제프가 사업 immelt
내 노트를 알아낸 일부 참고 제프 immelt의 연설을 듣고 회의를하는 동안합니다. 단지 어떤 임의의 메모합니다.
큰 대 중소
- 신뢰도
- 큰 + 빠른 항상 이길 중소 + 빠른
- 사랑과 영감이 사람, 그러나 ge은 모든 사람에게
- 실수를 만드는 우리는 여전히
- 관료주의를 허용 이기기 - 너무 프로세스를 기반
- 너무 intenal / 너무 미국인 - 고객의 사랑을 잃게
- 미래의 위치를 현재의 성공을 혼동
- 통계 수치가 잘못된 행동에 보상
- 재생 작은
리더십 - ge 처박혀서 25 년 동안 나는 그래서 앞좌석의 역사를 할 수있을 것
- 확대, 축소 ...
- "나는 믿지 마세요 전문 관리"합니다.
- 깊은 잠수 4월 5일 것들
- 좋은 관리자는 관심을 보여 ...
- 물질의 경험이 없다
- 빌드있는 마지막은 아름다운
혁신 - 10 년 전, 모두가 의해 훈련된 프로세스, 6 - 시그마 좋아합니다. 지금 우리는 혁신에 대한 모든
- 사람이이 회사의 핵심 디옥시리보핵산
- 하실 수있습니다 들어온다뿐만 아니라 직장과 나무 와서
- 다른 지도자의 변화와 발전을 드라이브
deicisions와 통신 만들기 - 하게 결정을 빠르고, 빨라지고, 중소 기업, 그리고 대기업!
- 사이클 시간을 결정
- 이 조직하는 방법 빨리 수있습니다
- 명확의 사회
- 드라이브의 속도를
- 결정적 = 명확하게 예 또는 아니오
- 명확하게하는 것이 중요
- 갈 때, 우리는 간다
- 아주 명확하게 전화
에서 출구 - 우리보다 더 나은 사람의 비즈니스 실행할 수있습니다, 시간이 종료하려면
- 한 회사에서 돈을 만드는 혼돈합니다.
- 좋은 회사, 당신은 항상 우선순위가 매우 어려운
- ge은 모두에 대한 시스템을, 그것은 터프와 일치하도록