我新搭了一个市场团队——它是一个文件夹

我新搭了一个市场团队——它是一个文件夹

最近我手上多了几个"团队"。

• 一个市场团队——每天早上 6 点钟开始干活。
• 一个工程团队——每 4 个小时醒一次干个活，有需求随时响应。
• 还有一个PM 团队，正在搭。

如果按传统的理解，你一定会想：又招了一波人？多少 head count？办公室够坐吗？工资从哪儿出？

都没有。

这几个"团队"，每一个，就是我目录里的一个文件夹。

里面是一堆 .md 文件，加上一个定时任务。

仅此而已。

这件事拆开看

我自己琢磨了一阵子，把这件事拆成了三层——

最关键的是最右下角那一格——

“实例”，就是"团队"。

我们过去说"团队"，脑子里默认是十几个人坐在工位上、有 manager、要开站会、要争 head count。

现在不是了。

现在的"团队" = 一段 prompt 源代码 + 一个定时器。

跑起来叫"团队"，停下来回到磁盘上，它就只是一个文件夹。

杠杆率高得吓人

这件事的杠杆率，比写软件还要高一档。

写普通软件的杠杆是——你写一次，N 个用户用。

写"团队"的杠杆是——你写一次，它每天替你干活，不需要用户。

我那个市场团队，写它大概花了我半个下午。然后它每天早上 6 点准时起床，开始干一些原本得我自己起床做的活：扫信息、发小红书、发 Twitter、发 Facebook……

每一次它运行，我都不在场。

而它做的事情，里面有不少在过去是要一句一句教一个真人去做的。教一个真人需要几周到几个月。教这个文件夹，半个下午。

任鑫一句话讲得很到位：

“你那些很难的工程任务，对它来说就一句话。”

人当然是贪得无厌的。这一句话上完了——下一句话又来了。

那这意味着什么？

我自己想到几件事：

第一——组织设计，变成了文件系统设计。

你以前问"我的公司怎么组织"，答案是组织架构图、汇报关系、职级序列。今天问"我的公司怎么组织"，答案可能是"我的目录怎么组织、哪些文件夹放什么、用什么定时任务串起来"。

百姓网现在 158 个人——但如果你看我的工作目录，里面已经躺着十几个"虚拟的部门"。每个部门是一个文件夹。

第二——招人，变成写 prompt。

需要一个新职能？不用先招人。先写一个文件夹试试。等这个文件夹被人用了一段时间、跑出来的结果真的有人用，你再考虑要不要补一个真人去监管它。

第三——培训，变成 git commit。

我对一个"团队"不满意了——比如它发的小红书风格不对、用词太营销腔——我不用开会、不用一对一谈话、不用写 PIP。我直接打开它的 .md，改两行，commit。

下次它再跑，就是新版本。

但有一个红线得画

我一定要说一句不那么乐观的话——不要以为写好文件夹就完事了。

我那个 APP 现在每天加几个用户反馈，加几个新功能。但很多功能我用了不喜欢、又回去用 revert 按钮干掉。完全打杂靶。

这不是 AI 的正确使用方法。

真正可用的"团队"，至少还要再配两层——

• PM 团队（也是个文件夹）：在用户需求和工程团队之间做需求审核，过滤掉不靠谱的、不一致的。
• 客服 / 数据团队（也都是文件夹）：把闭环打通，让"用户用了什么"反过来影响"团队要做什么"。

这些团队加在一起、在一个共同目标的统筹下开始工作——

这才是真正生产环境可用的"组织"。

而做这件事所需要的工作量，等同于一个全职岗位。

只不过这个全职岗位，一个人就够了。

所以

未来五年最有杠杆的一项技能，我觉得是——

会写"团队级别的 prompt"。

它不是简单的 prompt 工程（写一句话让 ChatGPT 给我个答案），而是——

把一份要做的事，写成一个文件夹里的若干 .md，组织好它们的关系，加上定时任务和 hook，让它稳定地、可重复地、可传承地替你工作。

然后这个文件夹里的"人"，永远不离职，永远不抱怨，永远不要 head count，永远在跑。

后注

这又是《AI 炼金术》和任鑫聊到的一个点。

之前几篇——“Python 是新的汇编”、“少跟 AI 聊天，多写程序”、“驾驭工程”、“我是 AI 的阿姨”——讲的都是个人和这台机器的关系。

这一篇上升一层——组织和这台机器的关系。

我猜未来一段时间，新一波"用 AI 重写公司"的人，干的就是这件事。不是把现有公司的某个岗位用 AI 替代，而是把"组织"这个东西本身，从 head count 重新写成文件夹。

correct me if I am wrong——你现在的工作里，有没有哪一块"团队"已经被你悄悄变成了一个文件夹？欢迎告诉我。