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著者: Jian Shuo Wang。 出版される: 2006年12月5日。 札: 生命(72)
版権: この放棄およびリンクを保つ限りこの仕事を再分配して自由である。
Permlink: http://home.wangjianshuo.com/ja/20061205_listen_discover.htm
最後のリーダーシップの開発計画では、はじめて、私は「発見しなさい」ように人々呼出しが「聞くのを」聞いた。 それは私に完全な意味を成している。 活動的な聞くことのステップは次のとおりだった:
皆に世界が、中ある
皆は彼/彼女の心の中に精神的な世界ある。 世界がいかにのように見えるか説明することは容易でない。 人々は言語にそれを伝えるために頼る。 芸術、音楽、またはダンスの使用のような感じを、運ぶ方法があるが皆がこれらの方法を使用して表現するべき技術がないまたはそれを理解しなさい。 そう言語は主要な方法のようである。
不運にも、言語は非常に狭いトンネルである1人から別のものにすぐにそして自由に流れるために心の全体を防ぐ。 私達の任意およびparalleである私達の言語は線形および論理でなければならない。 私達が(コンピュータ言葉)私達の思考を「文の流れに直列化する」とき、私達は頻繁に多くの重要な事柄を言うことを忘れているかまたは他が既に文脈を知っていることを仮定する。 私達が話すとき例えば、私達の心で思考の100%年を過せば(多分50%意識して、50%は意識不明である-私達が知っているが、私達が知っていることを私達自身は知ってはいけない)、私達は普通私達の思考の5%だけを述べてもいい。
それは理由彼らが聞いた5%で停止するべきでない聞いた人である。 傾聴者は「頼むことによってこうすればを考えているか」。なぜあるか位置を変えるべきである。 この質問はスピーカーに詳細にあるものがについて思考の最初の5%の後ろに、こうすれば、8%を得る告げるのを助ける(数は実例のために公正提案するである)彼/彼女が考えたものをの。 その後で、「他に何を考える頼むか。」、か」。か他に何または単に「。 この質問は彼/彼女の自己の中の探検家にスピーカーが逃す何でもあるかどうか見つけるのを助ける。 チャンスはないある従って彼/彼女の心の上はまた重要であるが、何か常に、そこにである。 人が考えるものをのこうすれば、11%を得る。 その人の思考の十分を探検したこと満足する感じるまで」会話かの間の質問他に何何」、「なぜ」、および「「頼むたくわえ。 この全プロセス、私は、最もよく呼ばれる「発見する」考える。 それはその世界に限られた窓を使用してmisterious世界の観察について完全にある。 これは非常に重要な聞く技術である。
それは意味するものを最後私が実際に実現したまで多分聞く技術のためのセミナーに出席する私の専門家としての生活の第5時間だったが。 私達は私達自身とスピーカーに非常に大きいよりよいコミュニケーションを促進するために影響を作ってもいい。
肯定またはNOのゲーム
私はゲームを「はいまたは」呼ばれて好まない。 スピーカーは物語について考え、物語の結果だけを言う。 傾聴者(多分10にそれらの20)すべて近く終えられた質問を、のような「であるこの人はスピーカーに女性するか。」、「あった殺害されたこの人はか」。 スピーカーの缶は「はい」の答えだけを、「」、または「関係がない」与えなかった。
私達は普通私達が列車に家にもどって来たときにゲームをする。 それは18時間の列車であり、約1 - 2最終的に物語自体を発見するために時間かかる。 されるとき、私達は情報が自由に流れない注意しなかったこと物語があった従って簡単Yes/Noの質問非常に狭いチャネルがだったが、ことを実現する。 その懸命にコミュニケーションを作る。
それは実世界が同じある。 私達は最初に考えたよりもっと「他の人の心の多くを発見するために未解決の問題」をする必要がありまたその人が言うのを助ける。
これは私、私がこのblogの皆と共有することを望むそれのための非常に有用な技術だった。 幸運。
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