需要的文档在哪里呀，系统的密码是啥呀，我们的视觉规范是什么呀等等。承认他们的智能的水平会超过我们，是我们走向 Agentic 组织的第一步。</p>https://home.wangjianshuo.com/cn/20230811_%E4%B8%BA%E4%BB%80%E4%B9%88%E6%9A%91%E6%9C%9F%E4%B8%80%E5%AE%9A%E8%A6%81%E5%8E%BB%E5%AE%9E%E4%B9%A0.htmFri, 11 Aug 2023 15:16:00 +0800https://home.wangjianshuo.com/cn/20230811_%E4%B8%BA%E4%BB%80%E4%B9%88%E6%9A%91%E6%9C%9F%E4%B8%80%E5%AE%9A%E8%A6%81%E5%8E%BB%E5%AE%9E%E4%B9%A0.htm<p>今天，我们来自康奈尔大学的两位实习生的实习期结束了，我很不舍得的送别了他们。这让我想到我最钟爱的实习生项目，想花些时间总结一下。‍‍‍‍‍‍‍</p>https://home.wangjianshuo.com/cn/20230717_%E4%BD%A0%E6%9C%89%E6%B2%A1%E6%9C%89%E5%81%9A%E8%BF%87-%E8%87%AA%E5%B7%B1%E7%9A%84-%E9%A1%B9%E7%9B%AE.htmMon, 17 Jul 2023 19:04:12 +0800https://home.wangjianshuo.com/cn/20230717_%E4%BD%A0%E6%9C%89%E6%B2%A1%E6%9C%89%E5%81%9A%E8%BF%87-%E8%87%AA%E5%B7%B1%E7%9A%84-%E9%A1%B9%E7%9B%AE.htm<p>我在面试的时候，基本上都会问优选人一个问题：你在大学或者工作期间，有没有做过什么「自己的」项目？</p> <p>「自己的项目」，是指那些不是老师或者公司要求的，自己就是想做的项目。无论是不是应聘的岗位相关的都可以。一个自己的项目，不见得需要非常宏大，一个网站，一个 App ，一个 vlog，一本小册子，都算。我常常解释为：那种「没事找事」的项目。‍‍‍‍‍‍‍‍‍</p>https://home.wangjianshuo.com/cn/20230310_%E5%90%AC%E8%90%A8%E6%8F%90%E4%BA%9A%E7%9A%84%E5%B0%B1%E5%AF%B9%E4%BA%86.htmFri, 10 Mar 2023 21:59:21 +0800https://home.wangjianshuo.com/cn/20230310_%E5%90%AC%E8%90%A8%E6%8F%90%E4%BA%9A%E7%9A%84%E5%B0%B1%E5%AF%B9%E4%BA%86.htm<p>昨天回到久违的微软和跨时空的微软同事们聊 ChatGPT 的话题，有人问：如果你是微软这一块的负责人，你会怎么排兵布阵？</p> <p>我说「我会听萨提亚说的每一句话。」</p> <p>我这么说是发自内心的。</p>https://home.wangjianshuo.com/cn/20220816_%E5%87%BA%E4%B8%80%E4%B8%AA%E5%A5%BD%E4%B8%BB%E6%84%8F%E6%9C%80%E5%A4%A7%E7%9A%84%E9%A3%8E%E9%99%A9%EF%BC%8C%E6%98%AF%E4%BC%9A%E8%A2%AB%E6%8C%87%E6%B4%BE%E5%8E%BB%E5%81%9A%E8%BF%99%E4%BB%B6%E4%BA%8B.htmTue, 16 Aug 2022 23:51:37 +0800https://home.wangjianshuo.com/cn/20220816_%E5%87%BA%E4%B8%80%E4%B8%AA%E5%A5%BD%E4%B8%BB%E6%84%8F%E6%9C%80%E5%A4%A7%E7%9A%84%E9%A3%8E%E9%99%A9%EF%BC%8C%E6%98%AF%E4%BC%9A%E8%A2%AB%E6%8C%87%E6%B4%BE%E5%8E%BB%E5%81%9A%E8%BF%99%E4%BB%B6%E4%BA%8B.htm<p>小区微信群里面一直有很多的好主意。</p> <p>“ 你去跟居委说一下，让他们给我发物资吧 ”</p> <p>“ 我们一起集资买个xxxx吧 ”</p> <p>“ 你去让 xxxx 干 xxxx 吧 ”</p> <p>这些好主意后面，有两大类人：</p>https://home.wangjianshuo.com/cn/20220816_%E8%AD%A6%E6%83%95%E6%9D%83%E5%8A%9B%E7%9A%84%E8%AF%B1%E6%83%91%EF%BC%8C%E5%BF%97%E6%84%BF%E8%80%85%E4%B8%8D%E6%98%AF%E8%87%AA%E5%B7%B1%E7%9A%84%E8%88%9E%E5%8F%B0%EF%BC%9A%E4%B8%80%E4%B8%AA%E5%BF%97.htmTue, 16 Aug 2022 23:50:43 +0800https://home.wangjianshuo.com/cn/20220816_%E8%AD%A6%E6%83%95%E6%9D%83%E5%8A%9B%E7%9A%84%E8%AF%B1%E6%83%91%EF%BC%8C%E5%BF%97%E6%84%BF%E8%80%85%E4%B8%8D%E6%98%AF%E8%87%AA%E5%B7%B1%E7%9A%84%E8%88%9E%E5%8F%B0%EF%BC%9A%E4%B8%80%E4%B8%AA%E5%BF%97.htm<p>封控期间，志愿者撑起了上海运行的半边天。在居委，物业人力捉襟见肘的时候，志愿者填补了中间广阔的空白。从核酸检测，到物资团购，到分发，到特需的帮助，他们积极地参与其中。在温暖和和谐的主旋律中，志愿者和居民之间的冲突，志愿者的委屈和崩溃，也不少见。</p>https://home.wangjianshuo.com/cn/20220816_%E5%A4%A7%E5%A4%9A%E6%95%B0%E5%9B%A2%E8%B4%AD%E5%B0%86%E5%9C%A8%E7%96%AB%E6%83%85%E7%BB%93%E6%9D%9F%E5%90%8E%E5%BD%92%E4%BA%8E%E5%AF%82%E9%9D%99.htmTue, 16 Aug 2022 23:50:16 +0800https://home.wangjianshuo.com/cn/20220816_%E5%A4%A7%E5%A4%9A%E6%95%B0%E5%9B%A2%E8%B4%AD%E5%B0%86%E5%9C%A8%E7%96%AB%E6%83%85%E7%BB%93%E6%9D%9F%E5%90%8E%E5%BD%92%E4%BA%8E%E5%AF%82%E9%9D%99.htm<p>《中欧商业评论》准备拉我和刘勇同学一起直播聊一聊封控期间的自组织和商业模式，涉及如下的一些问题。我先简单回答一下，理一下思路。</p> <p><strong>问：团购代表了一种自发式的市场经济，其为何能如此高效，又为何能在特殊时期，胜过统购式的计划经济，更能满足不同人群的需求？</strong></p>https://home.wangjianshuo.com/cn/20210825_%E9%9D%A2%E8%AF%95%EF%BC%8C%E6%98%AF%E4%B8%BA%E4%BA%86%E8%8E%B7%E5%BE%97%E4%B8%A4%E4%B8%AA%E7%BB%88%E6%9E%81%E9%97%AE%E9%A2%98%E7%9A%84%E7%AD%94%E6%A1%88.htmWed, 25 Aug 2021 13:23:52 +0800https://home.wangjianshuo.com/cn/20210825_%E9%9D%A2%E8%AF%95%EF%BC%8C%E6%98%AF%E4%B8%BA%E4%BA%86%E8%8E%B7%E5%BE%97%E4%B8%A4%E4%B8%AA%E7%BB%88%E6%9E%81%E9%97%AE%E9%A2%98%E7%9A%84%E7%AD%94%E6%A1%88.htm<p><img src="https://img.wangjianshuo.com/cn/2021/08/picture-36.jpg" fetchpriority="high" /> </p> <p>黄石国家公园，2016</p> <p>面试过程中，面试官会问很多问题，考察各个方面，（《<a href="http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NzI0Mjg0MA==&amp;mid=2652372670&amp;idx=1&amp;sn=e4cfa1ec62c362f70549dc9fdb5a9399&amp;chksm=bd3fac098a48251facd12437d72cd3a6b1d10d7ccf962644c61d139419f91be5e71d1dbca13b&amp;scene=21#wechat_redirect">面试题的背后藏着的问题是什么？</a>》《<a href="http://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MjM5NzI0Mjg0MA==&amp;mid=2652371849&amp;idx=1&amp;sn=1a306605fcfce55061a20899152c1bac&amp;chksm=bd3fa93e8a4820284f0895f74d5977e1e5d16529052b5b503165fc4b50e2ca5e1ed79d7f9229&amp;scene=21#wechat_redirect">面试中三个反直觉的真理</a>》），但最终，都是在寻求两个问题的答案：</p> <p>问题一：我是不是迫不及待的希望和这个人一起工作？</p> <p>问题二：这个人未来是否会成长为令我敬仰的优秀？</p>https://home.wangjianshuo.com/cn/20210702_%E5%A5%BD%E7%9A%84%E5%B7%A5%E7%A8%8B%E5%B8%88%E7%9A%84-7-%E4%B8%AA%E5%8A%A0%E5%88%86%E9%A1%B9.htmFri, 02 Jul 2021 11:37:31 +0800https://home.wangjianshuo.com/cn/20210702_%E5%A5%BD%E7%9A%84%E5%B7%A5%E7%A8%8B%E5%B8%88%E7%9A%84-7-%E4%B8%AA%E5%8A%A0%E5%88%86%E9%A1%B9.htm<p><img src="https://img.wangjianshuo.com/cn/2021/07/picture-261.jpg" fetchpriority="high" /> </p> <p>在所有职位中，工程师这个职位是我们团队人数最多的，我希望尽量长的时间保持工程师占总人数的 2/3 的比例。工程师的工作描述反而是最简单的，因为我们的工程师不分前端工程师，或者后端工程师，或者硬件工程师等种类，甚至暂时不分高级工程师，初级工程师等，而只有一个职位，就是工程师。