| « prev next » |
Auteur : Jian Shuo Wang. Édité : 15 février 2006. Étiquette : westmeetseast (19)
Copyright : Vous êtes libre pour redistribuer ce travail, tant que vous gardez ces déni et lien.
Permlink : http://home.wangjianshuo.com/fr/20060215_20_years_of_professional_managers_in_china.htm
La dernière question des directeurs de Changhaï décrits « 20 ans de directeurs professionnels » à Changhaï. La matière est bonne puisque le phénomène de « des directeurs professionnels 20 ans » est unique en Chine, et il fait participer beaucoup de gens juste autour de nous. Les personnes et leurs histoires ont dit dans le rapport sont justes comme le « directeur s'asseyant dans le prochain compartiment » (juste créé cette phase après « porte de vie de fille prochaine »).
Le directeur professionnel est encore rare en Chine
La croissance de l'économie du pays bénéficie considérablement de l'abondance de travail (beaucoup de pays sont dont manque), et de la piscine énorme de talent, mais ce n'est pas qu'abondant quand nous parlons les directeurs professionnels expérimentés par abou.
Si vous regardez les têtes des compagnies multinationales, vous trouverez bon nombre d'entre elles êtes des directeurs de Taiwan, de Hong Kong ou de Singapour, par exemple, l'équipe de gestion dans Microsoft, dans Motorola, et eBay (dans la mesure où je sais). Il n'y a pas tant de directeurs professionnels indigènes si vous considérez la grande base.
Comment est-ce possible ?
20 ans !
Comme indiqué en un article dans cette question des directeurs de Changhaï, FESCO (l'entreprise étrangère entretient la Cie.) a commencé l'histoire des entreprises étrangères à Changhaï.
C'est très vrai.
Quand j'ai travaillé pour Microsoft, en tant que tous mes collègues à Changhaï, j'étais réellement un employé de FESCO et expédié à Microsoft. Il est même pour moi maintenant.
FESCO a été installé juste pour aider les compagnies étrangères à surmonter la barrière de ressources humaines et système de beaucoup de difficultés le vieux présentés à une compagnie moderne. C'était la seule organisation pour choisir, louer, former et expédier des employés aux compagnies multinationales. Elles ont fait beaucoup plus que cela, comme garder le Dangan pour ses employés. Maintenant il n'est pas le seul, mais toujours le plus important.
FESCO a été installé en l'année il y a 1984 - 22 ans. Le premier rond des compagnies étrangères est entré dans la Chine autour de cette année. Je me rappelle la HP, en tant qu'une des premières grandes entreprises étrangères à Changhaï, juste ai célébré l'année dernière leurs 20 années en Chine. Je crois que la plupart des compagnies étrangères ont la présence sur la Chine (ou le marché resaisi de la Chine) dans les 20 dernières années.
Le rapport a décrit à quel point il difficile était de trouver quelqu'un qui peut parler une langue étrangère, (d'une manière primordiale) est disposé à abandonner leur travail fixé par entreprise d'Etat et à joindre une compagnie étrangère. Ces employés sont sous la gestion d'un commissariat de police spécial. La station a le chef deux pour assurer la sûreté. Les FESCO fournissent des mois de la formation aux employés pour leur enseigner comment utiliser le télécopieur et comment s'habiller vers le haut.
Il est incroyable dedans de nos jours, mais il est si raisonnable en 1984 où la Chine s'est juste ouverte après fermé pour demi de centaury. Merci pour les rédacteurs pour régénérer ce morceau d'histoire pour nous.
Maintenant, plusieurs des employés en quelques années 80 ont grandi et deviennent les directeurs expérimentés. Mais le problème est, il n'y a pas assez de personnes aînées là, et ces directeurs expérimentés ne sont pas assez aînés pour contrôler des entreprises multinationales.
Talents de Hong Kong, de Taiwan et de Singapour
Le voyage de Hong Kong de bout m'a impressionné beaucoup. J'ai vu à quel point les directeurs expérimentés dans le monde international d'économie sont. Car la génération des cadres supérieurs en Chine s'est développée jusqu'à apprendre l'anglais (les anglais oraux), apprendre ces limites si nouvelles à elles, et comment travailler dans une compagnie intentionnelle, des directeurs en d'autres mondes chinois comme TW, HK et SG déplacés en avant un pas plus rapide. Quand d'abord en rond des employés sont juste devenus les directeurs, les gens dans d'autres régions ont pu avoir commencé à être exposés aux affaires internationales qui enjambent à travers la région de l'Asie ou la géographie globale.
Quand les entreprises se développent assez grandes et l'équipe de gestion recherche un cadre supérieur, quand des milliers de positions de PRÉSIDENT sont ouverts au marché, il y a juste pas assez de cadres locaux versant dans la piscine. C'est la nature qui les candidats de Taiwan, de Hong Kong et de Singapour se tiennent dehors.
Ils ont la perspicacité au sujet de la culture et des principes économiques chinois, et les expériences internationales. Ils sont à l'aise dans le Chinois et l'anglais. Ils sont dans leurs années 40 aux années 60 avec assez d'expériences. La conclusion est, ils sont les candidats idéaux.
Comment environ les 20 années à venir ?
20 ans d'anniversaire de directeur professionnel à Changhaï (et en Chine) est une grande étape importante. Je me sens personnellement très passionnant pour voir comment grand le changement il a lieu en 20 dernières années. Quand la Chine se déplace aux prochains décennies ou deux, quand de plus jeunes directeurs professionnels comme mes pairs dans Microsoft et eBay se développent plus aînés et deviennent plus expérimentés, je crois qu'il y aura assez de candidats à concurrencer sur le marché global en tant que chef de file des affaires.
Le marché a besoin de plus de personnes qui peuvent parler des langues - non seulement chinoises et anglaises, mais également le langage de gestion local et le langage de gestion international. La Chine peut être un pays plus fort avec tous ces petite contribution de la nouvelle génération des directeurs professionnels plus forts.
« Prev : Bouts de productivité - croyance de 5 maux
Après » : Affaires de poulet de Zhending