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作者:王建硕. 出版:2006年11月25日. 标签:生活(72)
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permlink:http://home.wangjianshuo.com/zh-CN/20061125_short_note_of_5_days_in_chaminade.htm
这是一个简短的说明我的5天chaminade
第一天上午,我感受到挑战/畏惧前所未见. 据悉着重东西,做应做的事,而不注重保护环境. 下午的会议,与会者听取各约. 我从未听人把发现一起聆听. 我的想法是,如果我们实现100%,只有面对面的沟通能转达5%. 听好,人们可以发现超过5%(中止日程,重点,要求公开质询,反思::)
在周二会议,与会者都谈(正规来说,还是有种振奋). 这也是第一次听到有人形容"讲"为"振奋". 这也是技术转达超过5%的违约出100%以为他人. 这是怎么一回事有一项声明,说在简洁、清晰、令人信服的方式.
美丽的"听-说"或"发现-激励"的模式,也就是大约两地沟通. 如果我们能做得更好,为只有一条路,就是两个通信好得多.
最后乐团领导告诉我是怎么一回事感觉不是技巧. 一群人坐在一起,他们都离不开沟通. 它更像一个侧面反映了人类性.
混乱的独奏和乐团都感到惊讶. 认真听取和反应恭敬地,人们创造了一个非常特别的气氛,可以沟通、做一个人.
最后,我明白大家的帮忙和分享分享. 这是好是弱势,并寻求帮助.
预防:在圣克鲁斯chaminade
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