</p>https://home.wangjianshuo.com/cn/20210702_%E9%9D%A2%E8%AF%95%E9%A2%98%E7%9A%84%E8%83%8C%E5%90%8E%E8%97%8F%E7%9D%80%E7%9A%84%E9%97%AE%E9%A2%98%E6%98%AF%E4%BB%80%E4%B9%88%EF%BC%9F.htmFri, 02 Jul 2021 11:35:26 +0800https://home.wangjianshuo.com/cn/20210702_%E9%9D%A2%E8%AF%95%E9%A2%98%E7%9A%84%E8%83%8C%E5%90%8E%E8%97%8F%E7%9D%80%E7%9A%84%E9%97%AE%E9%A2%98%E6%98%AF%E4%BB%80%E4%B9%88%EF%BC%9F.htm<p><img src="https://img.wangjianshuo.com/cn/2021/07/picture-241.jpg" fetchpriority="high" /> </p> <p>最近面试比较多，所以想跟大家分享这些面试题背后到底藏着什么，为什么会有这种看起来不着边际的面试题。</p> <p><strong>你的兴趣？</strong></p> <p>面试官真的对你的兴趣感兴趣吗？并不见得。如果因为你喜欢篮球，而他/她不喜欢篮球，而毙掉你，那肯定是不靠谱的面试官。但为什么问兴趣呢？</p>https://home.wangjianshuo.com/cn/20210517_%E5%BF%98%E4%BB%96-2.htmMon, 17 May 2021 23:19:36 +0800https://home.wangjianshuo.com/cn/20210517_%E5%BF%98%E4%BB%96-2.htm<p>我知道我有一个毛病，就是经常进入“忘他”的境地。“忘他”是和“忘我”相对的。在我迷恋于一个想法的时候，常常会忽略听众的想法而进入一种没有自己，没有他人的状态，以至于别人是不是听懂，是不是有小担心，都直接忽略了，所以被投诉也是经常的。</p>https://home.wangjianshuo.com/cn/20210517_%E5%88%9B%E9%80%A0%E8%80%85%E5%92%8C%E5%AE%9E%E6%96%BD%E8%80%85%E7%9A%84%E5%B7%AE%E5%88%AB.htmMon, 17 May 2021 23:19:24 +0800https://home.wangjianshuo.com/cn/20210517_%E5%88%9B%E9%80%A0%E8%80%85%E5%92%8C%E5%AE%9E%E6%96%BD%E8%80%85%E7%9A%84%E5%B7%AE%E5%88%AB.htm<p>和一位好朋友共进晚餐。期间谈及很有趣的人的细致的差别。</p> <p>话题的开端是从给作家做经纪人和给演员做经纪人的不同开始的。好似给演员做经纪人容易一些，他们的可塑性比较强，比较容易根据外界的要求柔软的变化；而作家是很固定和坚硬的，他们有他们自己的世界，和外界打交道时有些困难。</p>https://home.wangjianshuo.com/cn/20210517_%E6%8A%BD%E8%B1%A1%E4%B8%80%E6%AD%A5%E6%98%AF%E7%90%86%E6%83%B3%E5%92%8C%E7%8E%B0%E5%AE%9E%E4%B9%8B%E9%97%B4%E4%B8%80%E5%BA%A7%E5%9D%9A%E5%AE%9E%E7%9A%84%E6%A1%A5%E6%A2%81.htmMon, 17 May 2021 23:19:01 +0800https://home.wangjianshuo.com/cn/20210517_%E6%8A%BD%E8%B1%A1%E4%B8%80%E6%AD%A5%E6%98%AF%E7%90%86%E6%83%B3%E5%92%8C%E7%8E%B0%E5%AE%9E%E4%B9%8B%E9%97%B4%E4%B8%80%E5%BA%A7%E5%9D%9A%E5%AE%9E%E7%9A%84%E6%A1%A5%E6%A2%81.htm<p>抽象一步是我相当喜欢的一种工作态度。</p> <p><strong>抽象</strong></p> <p>什么叫抽象？抽象就是在有一件事情出现的时候，稍微跳脱一点，用一种更加通用化，更加根本的方式解决问题。“授之以鱼不如授之以渔”，“磨刀不误砍柴工”，“釜底抽薪”，“治标治本”等等所描绘的场景都是一种抽象。</p>https://home.wangjianshuo.com/cn/20210517_%E5%A6%82%E4%BD%95%E5%BC%80%E4%BC%9A-%EF%BC%8D-%E7%99%BE%E5%A7%93%E7%BD%91%E7%9A%84%E5%BC%80%E4%BC%9A%E6%A8%A1%E7%89%88%EF%BC%88%E6%8B%BF%E5%8E%BB%E4%B8%8D%E8%B0%A2%EF%BC%89.htmMon, 17 May 2021 23:19:00 +0800https://home.wangjianshuo.com/cn/20210517_%E5%A6%82%E4%BD%95%E5%BC%80%E4%BC%9A-%EF%BC%8D-%E7%99%BE%E5%A7%93%E7%BD%91%E7%9A%84%E5%BC%80%E4%BC%9A%E6%A8%A1%E7%89%88%EF%BC%88%E6%8B%BF%E5%8E%BB%E4%B8%8D%E8%B0%A2%EF%BC%89.htm<p>如下是百姓网如何开会的一个总结。我把这个总结分享给大家。若是能够启发更多的组织开更好的会，我们将无比开心。</p> <p>一个公司的创造过程基本上可以分成两种基本形式：其一，一个人的独自思考，独自工作；其二，两个或以上的人共同思考，共同工作。鉴于后者的成本高于前者，所以更加需要规范保证其高效。</p>https://home.wangjianshuo.com/cn/20210517_%E5%90%88%E7%90%86%E6%80%A7%E5%81%87%E8%AE%BE%E6%98%AF%E4%B8%80%E6%9D%A1%E7%9A%84%E5%88%86%E7%95%8C%E7%BA%BF.htmMon, 17 May 2021 23:18:57 +0800https://home.wangjianshuo.com/cn/20210517_%E5%90%88%E7%90%86%E6%80%A7%E5%81%87%E8%AE%BE%E6%98%AF%E4%B8%80%E6%9D%A1%E7%9A%84%E5%88%86%E7%95%8C%E7%BA%BF.htm<p>在解决问题的时候，我喜欢拉着大家做一个假设：“如果我们假设，我们面临的现状是100%合理的，正确的，你会怎么办？”</p> <p>一旦我们把我们当下无法控制的事情假定为合理，我大概的估计可以减少30%的无用的理性思考，和50%的负面情绪。比如：</p>https://home.wangjianshuo.com/cn/20210517_%E4%B8%89%E4%BA%BA%E5%88%B6%EF%BC%9A%E5%85%AC%E5%8F%B8%E5%86%85%E4%BC%A0%E6%89%BF%E5%92%8C%E5%A4%87%E4%BB%BD%E7%9A%84%E6%9C%BA%E5%88%B6.htmMon, 17 May 2021 23:18:19 +0800https://home.wangjianshuo.com/cn/20210517_%E4%B8%89%E4%BA%BA%E5%88%B6%EF%BC%9A%E5%85%AC%E5%8F%B8%E5%86%85%E4%BC%A0%E6%89%BF%E5%92%8C%E5%A4%87%E4%BB%BD%E7%9A%84%E6%9C%BA%E5%88%B6.htm<p>我们在大理的一场实战演习游戏里面歪打正着的尝试了一下三三制组队，发现这个军事上来源于林彪的三三制的编队的原则完全可以借用到公司里面。因为原来的三三制是指好几层的以三为单位的组队方式，我们可以把它简化成三人制以后在公司采用。<strong>游戏</strong>游戏是这样的：一个阵地，两方对峙，各二十一人。二十一个首次合作，个性十足的队员，在时间压力下协作，组织难度很高。搞不好就会叽叽喳喳乱成一团糟，这么多人谁听谁的，怎么配合，什么战术，都是未知。后来不知道是谁提出的三人制最终较好的解决了这个问题。所谓三人制，就是三个人为一组，二十一个人形成了七个小队，每个小队有队长一名，组员两名。大范围的协调由七个队长完成。在一个小组里面，小队除了队长以外另外指定了副队长，还发明了第三副队长。按照军队里面的惯例，队长拥有最大的权力，另外两个人在队长活着的时候全听队长的，然后保持队长在中间两个人在两边的品字形三角方式前进。当队长牺牲了以后，副队长立刻成为队长，第三副队长成为副队长，同时找机会和其他的团队合并或者吸收落单的人成为新的三人小队。</p>https://home.wangjianshuo.com/cn/20210517_%E9%9D%A2%E8%AF%95%E4%B8%AD%E4%B8%89%E4%B8%AA%E5%8F%8D%E7%9B%B4%E8%A7%89%E7%9A%84%E7%9C%9F%E7%90%86.htmMon, 17 May 2021 23:14:46 +0800https://home.wangjianshuo.com/cn/20210517_%E9%9D%A2%E8%AF%95%E4%B8%AD%E4%B8%89%E4%B8%AA%E5%8F%8D%E7%9B%B4%E8%A7%89%E7%9A%84%E7%9C%9F%E7%90%86.htm<p><img src="https://img.wangjianshuo.com/cn/2021/05/picture-22.jpg" fetchpriority="high" /> </p> <p>面试的时候我们常常请对方描述他/她当下的工作环境，从这里得出的结论有不少是反直觉的，需要提醒自己注意。大家的回答，有时候反着听更接近真相。</p>https://home.wangjianshuo.com/cn/20210517_%E6%9D%A5%E4%B8%80%E8%B5%B7%E5%B7%A5%E4%BD%9C%EF%BC%8C%E6%90%9E%E7%82%B9%E5%A5%BD%E7%8E%A9%E7%9A%84%EF%BC%8C%E6%80%8E%E4%B9%88%E6%A0%B7%EF%BC%9F.htmMon, 17 May 2021 23:08:56 +0800https://home.wangjianshuo.com/cn/20210517_%E6%9D%A5%E4%B8%80%E8%B5%B7%E5%B7%A5%E4%BD%9C%EF%BC%8C%E6%90%9E%E7%82%B9%E5%A5%BD%E7%8E%A9%E7%9A%84%EF%BC%8C%E6%80%8E%E4%B9%88%E6%A0%B7%EF%BC%9F.htm<p>一句话，招人了！</p> <p>实习生，正式员工，技术，运营，行政等岗位开放。小团队，直接汇报给我。</p> <p>可以直接加我微信，发简历给我就可以了。