思考的层次决定了思考的影响力

观点的世界不是一维的,是多维的。

很少有两个观点是完全相反的。看似相反的观点其实它们有太多的维度是相似甚至是相同的,仅仅是一个维度相反而已。

比如论坛上争论上海人好还是北京人好的人,他们的思路基本上是一摸一样的。无论认为北京人比上海人好,还是认为上海人比北京人好的人,他们在认为地域可以决定一个人的好坏这件事情上观点完全一致,对于可以对一个庞大的群体作出好坏判断的维度上也是出奇的一致,在观点只有极端才有讨论的价值这个维度观点也是差别不大。总之,在一个维度上相反的观点,在其他维度上可能都是一个思维,观点相反的两个人的相似点可能远大于不同点。尤其在一些生僻的领域,比如空间物理,或者特定的历史,能找到持不同观点的人实在是不易。他们至少是同行了。

在公司治理领域,也有很多这样的问题。

一件事情怎么做有好多观点,在争论的面红耳赤的时候,很少有人跳出来在另外一个维度提问,是否“从一开始就不该做这件事情”。一个组织的很多的问题,都可以用不同维度的问题来解决,就是我们是否需要这样的组织。对于两个人的冲突,到底是A对还是B对,或许换个维度思考,可能是两个人都错了?对于公司的战略问题就是,如果不去思考自己做的这件事情是否有价值,而是思考A方案和B方案的差别,就会落入一个更低一点的维度。

在讨论的时候,一边思考,一边在思考的背后留一个觉察的眼睛,看自己是不是落入了一个固有的维度里面讨论,经常更容易找到解法。所谓”Think out of box”。比这个更加容易具体一点的路径是,换一个维度思考(Think out of dimension)。

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