指導者についての考えがある
ここではいくつかのランダムな考えは、最近うまい思い付き、自分自身のためのヒントについては、指導者がいます。
- 決して人々を混乱さ両方のコンサルタントやマネージャーとしての演技だ。 人々面食らうマネージャを使用するときにコンサルタントとしては、これらの命令を伝えるのは難しいから来るの帽子を持っている人のコンサルタント（提案） 、またはマネージャーの帽子を持っている人からの（注文） 。 この2つを併用すれば、人々は無視して"とする必要があります"のリスト、またはお客様のご提案を取るあまりにも真剣です。 最善の方法を行うのは、コンサルタントをしようとしないで、にもかかわらずすることができます。
- 知識を使用して目標を設定するようにする方法としては、ヘルプの人々の代わりにやっています。 これが私の第一のポイントに似ています。 自分自身を行うことができるものは良いが、やろうとしていないこと、あるいはどのように無理を言う人たちにぜひ取得しています。 知識を使って合理的に設定する強力なツールとして、明確には、完全には、実用的な、 specifcm 、 messurable 、時間に縛られた目標は、詳細に入って行くのではなく、何をすればいいの人々に伝えたい。 すべての詳細を確認する場合は、イライラすること、およびお客様のチームでは挫折し、お客様の判断に頼る傾向にあること、これが悪いために、組織です。
- 働いていない場所があると、それと同時にトレーニングセンターです。 訓練センターは、変化する人物について、または改善する人、または人に力を与える。 同社はすべての権利については、人的資源のことが起こるとしています。 だから、同社の目標は、適切な人物を選択して、右の人の代わりに作成しています。 人との間にある場合、化学会社にはマッチしない、最善のものを見つけることは、より良い試合では、その会社の両方で、その人は、人の代わりに変更する、またはさえ難しく、会社を変更する。