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著者: Jian Shuo Wang。 出版される: 2006年7月11日。 札: westmeetseast (19)
版権: この放棄およびリンクを保つ限りこの仕事を再分配して自由である。
Permlink: http://home.wangjianshuo.com/ja/20060711_the_world_of_different_rules.htm
石大工の物語
3年前に、私は私のアパートを改造した。 私は私が台所に床のタイルおよび壁のタイルを取付けるのを助けた石大工を雇った。
人は40年古い熟練した石大工だった。 私達はとてもよく得ることができなかった。 彼は私と話すとき私への点を、だった失礼示さなかった。 彼は彼のだったので私がスケジュールについて嘲笑すること尋ねた、または私の部屋をしたときに私を使用することのような狂気の事を。
「することができるこれのようにいかに!」 私は全然理解しなかった。 「「サービス」についての何でも知っていないで存続か」。かできるサービス産業の誰かいかにおよび「点」が 私はWendyに不平を言った: 「世界が」はいかにについての働くかこの人何も知っていない。
私はカスタマーサービスは教育することをであるものについての彼を試みた。 明らかに、試みは悲惨に失敗した。
私は彼を雇い続けたいと思わなかったし彼は私のために働きたいと思わなかった。 最終的に、私に彼をとどまるように頼んだ彼に導入した仕事の真中で石大工を変えないために私を提案し、人は-質の為に…。
議論は、1日まで、私を見つけた秘密を続けた。
秘密
私は私の友人と相談した。 彼は彼の行動が1つの事を示したこと私を提案した- 「彼はお金」を必要とする。
私は第2日石大工と話し、彼に50 RMBを与えた。 私は言った: 「よい仕事への感謝。 「赤い袋」は」ここにある。
彼は微笑した。
日、彼が私に丁寧な、より懸命に働いた、私に非常に思慮深いようであったもう一人の人に-変わったこと後。 よい関係はプロジェクトの完了の終わりに続いた。
彼の規則か私の規則
この経験は3年後に私の心でまだ鮮やかである。
規則-石大工の規則--を理解しなかったのは私だった。 私は石大工の規則を採用し、私はほしいと思ったものが得た。
私がまさに初めにあった理解しなかった何を、ちょうど私に私の物があったので、石大工に彼の規則があった: 「私に余分お金を支払えば、私はあなたのためにより懸命に働く」。 規則は簡単まっすぐに前方であり。 挑戦は私の友人が規則についての私に言った以外、誰もあった。
私はあなたの規則に続く、または私の物に続くか。
対立があるとき、選択がある。 選択は両側にある。
私の規則を(石大工は彼の顧客によいべきである)主張したら、直接彼を雇っている私は行ってもよい4倍高くよりB&Qに支払う。 こうすれば、によって、しかし爽快なi私は失う。
石大工が彼の規則を主張すれば、顧客の規則に、彼残るのための貧しい石大工に続かないし同時に。
私は石大工、権利よりまだスマートであるか。 得た私は私は少しお金とほしいと思うが、彼は小さいお金のための彼の未来をちょうどあきらめたものが。
中国の規則
外国会社が中国に来るとき、「不合理な」ローカル共同経営者か商習慣を見つける。
「国際的な規則」を知っている製造者が現在の中国の稀な資源であるので、外国会社の人々が考えれば彼らの製造者は彼らの規則に続かなければならないことをより大いに高い値段の製造者を、見つけてもいいが必要とされる。 多くの会社はこのアプローチを高い費用に苦しんで、最終的に失敗されて選び。
反対側で、国際的な規則に続くために中国の会社が彼ら自身を変えれば国際的な世界で競争である。
スマートな人々は右の選択をし、ないそうスマートな人々は規則の規則、か「欠乏について」不平を言う。
典型的なダイアログ
スミス氏: 「中国ない規則が!」に
チャン氏: 「中国あなたが理解」。にできる規則がない
文書による規則に続かないことは中国の規則である。 それをまたはない信じなさい。
それは現実である
私の観察は世界経済で競争であるために、中国活発に変わる必要がある広く受け入れられた規則を採用するためにある。 速く動く平均よりローカルビジネスはより大きい利点を得る。
変更を(これは取得十年かもしれない)待つことをまたはローカル規則に続くことを会社のための中国へ来ることは、選択である。 よりスマートな人は右の選択をする。
右の規則はであるかどれ
どの規則があるか右の規則について論争の的になる続き、私はのために続くとそれが期待する。 規則の相違は普遍的な問題である。
全世界は異なった規則によって動くより小さい世界から成っている。 右の規則または間違った規則があることが常にない。
それは相違について完全にある。 現代単語では、それは「多様性」と呼ばれる。
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