我的微信是：</p> <p>echo &ldquo;mldqvkxrzdqj&rdquo; | tr &lsquo;[a-z]&rsquo; &lsquo;[x-za-w]&rsquo;</p>https://home.wangjianshuo.com/cn/20200903_%E5%BD%B1%E5%93%8D%E5%8A%9B%E5%85%AC%E5%BC%8F.htmThu, 03 Sep 2020 15:23:56 +0800https://home.wangjianshuo.com/cn/20200903_%E5%BD%B1%E5%93%8D%E5%8A%9B%E5%85%AC%E5%BC%8F.htm<p>在工作中最有用的一种分类法就是把人分为影响力高的和影响力低的。影响力在我的定义里面严格等于“让事情发生的能力” (The ability to make things happen)。</p> <p>作为一个理科生，如果不能拿数学表达一个概念总觉的自己没想清楚。所以我做了如下的公式来分析影响力。</p>https://home.wangjianshuo.com/cn/20200903_%E6%88%91%E7%9A%84%E5%B0%8F%E5%B0%8F%E7%9A%84%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%B7%A5%E5%85%B7%E7%AE%B1%EF%BC%88%E7%AC%AC%E4%B8%80%E9%83%A8%E5%88%86%EF%BC%89.htmThu, 03 Sep 2020 15:22:54 +0800https://home.wangjianshuo.com/cn/20200903_%E6%88%91%E7%9A%84%E5%B0%8F%E5%B0%8F%E7%9A%84%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%B7%A5%E5%85%B7%E7%AE%B1%EF%BC%88%E7%AC%AC%E4%B8%80%E9%83%A8%E5%88%86%EF%BC%89.htm<p>周末了。趁着天气依然晴好，把自己常用的管理方法拿出来晒一晒，晒好了收回到我的管理工具箱里面。（我依然是我写的东西的第一读者，我看得懂就好。hiahia）</p>https://home.wangjianshuo.com/cn/20200903_fenng%E5%86%AF%E5%A4%A7%E8%BE%89%E8%BF%99%E4%BB%B6%E4%BA%8B%E6%83%85%E4%B8%8A%E6%88%91%E6%94%AF%E6%8C%81%E5%A4%A7%E8%BE%89%E3%80%82%E5%8F%A5%E5%8F%B7%E3%80%82.htmThu, 03 Sep 2020 15:22:47 +0800https://home.wangjianshuo.com/cn/20200903_fenng%E5%86%AF%E5%A4%A7%E8%BE%89%E8%BF%99%E4%BB%B6%E4%BA%8B%E6%83%85%E4%B8%8A%E6%88%91%E6%94%AF%E6%8C%81%E5%A4%A7%E8%BE%89%E3%80%82%E5%8F%A5%E5%8F%B7%E3%80%82.htm<p>我极少对正在进行的事件评论。按我一贯的写东西的原则，不关注新闻事件，不关注那些稍纵即逝的东西，而更关注一些底层的恒久的东西。尤其在进行中的事件有太多的信息尚不完全知晓，无法做出客观的评论的时候。</p>https://home.wangjianshuo.com/cn/20200903_%E4%B8%80%E4%BD%8D%E4%BD%93%E8%82%B2%E8%80%81%E5%B8%88%E7%9A%84%E5%BD%B1%E5%93%8D%E5%8A%9B.htmThu, 03 Sep 2020 15:20:12 +0800https://home.wangjianshuo.com/cn/20200903_%E4%B8%80%E4%BD%8D%E4%BD%93%E8%82%B2%E8%80%81%E5%B8%88%E7%9A%84%E5%BD%B1%E5%93%8D%E5%8A%9B.htm<p>说到影响力这个话题，我经常会回忆起我的高中体育老师魏平安老师。说来有趣，读书的时候在众多的老师中并没有注意到他，但是离开了以后回忆起来，总是能想到他，在洛一高毕业生的聚集地，比如贴吧，知乎，学校论坛里面，发现最近二十几年的学生中间最有共同话题的就是这么位体育老师。</p>https://home.wangjianshuo.com/cn/20200903_%E7%89%A9%E4%B8%9A%E5%85%AC%E5%8F%B8%E7%9A%84%E5%9B%B0%E5%A2%83.htmThu, 03 Sep 2020 15:07:01 +0800https://home.wangjianshuo.com/cn/20200903_%E7%89%A9%E4%B8%9A%E5%85%AC%E5%8F%B8%E7%9A%84%E5%9B%B0%E5%A2%83.htm<p><img src="https://img.wangjianshuo.com/cn/2020/09/picture-10.jpg" fetchpriority="high" /> </p> <p>题图：M50园区</p> <p>当我看到保安的工资这么低，物业费又还算高的时候，第一反应和所有的业主一样，那钱一定是被物业公司给拿去了，甚至被物业公司的领导个人偷偷放在自己的口袋里了的说法也颇受听众欢迎。因为除此以外想不出什么合理的解释。而当我了解了以后，最没有想到的，竟然是物业管理公司面临着这么大的困境。一句话说，如此low的物业公司，居然演绎的是一个港资公司在大陆水土不服的故事。</p>https://home.wangjianshuo.com/cn/20160104_%E5%81%9A%E4%B8%80%E4%B8%AA%E5%A5%BD%E7%9A%84ceo%E7%9A%84%E6%A0%87%E5%87%86.htmMon, 04 Jan 2016 23:00:06 +0800https://home.wangjianshuo.com/cn/20160104_%E5%81%9A%E4%B8%80%E4%B8%AA%E5%A5%BD%E7%9A%84ceo%E7%9A%84%E6%A0%87%E5%87%86.htm<p>在看这篇文章：<a href="http://www.inc.com/ss/8-tips-how-be-more-successful-ceo">成功的CEO的8条贴士</a>，标注如下：</p> <p>日历别排的过满</p> <p>完全同意。当你在公司的时候，其实很难思考公司的事情。当你离开一段的时候，反而可以想得更清楚。每个人都需要足够长的安静的没有打断的时间来思考。进入思考的状态就跟进入睡眠的状态很像，需要一段时间的安静，才会进入。每隔帮个小时有人来说一句话是绝对睡不着的。思考也一样。CEO很需要思考，而思考需要空白的时间。37Signals的工作方式从这句话看来我是同意的。</p>https://home.wangjianshuo.com/cn/20140902_p1148.htmTue, 02 Sep 2014 17:30:51 +0800https://home.wangjianshuo.com/cn/20140902_p1148.htm<p>一个朋友要去创业了。我们聊起他创业的梦想。他说：“我要打造一个我自己的团队。就算做的事情不成，我这个团队也能做点别的事情“。</p>https://home.wangjianshuo.com/cn/20130706_%E8%B0%81%E6%98%AF%E5%88%9B%E4%B8%9A%E5%85%AC%E5%8F%B8%E6%8B%9B%E8%81%98%E7%9A%84%E8%B4%9F%E8%B4%A3%E4%BA%BA%EF%BC%9F%E4%B8%9A%E5%8A%A1%EF%BC%81.htmSat, 06 Jul 2013 20:33:49 +0800https://home.wangjianshuo.com/cn/20130706_%E8%B0%81%E6%98%AF%E5%88%9B%E4%B8%9A%E5%85%AC%E5%8F%B8%E6%8B%9B%E8%81%98%E7%9A%84%E8%B4%9F%E8%B4%A3%E4%BA%BA%EF%BC%9F%E4%B8%9A%E5%8A%A1%EF%BC%81.htm<p><strong>谁是招聘负责人？1）HR 2）业务负责人</strong></p> <p>答：业务负责人。</p> <p>以一个公司为例，找到业界最优秀的人，吸引他们加入公司，是CEO之职责还是HR？我认为这是CEO负主责任，HR是副手。业务负责人也是一样。业务负责人负责公司的一条业务线，并对这条线的最终结果负责。</p>https://home.wangjianshuo.com/cn/20130611_%E5%BF%98%E4%BB%96.htmTue, 11 Jun 2013 16:37:53 +0800https://home.wangjianshuo.com/cn/20130611_%E5%BF%98%E4%BB%96.htm<p>我知道我有一个毛病，就是经常进入“忘他”的境地。“忘他”是和“忘我”相对的。在我迷恋于一个想法的时候，常常会忽略听众的想法而进入一种没有自己，没有他人的状态，以至于别人是不是听懂，是不是有小担心，都直接忽略了，所以被投诉也是经常的。</p>https://home.wangjianshuo.com/cn/20130606_p1087.htmThu, 06 Jun 2013 07:40:43 +0800https://home.wangjianshuo.com/cn/20130606_p1087.htm<p><strong>信任</strong></p> <p>人性有善有恶，但基本向善。绝大多数人可以一起合作的。公司需要洋溢着快乐，自信，融洽的氛围。鼓励可以让每个人更强。</p> <ul> <li> <p>公司没有打卡制度，有上班时间要求但是没有严格的时间要求。（对于迟到需要发邮件通知同组的制度需要反思）</p>https://home.wangjianshuo.com/cn/20130603_%E5%90%84%E5%B0%B1%E5%90%84%E4%BD%8D%EF%BC%8C%E5%90%84%E5%8F%B8%E5%85%B6%E8%81%8C.htmMon, 03 Jun 2013 09:30:31 +0800https://home.wangjianshuo.com/cn/20130603_%E5%90%84%E5%B0%B1%E5%90%84%E4%BD%8D%EF%BC%8C%E5%90%84%E5%8F%B8%E5%85%B6%E8%81%8C.htm<p>上周五和John吃饭。他是个经验丰富的CEO。我留意到他桌子上全体员工合影，貌似在台湾。</p> <p>我问：“我们也在考虑outing，你说哪里好呢？” “台湾台湾！那里晚上可好玩了。所有的人一定会暴喜欢。” “可是。。。好似手续最难办了。” “不会呀！Grace很快就办好了！你可以去问她，让她告诉你怎么办。好容易的！一定要去台湾！”</p>https://home.wangjianshuo.com/cn/20121109_%E7%8E%8B%E5%BB%BA%E7%A1%95%E4%BD%BF%E7%94%A8%E6%89%8B%E5%86%8C.htmFri, 09 Nov 2012 23:28:22 +0800https://home.wangjianshuo.com/cn/20121109_%E7%8E%8B%E5%BB%BA%E7%A1%95%E4%BD%BF%E7%94%A8%E6%89%8B%E5%86%8C.htm<p>JIAN SHUO WANG</p> <p>您的标志主题</p> <p>The Gallup Organization 多年的研究表明，效率最高的人往往是那些非常了解自己的优势和行为的人。 