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머피의 매체의 법률
아무거나가 잘못될 수 있는 경우에
장비는 당신이 신경 언제 인지 알고 있다
아무 2개의 마개도 양립하지 않다
활주는 항상 거꾸로 된다
컴퓨터 파일은 항상 상반된다
그것이 어제 작동한 경우에, 오늘 작동하지 않을 것이다
-- 저것은 진도이다. "
Ian 수사슴, 인터넷 지시를 위한 고장 관리를 통해 홍콩의 대학,
당신은 당신이 약간 훈련을 전달하는 경우에 재미있을 진짜 그것을 아주 느낄 것이다.
조련사로 저,
나는 직업적인 조련사에게 나의 경로에 행진하고 있다. 때때로 나는 아주 나의 중요한 적성은인 무슨에 관하여 당혹게한다. 언젠가 후에, 나는 훈련과 발표가 기술 세는 것일지도 모른다 깨달았다.
나는 Dalian에서 시작했다
나가 마이크로소프트 안에 전달한 첫번째 공식적인 훈련은 2000년6월 Dalian에서 에서 보전되었다. 그것은 BizTalk 서버, 마이크로소프트 내의 조차 모두에 아주 신제품에, 있었다. 훈련은 참가자에 의해 높게 생각되고 이것은 나의 훈련 경험을 떨어져 걷어찼다.
발표 더
나중에, BizTalk 대부분의 회의를 전달했었던 유일한 사람, 나는 웹 상호 작용하는 회의와 같은 사건의 제비에 있는 BizTalk 서버를 선물했다 - 나는 UDDI 의 차세대 인터넷, .NET, BizTalk에 화제를 포함하는 대화의 시리즈를 위한 회의의 40%를, 및 웹사이트의 성과를 개량하는 방법으로 BizTalk의 발사와 더불어, 선물했다.
나중에, 나는 베이징과 상해에 있는 중국 CIO/CTO 정상에 있는 BizTalk 서버를 소개하는 기회를 얻었다. 비상사태 때문에 1 시간에서 저를 위한 15 분에 시간부터 거친 회의 연역되었다이었다. 나는 일을 성공적으로 완료했다. 그것은 아주 차가웠다, 나 믿는다. 그것은 나가 최대 고명한 .COM 회사의 많은 CIO/CTO를 그때 알고 있는 저 회의에 있었다 (Sina, Netease, 3721, Sohu…) 나는 이 경험을 대단히 사랑한다.
와우! 고명한 DevDays 및 TechEd!
아주 빨리, 나는 마이크로소프트에서 2개 가장 큰 기술적인 사건 - 개발자 일 2000년과 TechEd 2000년에 말했다. 모든 발표가 2000년 11월에서 집중했다 재미있다. TechEd 2000년을 위해, 3개의 다른 도시에서 보전되었다. 그것은 달 나가 8 시간 2 주에 있는 비행거리의 나의 기록을 창조했다 에서 이었다. 나는 나가 전부 달 15 이상 회의를 선물했다 세었다.
마이크로소프트 .NET 발사의 기조 연설 민주당원
나가 2000년 11월에서 또한 인 전달한 가장 호쾌한 발표. 나는 박사 6월 강한 냄새, 지금 마이크로소프트 (중국)의 현재로, 마이크로소프트 .NET 발사를 위한 중요한 주를 선물하기 위하여 결합했다. 웅대한 발사이고 기조 연설은 첫번째 회의이었다. 1500명 이상 사람들 및 대략 300 medias는 기조 연설에 참석했다. 나의 부분은 대략 20 분의 BizTalk 민주당원이었다. 나는 저에게 그가 저를 준 신망과 그를 사용하는 기회를 주기를 6월을 감사하고 싶으면. 당신은 알고 있다, 민주당원이 실패하기 수 없기 때문에 나는 아주 고압의 밑에 이었다. 이것은 또한 대부분의 경청자의 나의 기록 - 1인용 방에 있는 1800+를 표시했다.
