| « prev next » |
著者: Jian Shuo Wang。 出版される: 2002年10月22日。 札: 生命(72)
版権: この放棄およびリンクを保つ限りこの仕事を再分配して自由である。
Permlink: http://home.wangjianshuo.com/ja/20021022_me_as_a_trainer.htm
マーフィーの媒体の法律
何でもうまくいかないことができれば
装置は神経質いつであるか知っている
2つのプラグは互換性がない
スライドは逆さま常にである
コンピュータファイルは相容れない常に
昨日働いたら、今日働かない
-- それは進歩である。「
イアンの雄鹿、インターネットの指示のための故障管理による香港の大学、
訓練を提供したら興味深く、実質それを非常に感じる。
トレーナーとして私、
私は専門のトレーナーに私の道で行進している。 時々私は非常に私の主能力はであるものについて困惑する。 いつかの後で、私は訓練および提示が技術数えるものであるかもしれないことを実現した。
私は大連で始まった
私がマイクロソフトの内で提供した最初の公式の訓練は2000年6月大連のに保持された。 それはBizTalkサーバー、マイクロソフトの内の皆への非常に新製品に、あった。 訓練は関係者によって非常に考えられ、これは私の訓練の経験を開始した。
より多くの提示
後で、BizTalkのほとんどの会議を提供した唯一の人、私は網の相互会議のようなでき事の多くのBizTalkサーバーを、示した-私はUDDIの次世代のインターネット、.NET、BizTalkのトピックをカバーする一連の話のための会議の40%をおよびウェブサイトの性能を増進する方法としてBizTalkの進水と、示した。
後で、私は北京および上海の中国CIO/CTOの頂上のBizTalkサーバーを導入する機会を得た。 それは緊急事態のために1時間から私のための15分への時間以来の堅い会議推論されただった。 私は仕事を首尾よく終えた。 それは非常に涼しかった、私信じる。 それは私が(Sina、Netease、3721、Sohu…)その時点でほとんどの有名な.COMの会社の多くのCIO/CTOを知っているその会合にあった 私はこの経験を非常に愛する。
ワウ! 有名なDevDaysおよびTechEd!
非常にすぐに、私はマイクロソフトからの2つの最も大きい技術的なでき事-開発者日2000年およびTechEd 2000年で話した。 すべての提示が2000年11月に集中したことは興味深い。 TechEd 2000年のために、それは3つの都市で保持された。 それは月私が8回2週にはえの私の記録を作成したことあった。 私は私が全体で月15以上の会議を示したこと数えた。
マイクロソフト.NETの進水の基調演説のデモ
私が2000年11月にまたあった提供した最も刺激的な提示。 私は先生の独特の味、今マイクロソフト(中国)の現在と6月、マイクロソフト.NETの進水のための主ノートを示すために結合した。 それは壮大な進水であり、基調演説は最初の会議だった。 1500人以上および約300 mediasは基調演説に出席した。 私の部分は約20分のBizTalkのデモだった。 私は私に彼が私を与えた信頼および彼を使用する機会を与えるために6月に感謝することを望む。 知っている、デモが失敗できないので私は非常に高圧の下にあった。 これはまたほとんどの聴衆の私の記録-一人部屋の1800+を示した。
企業の巨人に会うこと
訓練の経験に基づいて、私は企業の私達のパートナーに会うより多くのそしてより多くの機会に得た。 私は東南アジアからの企業のための.NETの訓練から始まった。 私はまだはっきり当惑させて私がいかに聴衆の半分が私の提示の間に彼らの頭部を揺すり続けたときだったか覚えている。 「私の提示のどこがおかしいのですか。 ある私の英国のあらゆる事の悪事か」。 私は最終的に私までそれらがインドから来たことを、実現した幾度も点検した。 それらは頭部の動揺によって「はい」表現していた-それは文化の相違だった。
同じ文化衝撃は私がアジア・太平洋のIntelの社内会議に出席するように誘われたときに続いた。 聴衆はap区域のすべての国から来た。 人々は質問をするのに別のアクセントの英語を使用している。 それは実際に興味深かった。 私はまた非常に全体的なSiemensに出席するためにそれマネージャーの頂上名誉を与えられた。 「質およびマイクロソフトが革新」を意味することをSiemens意味する- Tang先生は頂上の間に言った。 私はまだそれを覚え、考えるポイントに公正だったことを。
提示からの訓練への転移
150人の聴衆の平均の50以上の提示をそれぞれ提供した後、私は余りにも多くの人々へ示すことのために少し疲れた。 私は彼らがこの種類の講議によって学んでもいいかどの位倍増する。 私はまた新しい」またはその時点で「概観」はである何技術的な深さを私がこの種類によって、私取ったソフトウェア公園のプロジェクトの責任をの「達してもいい疑う。 それは中国のソフトウェア会社にマイクロソフトのソフトウェア開発プロセスそして練習を持って来ることについて完全にある。 それは大いに意味を持って、私は会社に影響を及ぼし、多くの大きい規模の国に貢献する力を感じた。 私は私の同僚とのマイクロソフトの開発の管理者教育と呼ばれた訓練課程を研究し、準備した。 私達は12-30人のための会議を一度に示し、始めた異なった都市-上海、広州、長沙、Wuhan、南京、Suzhouおよび成都の私達の道ショーを…. 私はより多くの都市とより多くの会社に会議を持って来続ける。
その時点で、PAAPによって分娩された私は非常によい訓練に出席した。 それは有効なトレーナーの技術を開発すること呼ばれる。 トレーナーリチャードOngは訓練を提供するすばらしい仕事をし、私はたくさん学んだ。 その後で、私はより多くのトレーナーの技術を開発し、専門のトレーナーの道で更に入ることにした。
訓練の技術の他の助力
今、私は構成のトレーナーの技術を増進するための会社のより重要な役割を担っている。 昨日から、私は訓練に示されたトレーナーの訓練(TTT)を示し有効な研修会を会社で作成する。 私は経験的な学び、処理の堅い状態の考えがいかに皆に相違に訓練を持って来、組織の訓練の質を増進するか見ることを愛する。
何も完全でない
私の訓練の会議の後にの間に緊急事態があった。 システム複製の間違いのため、私が得る失われ、引き起こされた対立に予約した部屋の記録。 私は休止し、未来を待たなければならない訓練。 それは私がこのblogの初めに詩を掲示した理由である-私に常に思い出させる、訓練に緊急事態が常にあり、改良するべき事が常にある。
「Prev: 私の家のより多くのIKEAの家具
次に」: 島城の挨拶状を送りなさい