这些人最擅长通过制定策略来满足日常生活、职业发展以及家庭的需求，甚至可能达到更高的水平。</p>https://home.wangjianshuo.com/cn/20120904_eaeae-4.htmTue, 04 Sep 2012 10:58:57 +0800https://home.wangjianshuo.com/cn/20120904_eaeae-4.htm<p>前不久写付费代码，192行PK两万行，我承认我作弊了。</p> <ol> <li>忽略细节</li> </ol> <p>因为我没有介入到任何细节里面去，仅仅知道财务需求，业务需求是什么，最大的问题解决了，其他就忽略了。大多数让大家头疼的问题我根本就不知道，更不要说有解决方案，但问题是，眼不见心为静，可以专心思考最重要的是什么。这是全新的眼睛的好处。有人说Think out of box。当不知道box在哪里的时候，想在外面太容易了。这和想象力无关。跳出来显然比从外面看要难。</p>https://home.wangjianshuo.com/cn/20120903_aeeaeeaeeaee.htmMon, 03 Sep 2012 20:55:50 +0800https://home.wangjianshuo.com/cn/20120903_aeeaeeaeeaee.htm<p>那天我提到Hacker的反叛精神，有人问：如果无法无天怎么办？如果。。。怎么办？我说，要的就是无法无天。</p> <p>同义词的褒义词和贬义词两种说法很容易让人代替思考。</p>https://home.wangjianshuo.com/cn/20120901_eae-4.htmSat, 01 Sep 2012 21:07:52 +0800https://home.wangjianshuo.com/cn/20120901_eae-4.htm<p>很有趣的事情。如果不发生交易，一个家庭的“钱”的数量应该是不变的。比如，在这个时刻，我们象木头人游戏那样喊“停！”，然后谁都不要动，每个人手里的钱的数量就会不动。这个时候假设一种情况：你开始把自己的一个坏了的相机修好了，这个时刻你的钱虽然没有发生变化，但是你的财富发生了变化，你变得比原来多了一个“好相机减去坏相机的差价”那么多财富，广义上来说，整个人类社会的财富增加了这么多。</p>https://home.wangjianshuo.com/cn/20120831_aeaeeece.htmFri, 31 Aug 2012 15:13:16 +0800https://home.wangjianshuo.com/cn/20120831_aeaeeece.htm<p>前天晚上我们打破了一个世界。面对我们自己给自己设置的边界，我摔了第一个盘子，大家都看到了，知道原来那些桌子架子上的碍着自己事儿的盘子是可以摔的。于是大家有跃跃欲试，准备跟着摔盘子。但问题是，不是摔了盘子就能解决问题的。我们重建的是什么，怎么重建？这是一个计划。</p>https://home.wangjianshuo.com/cn/20120830_eaeaeaeccc.htmThu, 30 Aug 2012 10:47:31 +0800https://home.wangjianshuo.com/cn/20120830_eaeaeaeccc.htm<p>付费是我们众多代码泥潭的一个。5个工程师耗时半年，2万2千行代码，却bug不断，每天都有用户付了钱没置顶，对账对不清，退费消耗整个公司大量的精力，而我们的付费工程师还在抱怨业务过于复杂，对于新增的业务需求，没有人有信心完成。</p>https://home.wangjianshuo.com/cn/20120827_aeceaeae.htmMon, 27 Aug 2012 22:46:02 +0800https://home.wangjianshuo.com/cn/20120827_aeceaeae.htm<p>晚上花了两个小时给丰兄和花花展示一次如何写代码，从第一个字符开始，用199行代码完成付费的如下功能：</p> <ul> <li> <p>权责发生制的记帐</p> </li> <li> <p>置顶的产生和显示逻辑</p> </li> <li> <p>类目置顶，筛选置顶，全省置顶，全国置顶，区县置顶</p>https://home.wangjianshuo.com/cn/20120822_chackercc.htmWed, 22 Aug 2012 14:59:40 +0800https://home.wangjianshuo.com/cn/20120822_chackercc.htm<blockquote> <p>这两天正好赶上给办公室新的WIFI的SSID命名。我建议网络名叫hacker（还有一个可以覆盖到整个徐汇交大大草坪的热点，叫Free4Hacker。我花了点时间，写下了我对Hacker精神的理解，给大家瞅瞅。</p>https://home.wangjianshuo.com/cn/20120821_cceeiecece_.htmTue, 21 Aug 2012 21:14:56 +0800https://home.wangjianshuo.com/cn/20120821_cceeiecece_.htm<p>刚才我们一起过了一下付费，抱歉，我又非常气愤。气愤在于大家的智慧没有发挥，而在一个乱麻中间搅和，完全是在浪费生命。我期望百姓网的程序员都是Hacker，如下是我的期望：</p>https://home.wangjianshuo.com/cn/20120821_ecccccc.htmTue, 21 Aug 2012 21:08:56 +0800https://home.wangjianshuo.com/cn/20120821_ecccccc.htm<p>我把用户分类三大类，并使用如下态度</p> <ul> <li> <p>坚决保护熊猫用户</p> </li> <li> <p>允许核心用户发展</p> </li> <li> <p>收费限制污染用户</p> </li> </ul> <p>（骗子违法坚决打击，不在用户模型里面）</p> <p>熊猫用户是我们想要的用户。</p> <ul> <li>在二手里面，就是哪些处理东西的宅男，卖宝宝东西的妈妈等等；</li> <li>在二手车里面，卖自家二手车的车主；</li> <li>在工作类目，直招的50人以下的小企业；</li> <li>在房屋类目，房东直接租房，卖房的用户；</li> </ul> <p>实在找不到一个更好名字，来表达，姑且用熊猫来代指。他们是相对弱小的群体。</p>https://home.wangjianshuo.com/cn/20120821_ccece.htmTue, 21 Aug 2012 21:08:14 +0800https://home.wangjianshuo.com/cn/20120821_ccece.htm<p>经过一段时间观察，我发现百姓网的办公室对于开发者来说，风水不好，需要改变。</p> <p>如果不信，问大家一个问题：如下两个场景更接近于你的工作状态</p> <p>1）自己坐在竹林里的亭子里，小风在吹，我在写程序；</p>https://home.wangjianshuo.com/cn/20120821_ecc-4.htmTue, 21 Aug 2012 21:06:54 +0800https://home.wangjianshuo.com/cn/20120821_ecc-4.htm<p>一个好的开发者的办公环境是什么样子的呢？</p> <ul> <li> <p>安静的。安静的要死的那种环境。我不介意要戴上耳机听听音乐，但背景一定要安静下来。</p> </li> <li> <p>风水好。所谓风水里面让人心里安静的那些因素都需要有。背后最好有柱子，有屏风可以看不到别人，可以安静的自己呆着。最好的状态是一人有一个办公室，隔离起来，但如果达不到也要有独立的空间。用盆栽的小树把自己围起来是一个好主意。（Amy，我决定用9盆我旁边的那种小树把我的座位围起来。请帮忙）</p>https://home.wangjianshuo.com/cn/20120821_ccmobilecae-2.htmTue, 21 Aug 2012 21:03:04 +0800https://home.wangjianshuo.com/cn/20120821_ccmobilecae-2.htm<p>在伟力展示手机组的数据的时候，我在想一个问题：如果这是家独立的移动互联网公司，他的估值是多少？</p> <p>这个问题在整个review期间持续的萦绕在脑子里。我问的问题是：百姓网手机组到底在解决什么问题？</p>https://home.wangjianshuo.com/cn/20120821_ccmobilecae.htmTue, 21 Aug 2012 09:22:37 +0800https://home.wangjianshuo.com/cn/20120821_ccmobilecae.htm<p>在伟力展示手机组的数据的时候，我在想一个问题：如果这是家独立的移动互联网公司，他的估值是多少？</p> <p>这个问题在整个review期间持续的萦绕在脑子里。我问的问题是：百姓网手机组到底在解决什么问题？</p>https://home.wangjianshuo.com/cn/20120820_ecceaeie.htmMon, 20 Aug 2012 21:54:38 +0800https://home.wangjianshuo.com/cn/20120820_ecceaeie.htm<p>前不久听到Paul Graham的一段<a href="http://itc.conversationsnetwork.org/shows/detail657.html">演讲</a>，其中提到的几句话把我笑疯了。我觉得他真的描述的太形象了。的确就是这样！他这样描述绝大多数的公司环境：</p> <p>每个人都需要在工作时间出现在公司里面。后面的逻辑是，虽然公司没法保证每个人都在工作，但至少可以保证每个人不在玩儿。只要你不在玩儿，那你一定在工作，对吧？</p>https://home.wangjianshuo.com/cn/20120801_eae-3.htmWed, 01 Aug 2012 18:00:30 +0800https://home.wangjianshuo.com/cn/20120801_eae-3.htm<p><em>本文受Paul Graham的<a href="http://paulgraham.com/makersschedule.html">Maker&rsquo;s Schedule, Manager&rsquo;s Schedule</a>启发而作，建议大家有空去读一下。</em></p> <p>人有两种思考状态，我将一种称为入境，另一种称为入世。</p> <p><strong>入静</strong></p> <p>程序员和作家需要的是一种入静的状态。他们需要整段的，不被打扰的时间才可以工作。一个下午三点种的会议，哪怕仅仅持续15分钟，一个下午就会因此废了。问题不是会议占据的时间，关键问题是会议把一个下午分成了两块，让每块都不够大，都不足以入静。因为对于下午废掉的担心，上午的工作也受到影响，不太敢开始解决真正困难的问题。所以整天都在一种心神不宁的状态。</p>https://home.wangjianshuo.com/cn/20120717_ceoaeaeaeeaeaeae.htmTue, 17 Jul 2012 17:59:25 +0800https://home.wangjianshuo.com/cn/20120717_ceoaeaeaeeaeaeae.htm<p>今天晚上在大学街的意大利煎饼果子铺，我们几个人在聊Facebook的高管在做什么。