| « prev next » |
著者: Jian Shuo Wang。 出版される: 2006年2月26日。 札: westmeetseast (19)
版権: この放棄およびリンクを保つ限りこの仕事を再分配して自由である。
Permlink: http://home.wangjianshuo.com/ja/20060226_cultural_differences_between_china_and_america.htm
mcgjcnのコメントは名前r. r. Gestelandを述べた。 私はGoogleの名前を研究し、文化的相違のある興味深い資源を見つけた(これおよびこれのように)。 すべての仕事では、Norihiko清水のペーパー「今日のタブーは東京ビジネス、1995年2月」明日入られるかもしれない、p.51は非常に国際マーケティングのすべてのMBAのコースの頻繁に引用された材料、および十字文化ビジネスである。 それは日本とアメリカ人間のcomparasionだった。 私はまた中国にポイントの多数を適用する見つけた。
日本およびアメリカの個人間の文化的相違
生活様式
| アメリカ人self-expressionの文化 | 自己の文化が抑制する日本語 |
| 喜びおよび悲哀の明確な表現 | 喜びおよび悲哀の曖昧 |
| 「Yes/No」の明白な表現。 | 「Yes/No」の曖味な表現。 |
| 強い人格 | 弱い人格 |
| 利己心の優先順位 | 他のハーモニーの優先順位 |
源: Norihiko清水のペーパー「今日のタブーは東京ビジネス、1995年、p.51 2月」明日行くかもしれない。
日本およびアメリカビジネス間の文化的相違
| アメリカビジネス | 日本ビジネス |
| ゲームの概念: ビジネスはおよび契約法の支配の下に利益を追跡してゲームである | 相互信頼方向づけられたビジネス: ビジネスは人々間の関係を信頼することよりもむしろゲームの規則に基づいている |
| 効率方向づけられる正確さの簡易性、明快さおよび機敏さを近づければ | 人間意識の非常に精密方向づけられ、perfectionism高い依存 |
| 従業員の容易な一時解雇、解雇、およびビジネスの販売 | 雇用保証 |
| 雇用者と従業員間の低い相互依存 | 雇用者と従業員間の高い相互依存 |
| 人的資源への軽い依存対機械類そして技術への重い依存、 | 人的資源への重い依存 |
このcomparisionはビジネスをする方法がそう別の十字2つの大陸なぜであるか、effeciency v.s.の多様性の私の質問の多数に答えた。
P.S. Isaacは考えの工場中国が付いている札EinsteinとFlickrの写真を共有した。 それは従ってあり興味を起こさせる-私は人々が規則にいかにそうよく続くか多く驚かせられる。
「Prev: 多様性、一貫性および効率-部II
次に」: 文化相違-部II