것에 대해 의견이 리더가
여기서는 최근의 어떤 임의의 생각은 영감을 리더 것에 대해 내 자신의 팁.
- 혼란스러운 사람을 결코 둘 다 컨설턴트 및 관리자 역할을합니다. 사람들은 그들이 사용하는 관리자로서 때 혼란 컨설턴트, 이후 그들은 거의 말할 수있습니다 지시 사항은 집행부에서 어떤 사람이 고문 모자 (추천), 또는 그 사람을 관리자에서 모자 (명령)합니다. 과 결합되면 2, 사람들은 무시됩니다 귀하의 "는"목록, 또는 너의 제안을 너무 심각합니다. 할 수있는 최선의 방법이 될하려하지 컨설턴트, 비록하실 수있습니다.
- 목표를 설정하는 방법으로 여러분의 지식을 사용하는 대신 사람을 돕는 일이합니다. 이것은 나의 첫 포인트와 유사한합니다. 할 수있는 나 자신이 좋다, 그러나 그것을 수행하려고 할 마, 아니면 심지어는 너무 열심히 노력하여 사람들에게 그것을 수행하는 방법. 지식을 사용하는 강력한 도구를 사용하여 합리적인 설정을 취소를 완료, 실용, specifcm, messurable, 시간 - 늘어나게 목표, 대신에 사람들은 무엇을해야할지 말해 세부 사항을 어디로 가나. 만일 당신의 세부 사항을 모두 선택하십시오을 얻을 좌절, 그리고 너의 팀은 좌절되고, 그리고 그들에 의존하는 경향이 귀하의 의사 결정, 조직에 대한이 불량합니다.
- 이 제대로 작동하지 않습니다 훈련 센터에서 장소와 같은 시간에합니다. 트레이닝 센터는 사람을 바꾸는 것에 대해, 또는 개선을 한 사람, 또는 기회를 한 사람. 회사는 모든 일들이 오른쪽으로 인적 자원에 관한합니다. 그래서이 회사의 목표는 바로 사람을 선택하고, 우측 사람을 만드는 대신에. 화학의 경우 한 회사 사이의 사람과 일치하지 않습니다 최선의 방법을 찾기 위해 할 일은 더 나은 경기를 모두를 회사와 사람, 한 사람을 변경하는 대신, 아니면 심지어는 어렵고, 한 회사를 변경합니다.