几个细节引起了我的注意。CEO Zuck每年还是要Checkin一行代码的（显然这是一个象征性的动作），COO Sandberg每天都自己盯着解决几个用户的问题。这个小动作其实大有值得借鉴的地方。</p>https://home.wangjianshuo.com/cn/20120307_ecaeaeec.htmWed, 07 Mar 2012 22:53:29 +0800https://home.wangjianshuo.com/cn/20120307_ecaeaeec.htm<p>我从不吸烟，但发现办公室里一起吸烟是种及其有效的沟通方式。 1）吸烟的人每天反正要吸，如同吃饭睡觉上厕所一样，只要有人一叫，立刻放下手头的事就能出去，反正不浪费时间－总归要花的时间嘛！ 2）一起强制呆5－7分钟。只要开始，必然要在一起呆够一支烟的功夫，没见过吸一半就走的。 3）这七分钟的话题，基本上是没有准备过的话题，和正式开会一定不同，不带点儿八卦好像都不好意思说出口。 4）时间短，有明确的结束时间。因为一支烟吸完，基本上一定会定时散场，因为空站着很奇怪，尤其在楼梯间的时候。这让没有任何人有负担。 符合这四个条件的，我找了好久。 1）吃饭，时间太长，不够轻量级。 2）睡觉，这。。。。算了。 3）上厕所，女生好像还有这爱好，男的算了。 4）吃水果，这个还算靠谱，拉着晓良吃了几次水果，发现不符合第四条，上次一不小心把公司给所有人的水果吃光了才结束。 5）喝奶茶，这个其实是相当靠谱的，就是最近有点冷，还有也不够健康。 6）喝水。到现在我能找到的最靠谱的方式了。再加以改进，改为茶，完美了。 证明如下： 1）反正要喝，多喝水总归更健康。 2）强制7分钟。茶从茶叶放进去，放热水，凉到可以喝，到喝完，正好10分钟以内。 3）话题－同吸烟一样。 4）喝完了，就走了，象是有闹钟似的。 等我拉大家喝水不要奇怪。。。</p>https://home.wangjianshuo.com/cn/20120225_ecceoae.htmSat, 25 Feb 2012 23:40:50 +0800https://home.wangjianshuo.com/cn/20120225_ecceoae.htm<p>如果在探寻Steve Jobs的足迹，一定会发现Apple名叫Gil Amelio的前任CEO。我花了很长时间去看他的录像。那种无趣的感觉和Steve Ballmer的最近几场演讲很像。可以预见，微软的未来不见的比Steve Jobs回归前的Apple好太多。</p>https://home.wangjianshuo.com/cn/20120223_397.htmThu, 23 Feb 2012 09:07:25 +0800https://home.wangjianshuo.com/cn/20120223_397.htm<p>好制度是为了提高效率，让人干更多的事情，比如</p> <ul> <li> <p>把上线时间定下来，每天9点半上线，而不是随意的，避免了每天大家问来问去。</p> </li> <li> <p>合理的分工让大家不是经常的不确定谁来做某件事情</p>https://home.wangjianshuo.com/cn/20120222_e-8.htmWed, 22 Feb 2012 22:47:59 +0800https://home.wangjianshuo.com/cn/20120222_e-8.htm<p>在西安到兰田晃悠的大巴上（旁边是秦岭的余脉在远处蜿蜒），我向一位法律界的朋友请教如何建立社区秩序的问题。他教会我一个常识：法律(Law)重要，实践(Practice)更重要。</p>https://home.wangjianshuo.com/cn/20120221_p395.htmTue, 21 Feb 2012 13:33:37 +0800https://home.wangjianshuo.com/cn/20120221_p395.htm<p>公司文化是一个偏大的词儿，我一直想找一些更小的词来定义它。</p> <p>公司文化是一种组织习惯。任何事情都有至少10种正确的做法，作为一群人，有没有一种统一的做法，保证一个组织像一个人一样行为一致，可以预测？这是组织的习惯。</p>https://home.wangjianshuo.com/cn/20120217_ce-4.htmFri, 17 Feb 2012 21:12:59 +0800https://home.wangjianshuo.com/cn/20120217_ce-4.htm<p>觉得公司最近进入了青春期。</p> <p>青春期是一个从生理到心理都出现变革的时期。因为成长，以前的做事方式需要改变，文化需要修正，流程需要建立，已有的流程需要打破，新的同事带着多样的文化融入到教派般的老文化中，生意的规模和复杂度远远超过了原来可以对付的边界。这是个不得不改变的时期，也是个充满不确定的时期。</p>https://home.wangjianshuo.com/cn/20120211_391.htmSat, 11 Feb 2012 21:37:16 +0800https://home.wangjianshuo.com/cn/20120211_391.htm<blockquote> <p>“如果把扩大规模看作成功，那么这种成功必将会失败”。 －－ 霍华德－舒尔茨，星巴克。</p> </blockquote> <p>一家公司可以做大，也可以做强。很多榜单，无论是财富500强（按照营业额排名）还是股票市场（按照市值排名），其实说得都是“大”这件事情，而大不是以强作为根基的，不会长久。</p>https://home.wangjianshuo.com/cn/20110724_fedex_gegooglec.htmSun, 24 Jul 2011 22:38:34 +0800https://home.wangjianshuo.com/cn/20110724_fedex_gegooglec.htm<p>昨天和一位朋友聊天，提及几家比较了解的公司的文化，觉得把这三家公司放在一起对比很有意思，这三家有着迥异文化，却都非常成功的公司是FedEx，通用电气，和Google。</p>https://home.wangjianshuo.com/cn/20101129_eeccae.htmMon, 29 Nov 2010 23:22:27 +0800https://home.wangjianshuo.com/cn/20101129_eeccae.htm<p>公司里面有很多的典故，菠萝和筷子是比较流行的一个。今天在Donews谈起，让我想起来提一下。</p> <p>百姓网每天都会供应水果。夏天里面最受欢迎的是菠萝。阿姨把切好的菠萝泡在盐水里，用乐扣乐扣的大盒子装着放在进门的桌子上。不过阿姨经常忘记拿筷子，让吃菠萝心切的同事们围着菠萝打转。这种事情在每个公司里呆过一段时间的人都会遇到。</p>https://home.wangjianshuo.com/cn/20100608_ie.htmTue, 08 Jun 2010 10:44:04 +0800https://home.wangjianshuo.com/cn/20100608_ie.htm<p>应《程序员》杂志之约，与闫辉进行如下访谈，发表在刚刚出版的一期《程序员》杂志上。</p> <blockquote> <ol> <li>你谈到现在公司每个员工给公司贡献超过100万，一个人可以相当于其他公司十多个人，为什么可以做到这样，有什么原 因？</li> </ol> <p>这是互联网公司的特质。微软里面有一个流行的说法：“一个优秀的程序员的影响力远大于十个一般的程序员”。在技术型互联网公司，更是如此。一个小的改动，几分钟内就可能影响上万人，远大于一个软件的改动的影响。互联网创业公司，更需要最好的人 紧密结合在一起，产生最好的主意，并且可以让每个人产生最大的影响。从这个角度来说，“小公司，大影响”是互联网精神的本质。从 另一方面说，对于最优秀的人，宁愿在一个自己可以产生最大影响的公司，而不是仅仅是一个大的系统中的一颗小螺丝钉。所以百姓网不追求公司的人数更多，而追求最好的人做出最有影响的产品和服务。</p>https://home.wangjianshuo.com/cn/20100605_ccc-3.htmSat, 05 Jun 2010 12:28:43 +0800https://home.wangjianshuo.com/cn/20100605_ccc-3.htm<p><a href="http://adolfpan.spaces.live.com/default.aspx?wa=wsignin1.0&amp;sa=492960217">晓良</a>提起“正义”这两字如果拆开来，可以分为正和义。正为正直，义为义气。正应该是排在义的前面的。对此我非常认同。</p> <p>互联网圈子，听说过“只问兄弟，不问江湖”，也见到过非常多的职业的人，忠诚的是自己内心的操守。如果，对于一个公司或者组织的忠诚，和对于道德和正义的忠诚，发生冲突的时候，我宁愿所有的人选择对于后者的忠诚。不正直的义气，产生的问题比得到的好处多得多。</p>https://home.wangjianshuo.com/cn/20100516_eaeaeaeaeaeie.htmSun, 16 May 2010 17:08:38 +0800https://home.wangjianshuo.com/cn/20100516_eaeaeaeaeaeie.htm<p>这个问题最广为流传的回答要数教育学家怀特海的阐述：“当一个人把所学的东西都忘记了以后，剩下的就是教育教给你的东西”。剩下的是什么呢？</p> <p><strong>学习能力</strong></p> <p>以前在交大菁菁堂，我随便问大家一个问题，这个礼堂有多高？没有人（也不太应该有）立刻举手。但我问：如果明天早上，我再回来，有谁有信心那个时候告诉我答案，举手的人有一多半。有人说“可以查Google”，有人说可以自己做目测的仪器，还有很多方法。我最切身的体会就是，第二天就要考试，但却从来没有读过课本而熬夜的经历，真是大学的精华部分 - 就是<strong>学习能力</strong>。</p>https://home.wangjianshuo.com/cn/20100510_ccec.htmMon, 10 May 2010 18:50:57 +0800https://home.wangjianshuo.com/cn/20100510_ccec.htm<p>以下是发布在百姓网上面的百姓网招聘启事。原文在：<a href="http://shanghai.baixing.com/zanzhushangguanggao/a49997799.html">http://shanghai.baixing.com/zanzhushangguanggao/a49997799.html</a>。有兴趣的同学欢迎和我们联系。请注明来自王建硕blog。我热忱的期待着和业界最优秀的你一起参与创造一家快速成长，改变世界的技术公司。</p> <blockquote> <p>我们成立于2005年3月1日，前身是美国互联网巨头eBay旗下的一家创业型子公司客齐集中国，成立至今已经发展为每月浏览量近10亿，每月新增信息量超过300万条的超大型C2C分类信息网站。想了解百姓网更多，请亲身体验一下百姓网的方便和效果(<a href="http://www.baixing.com">http://www.baixing.com</a>)</p>https://home.wangjianshuo.com/cn/20100504_facebookcc.htmTue, 04 May 2010 18:07:34 +0800https://home.wangjianshuo.com/cn/20100504_facebookcc.htm<p>表面看，这只是又一个好运的互联网新秀。