Мысли о Являясь лидером
Вот несколько случайных мыслей последних inspirations, для моих собственных советов по поводу быть лидером.
- Никогда в заблуждение людей, действуя в качестве консультанта и менеджера. Люди путают, когда они используют менеджером в качестве консультанта, поскольку они вряд ли могут сказать, что обучение происходит от лица с консультантом шляпа (предложения), или у лица с менеджером шляпа (приказ). В сочетании с этими двумя, люди будут игнорировать Ваш "должно быть" списка, или принять ваши предложения слишком серьезно. Лучшим способом сделать это, не пытайтесь быть консультантом, хотя вы можете.
- Использовать свои знания, как путь к поставленной цели, а не помочь людям сделать это. Это все равно, что мое первое замечание. Находясь в состоянии сделать это сам это хорошо, но не пытайтесь это сделать, или даже попытаться слишком трудно сказать людям о том, как это сделать. Использование знаний, как мощный инструмент в установлении разумных, четкой, полной, действия, specifcm, messurable, срокам цели, а не вдаваясь в подробности, сообщите, что делать. Если вы проверить все детали, вы получите разочарование, и ваша команда разочарование, и они, как правило, рассчитывать на ваши решения, которые плохо для организации.
- Не быть рабочее место и учебный центр одновременно. Учебный центр о смене лица, или совершенствования личности, или уполномочить лицо. Компании все в том, чтобы делать вещи с правом людских ресурсов. Так что компания наша цель состоит в том, чтобы выбрать тот человек, вместо того чтобы создавать права человека. Если химия между человеком и компанией, не совпадает, то лучше всего сделать, так это найти лучший матч, как для компании, и лицо, а не меняется лицо, и даже труднее, чтобы поменять компанию.