기업의 거인을 만나기
훈련 경험에 바탕을 두어, 나는 기업에 있는 우리의 협동자를 만나는 기회를 점점 얻었다. 나는 동남 아시아에서 기업을 위한 .NET 훈련에서 시작했다. 나는 아직도 명확하게 당황하게 해 나가 어떻게 경청자의 반이 나 발표 동안에 그들의 고개를 흔드는 유지한 때 인지 기억한다. "나 발표 는 무엇이 문제인가? 있다 나의 영국을 가진 어떤 것 부정든지?" 나는 마지막으로 나까지 그들이 인도에서 왔다는 것을, 깨달았다 몇번이고 검사했다. 그들은 고개를 흔들어서 "그렇습니다" 표현하고 있었다 - 문화에 있는 다름이었다.
동일한 문화 충격은 나가 아태의 인텔 회사 모임에 참석하도록 초대될 때 계속했다. 경청자는 AP 지역에 있는 모든 국가에서 왔다. 사람들은 질문을 질문하기 위하여 다른 악센트에 영어를 이용하고 있다. 진짜로 재미있었다. 나는 또한 아주 그것 매니저 정상 세계 시멘스에 참석하기 위하여 명예를 줬다. "질과 마이크로소프트가 혁신"를 의미한ㄴ다는 것을 시멘스 의미한다 - Tang 박사는 정상 동안에 말했다. 나는 아직도 저것을 기억하고 생각한다 점에 정당했다는 것을.
발표에서 훈련에 과도
150명의 경청자의 평균과 가진 50 이상 발표를 각각 전달한 후에, 나는 너무 많은 사람들에게 선물을 위해 조금 피로하게 얻었다. 나는 그들이 강의의 이 종류를 통해 배워 좋은지 얼마를 두배로 한다. 나는 또한 새로운" 그때 "개관"는인 무엇 기술적인 깊이를 나가 이 종류를 통해, 나 졌다 소프트웨어 공원 프로젝트의 책임을의 "도달해서 좋은 의심한다. 그것은 중국에 있는 소프트웨어 회사에 마이크로소프트의 소프트웨어 개발 과정 그리고 연습을 가져오기에 관하여 전부 이다. 그것은 매우 의미심장하 나는 회사를 좌우하고 다량 큰 범위에 있는 국가에 공헌하는 힘을 느꼈다. 나는 나의 동료와 가진 마이크로소프트 발달 관리 교육에게 불린 훈련 과정을 연구하고 준비했다. 우리는 12-30명의 사람들을 위한 회의를 이번에 선물하고 시작했다 다른 도시 - 상해, 광저우, 장샤, Wuhan, 난징, Suzhou 및 Chengdu에 있는 우리의 독점 개봉 흥행을…. 나는 도시에 더와 회사에 더 회의를 가져오는 것을 계속할 것이다.
그때, PAAP에 의해 수송된 나는 아주 좋은 훈련에 참석했다. 그것은 효과적인 조련사 기술을 개발하는 불린다. 조련사 리처드 Ong는 훈련을 전달하는 경이롭 일을 하고 나는 많게 배웠다. 그 후에, 나는 조련사 기술을 더 개발하고 직업적인 조련사의 경로 더에서 들어가는 것을 결정했다.
훈련 기술에 다른 사람을 돕기
지금, 나는 조직의 조련사 기술 개량을 위한 회사에 있는 더 중요한 역할을 하고 있다. 어제에게서, 나는 훈련에게 지명된 조련사 훈련 (TTT)를 앞으로 선물해 효과적인 작업장을 회사에 있는 창조한. 나는 경험 배우고는 및 취급 거친 상황의 아이디어가 어떻게 모두에 다름에게 훈련을 가져오고 조직에 있는 훈련 질을 개량하는지 보는 것을 사랑한다.
아무것도 완전하다 없다
나의 훈련의 회의 후에 동안에 비상사태가 있었다. 체계 복제 과실 때문에, 나가 얻는 잃고 일어난 충돌에 예약한 방의 기록. 나는 중단하고 미래를 기다려야 한다 훈련. 저것은 나가 이 blog 시작되는 시점에 시를 배치한 이유이다 - 항상 저를 생각나게 한다, 항상 훈련에 있는 비상사태가 있고 항상 향상할 것이다 어떤 것이 있다.