但越仔细了解这家公司，你会越觉得他们的成功是有计划出来的，而非巧合—也许这才是Facebook最牛的地方。</p>https://home.wangjianshuo.com/cn/20100502_eceecaeae.htmSun, 02 May 2010 22:50:47 +0800https://home.wangjianshuo.com/cn/20100502_eceecaeae.htm<p>我最恨的情形就是在<a href="http://www.wangjianshuo.com/personal/places/hongqiaoairport/index.htm">虹桥机场</a>排队等出租车。一边有上千辆出租车在停车场等了几个小时，一边几百个乘客要<a href="http://home.wangjianshuo.com/archives/20070413_avoid_hong_qiao_airport_on_friday_night.htm">排一个小时</a>才能上车，就是因为中间有个愚蠢的人心安理得的当瓶颈。<a href="http://home.wangjianshuo.com/archives/20100315_hongqiao_airport_t2_opens.htm">新的虹桥</a>机场大了几倍，<a href="http://home.wangjianshuo.com/archives/20100323_long_taxi_lines_in_hongqiao_t2_too.htm">思路却一样</a>。</p> <p>我受自由市场经济理论影响很深，受不了这种不充分的市场。比如前几天世博会预演的时候，居然要排几个小时的队<a href="http://www.expo2010.cn/a/20100423/000020.htm">吃午饭</a>，情形和虹桥机场排队一样。因为进世博园卖吃的，是多高的标准和多大的荣光，结果严格的审查和行政的控制，导致供应量远低于需求。我常常在YY如果这是一个自由市场，我们楼下卖考红薯的<a href="http://home.wangjianshuo.com/archives/20081222_i_have_a_name_card.htm">武师傅</a>和其他的小商小贩一定推着小车就去了，不说是不是有碍世博会的伟大形象，至少不会出现吃不到饭的情况。世博会的那一堵围墙，就是供和求的瓶颈。</p> <p>在公司，里面可以做的事情很多，外面可以承担工作的人很多，而一个不高效的面试流程或许就是这瓶颈。只要打破瓶颈，很多奇妙的事情就会发生。比如我家楼下，我本以为不会有任何商业机会的地方，一夜间冒出了<a href="http://www.85cafe.com/">85度C</a>，<a href="http://www.ajisen.com.cn/">味千拉面</a>，<a href="http://www.dairyqueen.com/">DQ</a>，<a href="http://www.papajohns.com/">Papa John&rsquo;s</a>，<a href="http://kfc.comc.n">肯德基</a>和一个巴黎春天百货。结果一夜间不知道从什么地方冒出了茫茫多的人，各家店都是人满为患。这个商业中心，就是解决这个DQ要挣钱，我们要吃DQ这种问题的瓶颈。</p>https://home.wangjianshuo.com/cn/20090528_caeceaee.htmThu, 28 May 2009 14:48:25 +0800https://home.wangjianshuo.com/cn/20090528_caeceaee.htm<p>初步尝试，<a href="http://www.google.com/search?q=%E7%BD%97%E4%BC%AF%E7%89%B9%E8%AE%AE%E4%BA%8B%E8%A7%84%E5%88%99&amp;ie=utf-8&amp;oe=utf-8&amp;aq=t&amp;rls=org.mozilla:en-US:official&amp;client=firefox-a">罗伯特议事规</a>则用于<a href="http://home.wangjianshuo.com/cn/20090117_aeeaeece.htm">家庭会议</a>，也适用于公司的决策性会议。初步的三次会议，效果不错，继续摸索前行。</p> <details class="comments"> <summary class="comments-head">3 Comments</summary> <div class="comment">早就听说过罗伯特议事规则，但在中国用起来还是很不容易的。<div class="comment-meta">— 熊眼看世界 · 2009-05-29 17:48</div></div> <div class="comment">:) 祝小逸凡小朋友儿童节快乐，明天生日快乐，每一天都快乐，咯咯:-D<div class="comment-meta">— cheery · 2009-06-01 16:58</div></div> <div class="comment">健硕的内容在Google的牌位就是高啊。找个“罗伯特议事规则”，也能在第一页看到，佩服佩服。<div class="comment-meta">— 陈天强 · 2009-10-15 14:47</div></div> </details>https://home.wangjianshuo.com/cn/20090321_ccee.htmSat, 21 Mar 2009 11:08:27 +0800https://home.wangjianshuo.com/cn/20090321_ccee.htm<p>把水龙头稍微开松一点点，让水可以每一分钟滴一滴，放一个桶在下面，然后忘记这件事情（不用我提醒，你一定会忘的）。等你再过来看的时候，或许桶早已经满了。有趣的是，这个实验成功的前提是，你一定要忘记你做了这件事情，只要你还惦记着，桶里面的水就不会太多。</p>https://home.wangjianshuo.com/cn/20090316_ceece.htmMon, 16 Mar 2009 22:49:41 +0800https://home.wangjianshuo.com/cn/20090316_ceece.htm<p>人真笨。</p> <p>不知道从多小的时候就听说过，细节决定成败。细节，还是细节。</p> <p>结果，总要自己做了很多年以后才稍微比以前更知道一点细节的重要。同时还顺便验证了另外一句古话：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”。</p>https://home.wangjianshuo.com/cn/20090301_aece-2.htmSun, 01 Mar 2009 18:15:06 +0800https://home.wangjianshuo.com/cn/20090301_aece-2.htm<p>积累的力量不用多讲，水滴石穿，集腋成裘等等的成语颇多。一天写一篇blog，七年的积累就是现在的2300篇文章。而方便的力量，却被提及不多。</p> <p>我哥哥开过一句玩笑：想成为哪方面的专家，在马桶旁边放一本那方面的书就好了。我仔细想了一下，还真的有些蛛丝马迹可以印证。</p>https://home.wangjianshuo.com/cn/20090219_aecaec-2.htmThu, 19 Feb 2009 21:35:06 +0800https://home.wangjianshuo.com/cn/20090219_aecaec-2.htm<p>做公司多年，有一些小小的心得，乐于和朋友分享。</p> <p><strong>1. 专注。</strong></p> <p>听小伟说，blogcn的胡之光曾经说过一句非常有道理的话，让我们每个做过公司的人都深以为然。他说</p>https://home.wangjianshuo.com/cn/20090117_aeeaeece.htmSat, 17 Jan 2009 20:21:01 +0800https://home.wangjianshuo.com/cn/20090117_aeeaeece.htm<p>上周，家人在洛阳团聚。我们兄弟三个，加上三个媳妇，三个家庭，就是六个大人和4个小孩子，还有父母，加在一起有12个人。很多年没有能在一起吃个团圆饭，照张全家福，都很开心，其乐融融。在晚上，我们就在一起开家庭会议。</p>https://home.wangjianshuo.com/cn/20080705_ae-7.htmSat, 05 Jul 2008 00:35:22 +0800https://home.wangjianshuo.com/cn/20080705_ae-7.htm<p>做公司很长时间，越到后来，越发现专注的重要。最近一些CEO的朋友聊天，都提到了专注这个词。</p> <p>昨天晚上和小伟在杭州文华酒店的顶楼聊天，他提到一个我感同身受的观点：“策划是毒药”，或者用更公允的说法，应该是“不专注的策划是毒药”，因为主意出来很容易，但是会有牵涉进去非常多的设计，产品，开发，市场，客服，甚至是管理者的时间进去，而方向，一不小心就偏离公司应有的航道。</p>https://home.wangjianshuo.com/cn/20080701_p282.htmTue, 01 Jul 2008 23:50:05 +0800https://home.wangjianshuo.com/cn/20080701_p282.htm<ol> <li>读过陈实《笑梁山》的斗争中的将领一节，提到了公司内的人事斗争，提到了不可避免的人的去留问题。</li> <li>公司会进人，这个谁都想得明白。公司要有人走，就不是每一个人能够理解的了；尤其对于还没有请人走过的员工或者新手经理来说，不是一件好事情。</li> <li>公司不是培训中心，人的成长是公司目标的必须；而不是公司的目标就是人的成长。</li> <li>公司必须有一个目标，需要一种类型的人；人的面试是长期的，不仅仅是面试过程，很多的面试需要一个月的实战才可以完成。对于不合适的人，让他留下并不费事，也看起来并不费钱（“虽然不是最合适，但毕竟比没有好吧“），而让他走，反而是一件大事情</li> <li>陈实读到的水浒中的让人离开（或者是死），大体还是公正的。</li> <li>一个人是否合格并不是问题的关键，关键是他是否经过了公正，公开，公平的审判。公正表明一定要有规矩，有了尺子才能衡量；公开是整个的过程是否全部公开的让其他人可以看到：是因为这个人没有达到规定的标准而走人，而不是仅仅是因为没有向领导问好；公平是指审判的双方都是平等的（就是经理和员工），每个人也是平等的，没有其他的因素。现实的说，很少有公司能够有完整的规矩（完整的规矩代表着过期的规矩），但只要几个明确的原则不变，就好了。</li> <li>书中举的惠普的例子，不可怕，因为权力得更迭，是有规矩的，甚至是可以预测的，甚至可以说，是公开的。可能另外一个例子就是GE。杰克韦尔奇再选用接班人的时候，评判的标准也是很久以前就订立的，过程也是公开的，虽然有很多人竞争，过程虽然残酷，但是是建设性的，是阳光的。</li> <li>公司内部的晋升，只要有明确的指标支持，有明确的规矩的框架，大家的精力自然就从勾心斗角，揣测领导的心理，转变到所有人都看得到的业务指标上面，转移到对于公司最重要的事情上面来，竞争就是正面的，有益的，促进公司发展的。