创业的三点感悟

做公司多年，有一些小小的心得，乐于和朋友分享。

1. 专注。

听小伟说，blogcn的胡之光曾经说过一句非常有道理的话，让我们每个做过公司的人都深以为然。他说

经过四年以后，我认为blogcn应该把blog做做好。

看似简单得不能再简单的一句话，做blogcn，不把blog做做好，还要做什么呢？不过就是这句话，让很多的人觉得汗颜。我给百姓网的要求是，我们就是要把分类做做好；给译言的建议是，把翻译做做好；给朋友的一起跑的建议是，把组织一起跑的事情做做好；给酷我音乐盒的建议是，把音乐盒做做好。专注做一件事情，是最容易说，也是最难做到的事情。相信很多创业超过三年的朋友都会对此会心的一笑。人就是这么奇怪，除非自己犯过同样的错误，真是记不住这些道理。

2. 成本。

最近的金融危机以及融资寒冬来的恰到好处，它让很多创业者又理解到了另外一个很朴素的道理，那就是：

利润 = 收入 - 成本

这个道理，又是一个看起来如此简单，却又最容易被忽视的一个。在好的光景，大家很容易忘记对成本的关注，而片面的追求收入，几乎不去核算，以什么样的成本达到这个收入。那个时侯，很多创业者或者VC会算一笔账，每增加1块钱的营收，或许可以在估值上面增加20块钱，为了这杠杆翻上去的20块钱，别说花一块一毛钱的成本，就算是18块钱的成本，都会有人去做。所以才有了那么多花18块，挣一块钱的傻事。现在，20块钱的买家没有了，每个公司重新回到花一块钱就要挣一块钱的生意的本质上来。这是好事，对每个人都是好事。

3. 简化。

人都有贪心，觉得通过扩大公司的规模，可以更快的达到“大”，或者“强”的目的，其实不然。

加一个人的成本，绝非是一个人的工资，甚至加上福利和办公成本摊销之后，还仅仅是真实成本的小头。由于加人带来的沟通的成本，管理的成本，甚至是CEO的时间和注意力，都是极大的成本。

加一个功能的成本，也绝非是这个功能的开发成本，而牵涉到后续的系列的运营成本。比方说，帖子的一个回复功能，工程师一天就可以做个样子出来，但之后的成本，只有做了，才会知道。比如，有了留言功能，就要有防垃圾功能；有了留言，就要有人来审核；有了审核人员，就要牵涉到人的一切的办公，福利，工资，管理的问题；有了团队，就要有人定指标，出报表，看报表，修改报表；只要有了人，就会涉及到招人，开人，团队建设等等；从功能上讲，可以写留言，就会有人要求删留言，就要有用户概念，有了用户，就有密码，还要开发改密码，找回密码；有了找回密码，就涉及发邮件或者短信，就有了邮件或者短信的到达率问题，就有了到达的及时性问题，等等等等。这仅仅是冰山的一角。随着功能的深入，一个小小的留言，可能在所有人不知不觉中耗费公司累计几个月的开发。这种情况一旦出现，要么是摊大饼，越做越多，越做离核心功能越远，要么就是做的不好，半成品上线，疏于维护，垃圾丛生。

就算这些成本都是小数目，更大的成本是机会成本。事实上，我们不是以这个“小功能”自身的成本来做这件事情，而是以改进另外一个功能为代价的，而那个功能用同样的时间改进，带来的利润又远大于这个哪怕最夸张的核算成本。这才是真正的成本。这也就是人员，功能和业务需要简化的原因。

总之，专注在非常有限的事情上，简化要做的事情，做有限的事情，同时紧盯成本控制，才是这个冬天的过冬之道。