AI 的核心不是智力，是控制

AI 的核心不是智力，是控制

直播那天有人问，今天讲的主题到底是什么？我说，如果硬要总结一句——今天讲的就是如何控制 AI。

我们这一两年都把眼睛盯在「AI 有多聪明」上面。它能答对高考题，能写诗，能写代码，能生成图。它的智力已经爆棚，这一点没人怀疑。

但一辆车的发动机马力再大，你不会开方向盘，那不是车，那是事故。

真正决定一个人能不能把 AI 用出价值的，不是 AI 的智力，是你对 AI 的控制能力。

我直播里演示了一个例子：让 AI 帮我组建一个 marketing team。它跑了一个半小时，给我建了 17 个文件夹。其中有一个文件夹叫 voice，里面是一份几千字的「这家公司应该怎么说话」的规范——

第一句话必须是钩子。 第二人称用「你」，不要用「亲」「宝子」。 不许使用「快来下载」这一类的 call to action。 字体走哪种风格、句式偏短还是偏长。 每一个 platform 给的规则是不一样的。 reference 里面放了 logo，放了截图。 切入角度搞了四十几个，每天早上随机挑一个，不重复。

整个 marketing team 文件夹拢起来一万字总归有。

这一万字在干什么？

这一万字在控制大语言模型，让它按我的方式说话，不按它自己的方式说话。

如果你不写这一万字，AI 也能帮你回客户。但回出来的就是它的平均水平——那个让你看完想说「这没法用」的水平。然后你得出结论：AI 不行。

不是 AI 不行。是你没控制它。

跟以前的 ChatGPT 比较一下。你写一句「给我写首诗」，它给你写一首关于秋天的诗。你说我想要动物的——你之前没告诉它。这就是「加满了油门、不控制方向盘的车」。撞了不是车的错，是你没开车。

真正的工作不是问，是写规范。

写规范这件事，听起来像是工程师的事——其实不是。

谁该写「我们公司的客服应该怎么说话」？是客服主管。 谁该写「我们公司的财务报销该怎么处理」？是 CFO。 谁该写「我们的市场文案应该有什么口吻」？是市场总监。

以前这些人没必要把这些写下来，因为他们雇的是真人。真人有常识，一句话就懂了。

但现在他们雇的是 AI。AI 没有常识。AI 是一辆没人驾驶的、马力极大的车。

你不写下来，它就乱跑。你写下来了，它就按你写的跑——而且精确到让你害怕的程度。

所以这一两年最值钱的能力，不是会用 AI，是会精确地、详细地、不厌其烦地把你脑子里的规范写出来。

我以前总觉得，把脑子里的东西写下来这件事太啰嗦了，不值得花时间。

现在我重新评估了。

写下来不是浪费时间，是把你的能力扩散到 10 个、100 个、1000 个 AI agent 身上。