</li> </ol>https://home.wangjianshuo.com/cn/20080524_aecccc.htmSat, 24 May 2008 20:44:58 +0800https://home.wangjianshuo.com/cn/20080524_aecccc.htm<p>最近的地震中，中国自己的公益组织和非政府组织发挥了巨大的作用，第一次集体亮相，让人意识到，公益组织开始在中国进入了一个较快的发展阶段。</p> <p>今天和晓洁聊起中国公益组织的未来。</p>https://home.wangjianshuo.com/cn/20080305_jeff_immelte.htmWed, 05 Mar 2008 20:04:38 +0800https://home.wangjianshuo.com/cn/20080305_jeff_immelte.htm<p>今天冲到邹岭的新办公室做客。在出租车上，翻了翻随身带的红皮的笔记本，发现一些2年前的一个eBay内部会议的潦草的记录。eBay开高层会议的时候常请来一些重量级的嘉宾。那一年是GE的<a href="http://home.wangjianshuo.com/cn/20061207_caeeecae.htm">Jeff Immelt</a>。记录的东西没有任何条理，也不想加我的评论，仅仅是听到的只言片语。或许对大家也是个启发。</p>https://home.wangjianshuo.com/cn/20080304_ecaec.htmTue, 04 Mar 2008 20:05:45 +0800https://home.wangjianshuo.com/cn/20080304_ecaec.htm<p>这个世界不缺乏有规定的公司，却缺乏严格执行规定的公司。</p> <details class="comments"> <summary class="comments-head">4 Comments</summary> <div class="comment">有了规定而不严格执行，还不如没有规定。<div class="comment-meta">— DiNozzo · 2008-03-05 15:51</div></div> <div class="comment">支持楼上的说法。形式上的规定只会让人甚至连基本的规定都不在意。<div class="comment-meta">— 果果 · 2008-03-06 09:01</div></div> <div class="comment">规则不就是用来被违反的吗？<br><br>BTW: 为什么总是记不住我的信息？<div class="comment-meta">— Che Dong · 2008-03-09 10:57</div></div> <div class="comment">欧美公司在这方面做得好很多。me觉得主要是所处发展阶段不同造成的。<div class="comment-meta">— heart5 · 2008-03-12 00:40</div></div> </details>https://home.wangjianshuo.com/cn/20080221_eaee.htmThu, 21 Feb 2008 22:20:52 +0800https://home.wangjianshuo.com/cn/20080221_eaee.htm<p>昨天下午到旁边一幢楼微软Live研发中心去，和以<a href="http://home.wangjianshuo.com/mvm">mvm</a>聊测试（他的办公室里面放着从印度带回来的沉重的板球拍）。聊过以后，发现现在微软的测试做的那叫一个到位。大量的测试人员，每天跑上万个测试案例，而且都是代码自动完成，人一群一群的，测试机一排一排的。。。</p> <p>这倒是和上周三和<a href="http://home.wangjianshuo.com/cn/20080213_cceeae.htm">阳萌聊到的Google</a>的感觉截然相反。Google好像还是直接扔到服务器上去跑的居多，就像早期的微软一样。</p> <p>嘿嘿。这真有趣了。</p> <p>微软早期一直是以不重视测试出名的，比起70年代到80年代的DEC，IBM来说，微软几乎就是不做测试的。微软里面开发和测试的比例，也是和IBM合作了以后才从10比1提高到n比一，n&lt;5。</p>https://home.wangjianshuo.com/cn/20080220_254.htmWed, 20 Feb 2008 12:04:44 +0800https://home.wangjianshuo.com/cn/20080220_254.htm<p>公司每个人都有自己的方向感，公司就没有方向感。</p> <details class="comments"> <summary class="comments-head">9 Comments</summary> <div class="comment">公司每个人都没有自己的方向感，公司就有方向感？<div class="comment-meta">— wolfchild · 2008-02-20 15:06</div></div> <div class="comment">坚信自己的策略啊...我今年只做kijiji<div class="comment-meta">— junwll · 2008-02-20 18:15</div></div> <div class="comment">能不能解释得再清楚一些？这也是个挺有意思的话题。你也读过不少管理的书，那你认为成功人物对这类问题怎么看的，你也可以模仿它们吗？<br><br>听景777个人Blog: http://www.boynan.com/<div class="comment-meta">— 听景777 · 2008-02-20 18:53</div></div> <div class="comment">呵呵，和之前看到的一句话有点相同，战略性的思考和思考的战略性。<div class="comment-meta">— 小虫 · 2008-02-20 22:14</div></div> <div class="comment">当<br>“公司每个人自己的方向感 = 公司的方向感”<br>如何？<br><br>难道拿破仑不用想当将军的士兵吗？<div class="comment-meta">— Bill Ng · 2008-02-21 14:24</div></div> <div class="comment">真棒！第一次看到王建硕的观点被如此体完肤的点到。<br><br>听景777个人Blog: http://www.boynan.com/<div class="comment-meta">— 听景777 · 2008-02-21 18:07</div></div> <div class="comment">公司没有方向感，那么每个员工都会有自己的方向<div class="comment-meta">— yufeng0681 · 2008-02-26 10:07</div></div> <div class="comment">@小虫，“战略性的思考和思考的战略性”我也看过，出自刘润的博客。<div class="comment-meta">— 深漂 · 2008-03-04 00:35</div></div> <div class="comment">应该 和老子的 虚其心 实其腹, 弱其志 强其骨 一个道理, 但我的困惑是 如何做到.<div class="comment-meta">— qiuping · 2010-02-23 12:53</div></div> </details>https://home.wangjianshuo.com/cn/20080213_cceeae.htmWed, 13 Feb 2008 21:33:44 +0800https://home.wangjianshuo.com/cn/20080213_cceeae.htm<p>今天是鼠年第一天上班，心轻气爽，上海的天气少有的好，天空少有的蓝。</p> <p>中午从MountView过来的Google做PageRank算法的朋友阳萌，和大家一起去吃水饺。传统行业的确比互联网行业传统，就算我们已经开始上班，餐馆还坚守者初八上班的传统，害得我们绕交大一周才找到一家开着的馆子。在吃饭期间，我们不可避免的聊起了Google，当然还有微软。</p>https://home.wangjianshuo.com/cn/20071028_ae-5.htmSun, 28 Oct 2007 20:01:16 +0800https://home.wangjianshuo.com/cn/20071028_ae-5.htm<p>昨天和一些朋友一起吃完饭。<a href="http://cmfu.com">起点</a>的文辉提出很有趣的见解，就是web 2.0网站虽然有大量的用户生成的内容，网站也应该提供更多的编辑和加工工作。这部分工作，才是真正网站的价值。而网站从用户赚到的钱，和网站提供的价值成正比。当网站除了接受用户的提交，不提供更多的价值，也是收不到更多的钱。比如起点从根本上来说，可以划归一个原创小说这个细分行业的blog提供商。但是他们不仅仅提供一个平台，而是和传统的图书出版商一样挖掘有潜力的作者，并且在上万的作者中为读者选出好的内容，这一点就是价值。</p>https://home.wangjianshuo.com/cn/20070705_aeaeceoecae.htmThu, 05 Jul 2007 14:59:37 +0800https://home.wangjianshuo.com/cn/20070705_aeaeceoecae.htm<p>中午和Alex聊天。这是昨天</p>https://home.wangjianshuo.com/cn/20070704_p231.htmWed, 04 Jul 2007 19:00:49 +0800https://home.wangjianshuo.com/cn/20070704_p231.htm<p>回顾一下今天的时间使用。</p> <ol> <li>中午和Roy吃饭。</li> </ol> <p>吃饭是一定要吃的，但和谁吃大有讲究。吃什么并不重要（如果从健康的角度来看，又重要），而和谁吃很重要。更重要的，是吃饭的时候谈些什么。</p>https://home.wangjianshuo.com/cn/20070629_p227.htmFri, 29 Jun 2007 11:53:49 +0800https://home.wangjianshuo.com/cn/20070629_p227.htm<p>Mao, your advice about dive into details of technology as a CEO of technical background helped me a lot – remember our chat on Skype during May holiday?