思考作为一个领导者
这里有一些随想最近的启示，为我自己的秘诀作为一个领导者。
- 从来没有混淆人，由代理双方的顾问和管理者。 人们感到困惑的时候，他们使用的经理人担任顾问，因为他们很难知道哪些指令来自于人与顾问的帽子（建议） ，也可从人与经理人的帽子（命令） 。 当精神结合起来，同两个，人们就会忽略你的"必须"名单，或采取你的建议太认真。 最好的办法做的是，不要试图以一个顾问，虽然你可以的。
- 用你的知识，以此向预定目标迈进，而不是帮助的人的做法。 这是类似我的第一点。 能够做自己是好的，但不要试图这样做，甚至试图太硬，告诉人们该如何去做。 利用知识作为一项有力的工具，以订定合理的，明确的，完整的，可操作， specifcm ， messurable ，有时限的目标，而不是进入细节告诉人们应该怎样做。 如果你做检查的所有细节，你获得了顿挫，和你的团队是沮丧，他们往往依靠你的决定，这是不好的一个组织。
- 不要被一个工作地点和一个训练中心，在同一时间举行。 培训中心是要改变一个人，或改进一个人，或授权的人。 公司全是对事情发生的权利，人力资源。 因此，公司的目标是选择合适的人，而不是创造合适的人。 如果化学之间的一个人，一个公司不匹配，是最好的事情，要做的是找到一个更好的比赛中，为双方公司和网站负责人，而不是改变一个人，还是更难了，要改变一个公司。