仰视 Agent
作者：Jian Shuo Wang 发表于：2026-05-06 21:48 · 未分类同事说，“未来我准备搞十几个 Agent 做自己的手下干活。。。。”
不对不对！他们不是我们的手下，而是我们的专家，或者是公司的主力。
在组建一个组织的时候，我们应该把 Agent 放在业务流的最前端，而弱小的人类应该躲在他们的后面，负责给他们提供他们工作必须的环境，比如告诉他需要的文档在哪里呀，系统的密码是啥呀，我们的视觉规范是什么呀等等。承认他们的智能的水平会超过我们，是我们走向 Agentic 组织的第一步。
他们是来到公司的专家，但是再牛的专家也需要现场的工作人员帮他们获取一些环境信息才能发挥作用。我们就是那些给入驻的专家提供基础信息的老员工。仅此而已。
我们对这些专家的态度，不是像对待实习生一样，想清楚了给他们分配工作，而是需要搭建一个系统，像对待阿拉丁神灯一样给他提出我们的希望，并且坚信他们有比我们强的多的能力。他会问出这个样的问题：“我可以实现你的三个愿望。你的愿望是什么？”
在他们实现的过程中，还充满各种他无法解决的后勤类型的问题，比如有些系统就是没有 AI 可以使用的接口，有些信息还没有显化在文档/系统里面，帮助 AI 解决这些问题，这就是这个阶段人的价值。
我们对于 Agent，不应该是俯视，不是平视，而应该仰视。用这个视角，我们就如同挖掘机旁边的司机一样，心悦诚服地仰视挖掘机的力量；我们也需要仰视这种无穷尽的智能的力量，从而善用这种力量。
以前有一种说法，就是系统分为肉包铁和铁包肉两种，前者人是主角，把系统当工具；而后者，把人放入系统，成为被系统调度的对象。AI 现在的发展越来越走向了铁包肉的体系 - AI 成为企业的一级工作者，而人处于下一级。AI 不是实习生，而是中层管理者，成为一家公司的核心操作系统，而这个操作系统调度的，除了别的系统，还有活生生的人。
还是以我现在随手做的 Cathier 1️⃣一样，搭建了一个平台，用户反馈直接产生编码最终产品，开发团队自己运转。但还有很多系统没有跑起来，比如产品团队还没有好好的审视每一个需求，比如设计团队还没有把功能统筹在一个框架下，比如市场团队更是还没有影子。如果这些 Agent 都自运营了，我们这些人，就只是这台机器的维护者，而不是主要的工作者。
我们不再是大生产的主角，而是配角。而只有当我们成为配角，我们才不会成为系统的瓶颈。只有把人慢慢的移出工作流，生产效率才会真的井喷，就如同只要工人还在蒸汽机车的锅炉边，火车就永远受制于那个工人的臂力。
P.S. 这个想法非常激进，但是让我先尝试一段时间，看看是否可行，再和大家分享心得。