</p> <p>In the last two months, this is what I did:</p> <ol> <li> <pre><code> I started two week full-time train program to cover http://home.wangjianshuo.com/cn/20070623_ece.htm </code></pre> </li> <li> <pre><code> I organized rewrite of the Kijiji Code. The end result of the training program is, everyone rewrite Kijiji from nothing to completion within 1 hour. Every passes, with the top record at 41 minutes (including all the major features of Kijiji) </code></pre> </li> <li> <pre><code> I also asked people to use OO to re-architect the whole site so the current lines of code of Kijiji shifted from 10,000 to less than 1,000. </code></pre> </li> <li> <pre><code> We also created a framework very similar like ASP.NET (with Control, Text, Input, DataGrid…), control/field lever permission, Event, Queue… </code></pre> </li> <li> <pre><code> We deployed memcached – a distributed memory cache of virtual 3G on 6 machines, and now the database is always “write-only”. 95% of read was done directly from memory – much faster web site. </code></pre> </li> <li> <pre><code> The current product team is capable to deliver every feature within 2 days, and has a weekly release. Look at these versions: Look at these: http://shanghai.staging.kijiji.cn/index.txt http://shanghai.staging.kijiji.cn/c2101005-d21?&amp;view=picture </code></pre> </li> </ol> <p>I was not able to response your Skype message yesterday, and want to let you know what happened here. How about your recently? Where are you? I mean physically?</p>https://home.wangjianshuo.com/cn/20070623_ece-2.htmSat, 23 Jun 2007 14:08:09 +0800https://home.wangjianshuo.com/cn/20070623_ece-2.htm<p>粗略的记录一下上一个月的技术培训纲要，以免过几年自己忘了。</p> <p>本文档面向的读者：仅仅我自己。</p> <p>技术的世界：</p> <ul> <li> <p>代码基础层，就是PHP基础，面向对象基础</p> </li> <li> <p>数据层，就是封装数据访问对象，数据访问对象层等</p>https://home.wangjianshuo.com/cn/20070510_aekbc.htmThu, 10 May 2007 12:04:32 +0800https://home.wangjianshuo.com/cn/20070510_aekbc.htm<p>早上和Wendy在车上谈起对于微软里面技术人员写知识库文章(Knowledge Base)的好处。总结起来有三条：</p> <ul> <li> <p>积累公司的技术财富(Accumulate knowledge legacy of the company)</p>https://home.wangjianshuo.com/cn/20070122_aeaeaeeaeccaeae.htmMon, 22 Jan 2007 22:29:22 +0800https://home.wangjianshuo.com/cn/20070122_aeaeaeeaeccaeae.htm<p>上一次和Mayfield的<a href="http://www.gsrventures.com/team/richard.html">Richard</a>聊天，最大的收获，就是他对于每个企业都为特定的事情优化的理论。我觉得很有道理，分享给大家。</p> <p>每个企业，如果成功了，尤其在一个高度竞争的市场上面取得惊人的成功，必然是这个企业的全部都为做这一件事情优化到了最好。换句话说，也就是如果它开始做除此之外的事情，就注定了它的一切行为，就有可能都是对另外一件事情样样都不是最优的，就容易失败。</p>https://home.wangjianshuo.com/cn/20061107_aeccec.htmTue, 07 Nov 2006 21:38:22 +0800https://home.wangjianshuo.com/cn/20061107_aeccec.htm<p>我是个技术背景出身的人。在微软的六年不到的时间里面，我总相信技术改变世界。现在依然相信，但是也开始相信，不仅仅技术，很多的行业都在改变着这个世界。关于一家公司到底技术重要还是市场重要，是资本重要，还是管理团队重要，这样的问题已经没有研究的兴趣了，因为我的观点是，可以有很多的因素都很重要，而争论的时候，有很多人不能接受多样性的答案，认为一定有一种最重要的观点。</p>https://home.wangjianshuo.com/cn/20060822_aeccaecec.htmTue, 22 Aug 2006 23:11:33 +0800https://home.wangjianshuo.com/cn/20060822_aeccaecec.htm<p>这个世界是由不同的规则构成的。当两个相信不同规则的人碰在了一起，事情就变得有趣起来。比方说，跨国公司天天面临的就是国际的规则和中国的规则的冲突，何去何从，这是一个问题。</p>https://home.wangjianshuo.com/cn/20060804_aecc-2.htmFri, 04 Aug 2006 23:43:57 +0800https://home.wangjianshuo.com/cn/20060804_aecc-2.htm<p>晚餐和Jack, Run一起讨论这半年的心得，匆忙间写下以下三条：</p> <p><strong>关于钱</strong></p> <ul> <li> <p>不用VC</p> </li> <li> <p>从第一天开始做财务</p> </li> <li> <p>盈亏平衡在任何时候都是重要的</p> </li> </ul> <p><strong>关于商业</strong></p> <ul> <li> <p>只做上升期的行业</p> </li> <li> <p>关注中线增长率</p>https://home.wangjianshuo.com/cn/20060520_aec-2.htmSat, 20 May 2006 23:30:26 +0800https://home.wangjianshuo.com/cn/20060520_aec-2.htm<p>2006年2月12号，就是大概三个月以前，写了一篇关于战略的思考。现在看来，有些想法已经有更深入的思考。刚从杭州回来，路上和Jim聊起这篇文章。当时邮件发给几个朋友，得到很多深刻的想法的回馈。现在看看，还是对我有帮助。于是把老文章贴出来，供大家探讨，并不吝指正其中思考不够成熟的地方。</p>https://home.wangjianshuo.com/cn/20060513_ecieae.htmSat, 13 May 2006 18:14:29 +0800https://home.wangjianshuo.com/cn/20060513_ecieae.htm<p>一般的生意人，都在反复评估，自己的<strong>贡献</strong>和<strong>回报</strong>的关系。如果贡献大于回报，就说是吃亏了。贡献小于回报，就说占了便宜。</p> <p>而我看到的伟大的公司，或者成功的生意人，发现他们有一种惊人的相似之处，总结出来，就是：</p>https://home.wangjianshuo.com/cn/20050801_ccaecceae.htmMon, 01 Aug 2005 01:28:51 +0800https://home.wangjianshuo.com/cn/20050801_ccaecceae.htm<p>在微软的时候，有一件事让我印象深刻，启发我在动手建立复杂的IT系统之前，先想一想“自己要完成的目标是什么”，而不是“自己要建立的系统是什么”。这件事就是“英文润色”服务的流程。</p>https://home.wangjianshuo.com/cn/20050726_ec-2.htmTue, 26 Jul 2005 21:42:43 +0800https://home.wangjianshuo.com/cn/20050726_ec-2.htm<p>午饭后，我在<a href="http://www.kijiji.com.cn">客齐集</a>的小格间旁边，终于又见到了晶晶 - <a href="http://www.smilinglibrary.org/">微笑图书室</a>的主要策划人之一白晶晶。我没忘自己作为微笑顾问的身份，努力每半年和微笑一起回顾一下做的事情，尽自己之力当一个狗头军师。这次见面，距<a href="http://home.wangjianshuo.com/archives/20050202_night_with_smiling_library.htm">上一次2月2号的见面</a>正好是六个月.</p> <p>上海的中心在人民广场区域，但从人民广场的一座普通的写字楼里面望出去的景致，并不见得比其他地方好。双层玻璃窗外，一个巨大的打桩机正在咣咣的敲个不停，清洁玻璃的工人乘坐的吊车从窗外挪过去，留下粗大油腻的绳子在窗外摇荡。比起以前几次见面，这里倒是环境最不好的一次了。</p>https://home.wangjianshuo.com/cn/20050724_ecaeaee.htmSun, 24 Jul 2005 02:22:43 +0800https://home.wangjianshuo.com/cn/20050724_ecaeaee.htm<p>昨天和晓良，Gary（客齐集的Gary，而非土豆网的Gary）一起到<a href="http://www.etang.com">亿唐</a>举行一场小型技术交流。这场交流的想法是Dave一周前提出的，我非常高兴的答应了。公司间的交流是个很好的方式，让两个公司的人都开阔思路。道理容易，做起来很难。一定要两个公司的人都有开放的心态。</p> <p>在亿唐的办公室，就像自己的家一样舒服和随意。海松是很好的人，邻家大哥那种，睿智，博学。亿唐上海的办公室，在一个市区里的厂房中，面积大，中间没有间隔，尤其是他们的会议室，清清爽爽，有古色古香的柜子（我开心的把两个大包仍在上面），地上铺着四块草席，空气里弥漫着草的味道。海松穿着时尚，脖子里带着很酷的链子，光着脚坐在一群年轻的程序员和市场，策划人员中间，这图景真不错，我真想一边讲，一边拍张照片，那一定是个完美的团队照片。两个小时，我们从美国的互联网，聊到中国的互联网，又聊到韩国和日本；从Web 2.0聊到AJAX，还看了代码；从Hao123这样的网址站，聊到最新最酷的新一代互联网网站；又从互联网聊到网游，手机，；最后料到客齐集，不亦乐乎。</p>