나의 자신의 생산력이 시간 관리 같이 기울이는 생산력, 에 명부 및 재정
가정" 화제" Jian Shuo 생활" 잡다한" 생산력
나의 자신의 생산력은 시간 관리, 에 명부 및 재정 아이디어 같이 기울인다.
- 들으십시오 = 발견하십시오? 2006년 12월 5일
마지막 지도력 개발 프로그램에서는, 처음으로, 나는 "발견하십시오" 것과 같이 사람들 외침이 "들을 것을" 들었다. 그것은 저 완전한 이해된다. 활동적인 듣기의 단계는: "지 그밖의 무엇", "왜", "무엇 전면적인 질문을 같이 "질문하는 예정표 주의 중단하십시오. 지난 몇주간에서 저를 위해 환상적으로 일된 이 작은 끝 이해 확인하기 위하여 의역하십시오. 모두에는 모두 안쪽에 세계가, 있다 영 세계는 그/그녀의 마음 안쪽에 이다. 세계가… 어떻게 보는지 설명하는 것은 쉽지 않다
- Chaminade 2006년11월 25일 에 있는 5 일의 짧은 주
이것은 Chaminade 첫번째 아침에 있는 나의 5 일 약 짧은 주이다 나는 결코 전에 경험되는 것과 같이 도전 또는 공포를 느끼지 않았다. 나는 다른 것에 집중하는 것을 배우고, 환경에 집중 대신에 정당한 일을, 한다. 오후 회의, 그것은 듣기에 관하여 전부 이었다. 나는 결코 사람들이 듣을 두고 함께 발견할 것을 듣지 않았다. 나는 우리가 우리의 생각 100%년인지, 정면으로 커뮤니케이션 단지 좋다 그것의 5%만 운반해서 깨닫는다. 잘 들어서, 사람들은 더 많은 것을 발견할 수 있다 보다는…
- 요즈음 2006년11월 16일 의 건강한 바이트
- 무리한 사람의 뒤에 이유가 이어야 한다. - 어쩌면 다만 있다 다른 상식이 사람을 살게 하십시오. 상식은 항상 일반적이지 않고, 때때로 제작 감. - 또는 그것을 더 명확한 방법으로 두기 위하여, 상식은 항상 다른 사람들 중 일반적이지 않고, 때때로 약간 자기의 상식은 다른 사람에게 이해가 되. - 비난받기 쉬운 없이 친밀인 것은 단단하다. - 간격을 말하십시오 - 만약에, 또는… 무엇과 질문하십시오
- 수 2006년7월 20일 에 감도
수에 과민하십시오 나가 사업 운영에서 최대량을 배운 무슨이라고이다. 수를 읽는 당신이 방법을 알고 있는 경우에, 수에는 더 완전하고, 기사 보다는 더 생생한 이야기를 이야기하는 신비력이 있다. 수를 읽는 기술 없이 (우리는 칭한다 그것을 분석 기술이라고), 정당한 사람들은 수를 본다 이야기 대신에 말한다. Yahoo! 우리가 경제 뉴스를 위해 CBN (중국어로 중국 사업 네트워크는, 또는, 아니오를 1개의 재정이라고 칭했다) 수로를 볼 경우의 주식, 거기…
- 상식 2006년 7월 15일
우리는 씨와 여사와 가진 Huang 경이롭 밤을 보냈다. 저녁식사 동안에, 우리는 "상식" 및 "행동"에 관하여 많게 말했다. 모두에는 다른 상식이 있다. 상식은 당신이 당신이 누구인, 그리고 왜 나가 I am.지 누구인지인지 왜 결정한다. 당신이 행동을 바꾸지 않는 경우에, 기회는, 결과 동일하 이다. 우리는 수시로 상식에 따르면 이해되지 않는 무언가를 한다. 이렇게 상식은 일반적이지 않다. 상식은 때때로 만들지 않는다…
- 시각 2006년7월 6일 에
거의 모두는 세계의 한계를 위한 그 자신의 시각의 한계를 가지고 간다. 약간은. (그들을 결합하십시오.) 아서 Schopenhauer 의 근원: 다른 90%. 지도력과 생활을 위한 당신의 광막한 미개발 잠재력을, 크라운 사업 자물쇠로 여는 방법 2001년은 고무된 지도자의 7개의 비밀의 페이지에 154. 인용했다. 거기 있고 그것을 한 지도자에 의해 특별한 것 보관하는 방법. 갱신 개정: 따옴표는… 다는 것을 지적한 SSC에 감사,
- 생산력은 - 전략 방법 2006년2월 17일 에 있는 작은 것을 기울인다
온라인으로 마이크로소프트 오피스: 전략 장소에서 일관되게 한 작은 일에는 중요한 영향이…. 있는 효과적인 기준계를 창조하십시오
- 생산력은 - 5개의 부정 신념 2006년을 2월 15일 기울인다
나는 마이크로소프트 웹사이트에서 이 끝을 저를 위해 아주 유용했던 찾아냈다. 5 신념 한계 생산력 -와 그들을 극복하는 방법 1. 저에 오는 너무 많은 정보가 너무 빠른 2 있다. 나는 3 모두를 지켜야 한다. 조직은 나의 자유 및 독창성 4를 속박한다. 일에 있는 충분한 시간이 없다! 5. 생산적 되는 너무 많은 시간이 응답 소요된다: 1. 정보의 양은 문제점이 아니다. 우리가 그것을 가공하는 방법은 이다….
- 광고 기술에 내일 가기 2005년 11월 14일
나는 광고 기술이 중대 사건다는 것을 생각하지 않았다. 나는 회의가 나의 가정에서 멀리 이지 않는다는 것을 주의하지 않았다 조차. 최근에, 호텔 또는 수송 informaiton에 관해서 물어보아 나는 몇몇 전자 우편을 얻었다. 그들은 광고 기술에 시작했다 "나 같이 우편물을 가고 있다…" 나는 작은 사건이지 않을지도 모른다 깨닫는다. 저에게, COMDEX, 또는 최근 etech만 큰 것이다. 나는 광고 기술을 위한 표를 얻는 것을 일어난다. 이렇게 나는 충분한 유명했던으로 거기 방문하는 것을 결정했다…
- 시간 관리 2005년7월 16일 에
리처드에게 질문하: 당신의 생활을 읽는 당신의 blog를 읽기로. 나는 당신이 당신의 시간을 어떻게 이렇게 잘 처리할 수 있는지 생각해 보는 시작하는가? Kijiji의 지도자로, blog에게 매 일을 쓰는 유지하는 사람은 또한, 때때로 대학에 있는 연설하고, 더욱 확실히 수시로 일으키고다 당신의 중국 blog에 있는 신중한 기사를… 나는 아주 시간 언젠가 처리의 당신의 방법에 관하여 기사를 읽을 것으로 예상하고 있을 것입니다. : -) Cai는 동일한 질문을 질문했다: 그렇습니다, 나는 있다 동일이…