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LEIS DE MURPHY DOS MEIOS
Se qualquer coisa puder ir erradamente
O equipamento sabe quando você é nervoso
Nenhum dois plugues são compatíveis
As corrediças são sempre de cabeça para baixo
As limas de computador são sempre incompatíveis
Se trabalhar ontem, não trabalhará hoje
-- aquele é progresso. “
Cervo de Ian, universidade de Hong Kong, através da gerência do pulso aleatório para a instrução do Internet
Você senti-la-á muito interessante e real se você entregar algum treinamento.
Mim, como um instrutor
Eu estou marchando em meu trajeto a um instrutor profissional. Eu sou confundido às vezes muito sobre o que são minhas competência chaves. Após sometime, eu realizei que habilidades do treinamento e da apresentação podem ser esse que conta.
Eu comecei em Dalian
O primeiro treinamento que oficial eu entreguei dentro de Microsoft foi prendido em junho, 2000 em Dalian. Estava no usuário de BizTalk, o produto muito novo a todos, mesmo dentro de Microsoft. O treinamento foi pensado altamente por participants e este retrocedeu fora de minhas experiências do treinamento.
Mais apresentações
Mais tarde, com o lançamento de BizTalk, como único quem tinha entregado a maioria de sessões de BizTalk, eu apresentei o usuário de BizTalk nos lotes dos eventos, tais como a conferência interativa da correia fotorreceptora - eu apresentei 40% das sessões para a série das conversas, cobrindo tópicos em UDDI, Internet da geração seguinte, .NET, BizTalk, e como melhorar o desempenho do Web site.
Mais tarde, eu comecei a oportunidade de introduzir o usuário de BizTalk no Summit de China CIO/CTO em Beijing e em Shanghai. Era uma sessão resistente desde o tempo foi deduzido de uma hora a 15 minutos para mim devido às emergências. Eu terminei o trabalho com sucesso. Estava muito fresco, mim acredita. Estava nessa reunião que eu sei muitos de CIO/CTO de a maioria de companhia famosa de .COM naquele tempo (Sina, Netease, 3721, Sohu…) Eu amo esta experiência muito muito.
Wow! DevDays e TechEd famosos!
Muito logo, eu falei em dois eventos técnicos os maiores de Microsoft - dias 2000 do colaborador e TechEd 2000. É interessante que todas as apresentações concentraram em novembro, 2000. Para TechEd 2000, prendeu-se em três cidades diferentes. Era que mês eu criei meu registro da mosca 8 vezes em duas semanas. Eu contei que eu apresentei completamente mais de 15 sessões que mês.
Programa demostrativo principal do discurso do lançamento de Microsoft .NET
A apresentação que a mais emocionante eu entreguei me realizava também em novembro 2000. Eu juntei com Dr. espiga de junho, agora o presente de Microsoft (China), para apresentar a nota chave para o lançamento de Microsoft .NET. Era um lançamento grande e o discurso principal era a primeira sessão. Mais de 1500 povos e aproximadamente 300 medias atenderam ao discurso principal. Minha parte era um programa demostrativo de BizTalk de aproximadamente 20 minutos. Eu gostaria de agradecer junho para dar-me a oportunidade de trabalhar com ele e a confiança que me deu. Você sabe, eu estava sob muito de alta pressão desde que o programa demostrativo não pode falhar. Isto marcou também meu registro de a maioria de audiências - 1800+ em um único quarto.
Encontrando-se com os gigantes da indústria
Baseado na experiência do treinamento, eu comecei mais e mais oportunidades de encontrar-se com nossos sócios na indústria. Eu comecei com treinamento de .NET para empresas de 3Sudeste Asiático. Eu ainda recordo claramente como embarrassed eu era quando a metade das audiências se manteve agitar suas cabeças durante minha apresentação. “Que é errado com minha apresentação? Há todo o erro da coisa com meu inglês?” Eu verifiquei repetidas vezes, até finalmente mim realizei que vieram de India. Estavam expressando “sim” agitando as cabeças - era a diferença na cultura.
O mesmo choque da cultura continuou quando eu fui convidado assistir a uma reunião da companhia de Intel de Ásia o Pacífico. As audiências vieram de todos os países na área do AP. Os povos estão usando o inglês com acento diferente fazer perguntas. Era realmente interessante. Eu fui honrado também muito para atender a Siemens global ELE Summit dos gerentes. “Siemens significa que a qualidade e Microsoft significam o Dr. Espiga da inovação” - dita durante o summit. Eu ainda recordo aquele e penso que era justo ao ponto.
Transição da apresentação ao treinamento
Após ter entregado mais de 50 apresentações com uma média de 150 audiências cada uma, eu comecei um pouco tired para apresentar-se a povos demais. Eu dobro quanto podem aprender através deste tipo do lecture. Eu duvido também a profundidade que técnica eu posso alcançar através deste tipo de “o que é novo” ou “vista geral” naquele tempo, mim fiz exame da responsabilidade do projeto do parque do software. É toda sobre trazer o processo do desenvolvimento do software e as práticas de Microsoft às companhias do software em China. É muito significativo e eu senti o poder influenciar uma companhia e contribui-la ao país em muito espaço grande. Eu pesquisei e preparei um curso de treinamento chamado treinamento de gerência do desenvolvimento de Microsoft com meus colegas. Nós apresentamos a sessão para 12-30 povos de cada vez e começamos nossa mostra da estrada em cidades diferentes - Shanghai, Guangzhou, Changsha, Wuhan, Nanjing, Suzhou e Chengdu…. Eu continuarei a trazer a sessão a mais cidades e a mais companhias.
Naquele tempo, eu atendi a um treinamento muito bom entregado por PAAP. É chamado desenvolver habilidades eficazes do instrutor. O instrutor Richard Ong fêz o trabalho maravilhoso entregar o treinamento e eu aprendi muito. Após aquela, eu decidi-me desenvolver mais habilidades do instrutor e ir mais mais no trajeto do instrutor profissional.
Ajudando a outra em habilidades do treinamento
Agora, eu estou jogando um papel mais importante na companhia para melhorar as habilidades do instrutor da organização. Do ontem, eu apresentei adiante treinar o treinamento do instrutor (TTT) nomeado criando a oficina eficaz na companhia. Eu amo ver como as idéias de situações resistentes de aprendizagem e de manipulação Experiential trazem a uma diferença a todos o treinamento e melhoram a qualidade do treinamento em uma organização.
Nada é perfeito
Havia uma emergência durante após a sessão de meu treinamento. Devido ao erro do replication do sistema, o registro do quarto que eu registrei começo conflito perdido e causado. Eu tenho que pausar o treinamento e esperar o futuro. Aquela é a razão que eu afixei o poema no começo deste blog - lembra-me sempre, há sempre umas emergências no treinamento e há sempre alguma coisa a melhorar.