一次去中欧听融资讲座，嘉宾画了个五边形的分析图，说融资需要综合考虑五个方面，投资人的背景，融资条款，估值，融资额，需要的时间等等。然后告诉你每一项都很重要，需要综合考量。

我最恨综合考量。

有经验的投资人就不一样。他会告诉你，“这个时候，别管估值，别管融资额，保证最快融到钱是你最需要考虑的。” 或者，告诉你完全不同的另外一种策略，“你有足够的时间等下一个条款，估值可以低，先不要着急时间。” 这都是有经验的表现。这种片面的，锋利的，有可能不正确的观点才说明他真的知道在这个具体的时点对于公司最重要的是什么。

很多事情，影响的因素挺多的。但最重要的影响因素，经验丰富的人可以一针见血的指出，关节就在这里。这里是纲，其它是目，纲举目张。不得不说，能分析出来很多种因素，已经算是半个专家了，但知道最重要的那个，才是真专家。

一般的医生，会把所有选项摆在你面前，然后问：你选哪个。无论你选哪个，都会告诉你，这么选的风险是什么，让你更加迷茫。一般的出租车司机，行业顾问，律师，经济学家都是这样。

我最信赖的律师在我最需要的时候告诉我，“兄弟，这个地方有风险，但我们必须吃下，我告诉你为什么。” 这才是我需要的。敢取舍，这才说明他真懂。

不成熟的团队常常会来汇报他们做了什么，而不看结果。我们要的是结果，而不是付出。很多人把做了什么跟产出了什么混淆在一起。不客气的讲，在结果相同的情况下，做的事情越多，花的时间越长，动用的资源越多，越是错误的，是在滥用公司资源。“简单”这个核心价值其实是在问，如果不做这件事，结果会有不同吗？有些事情，值得耗尽全部精力好几年的努力去做，因为做了以后会有不同，还有很多事情，“耗尽精力”仅仅意味着，“耗尽精力”而已。

我们听说过很多为了一个细节花费了无数精力最终成功的故事，乔布斯是最典型的。我们看到这些故事常常用来提醒我们做事情要做到最好，但是很少有人注意到故事的精髓，其实是正确的找到那些真正需要花精力的极少的事情，然后，再把它做到极致。一个反例，在NeXT电脑上乔布斯对于机箱外壳完美的直角的追求，就没有导致NeXT电脑在教育系统的成功。

为什么创业公司在最初几个人的时候战斗力最强？因为限制条件逼迫大家看清楚什么才是重要的。公司越来越大，开始注意PPT的配图了，开始做头脑风暴了，然后拿着头脑风暴的结果不加取舍的就开始执行了，这是公司走向危险的开始，而把公司推向危险的人正是最勤奋的人。

所以项目设置限制条件非常重要。卡死目标，卡死时间，卡死资源，卡死时间的目的不是让团队加班熬夜，而是帮助团队做取舍，抓住每一项任务的精髓，把最不重要的舍弃，不要在不重要的事情上花费时间和精力，尤其不要让不重要的事情导致无休无止的拖延。

把一件简单的事情做复杂不是完美主义，也不是考虑周到，常常是取舍的能力不做，整体的经验不做。把复杂的东西做简单，知道那个关节点，才能举重若轻。

知道取舍，就能举重若轻。

取舍之后，精髓其实很轻。