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LEYES DE MURPHY DE MEDIOS
Si cualquier cosa puede ir mal
El equipo sabe cuándo eres nervioso
No hay dos enchufes compatibles
Las diapositivas son siempre al revés
Los ficheros informáticos son siempre incompatibles
Si trabajó ayer, no trabajará hoy
-- ése es progreso. “
Ciervo de Ian, universidad de Hong Kong, vía la gerencia de la interferencia para la instrucción del Internet
La sentirás muy interesante y verdadera si has entregado un cierto entrenamiento.
Yo, como amaestrador
Estoy marchando en mi trayectoria a un amaestrador profesional. Muy me desconciertan a veces sobre cuáles son mis capacidades dominantes. Después de alguna vez, realicé que las habilidades del entrenamiento y de la presentación pueden ser el que cuenta.
Comencé en Dalian
El primer entrenamiento oficial que entregué dentro de Microsoft fue llevado a cabo en junio de 2000 en Dalian. Estaba en el servidor de BizTalk, el producto muy nuevo a cada uno, incluso dentro de Microsoft. El entrenamiento fue pensado altamente por los participantes y éste golpeó con el pie de mis experiencias del entrenamiento.
Más presentaciones
Más adelante, con el lanzamiento de BizTalk, como el único quién había entregado la mayoría de las sesiones de BizTalk, presenté el servidor de BizTalk en porciones de acontecimientos, tales como conferencia interactiva del Web - presenté el 40% de las sesiones para la serie de negociaciones, cubriendo asuntos en UDDI, Internet de la generación siguiente, .NET, BizTalk, y cómo mejorar el funcionamiento del Web site.
Más adelante, conseguí la oportunidad de introducir el servidor de BizTalk en la cumbre de China CIO/CTO en Beijing y Shangai. Era una sesión resistente desde el tiempo fue deducido a partir de una hora a 15 minutos para mí debido a las emergencias. Acabé el trabajo con éxito. Estaba muy fresco, yo cree. Estaba en esa reunión que sé muchos de CIO/CTO de la mayoría de la compañía famosa de .COM en aquel momento (Sina, Netease, 3721, Sohu…) Amo esta experiencia mucho.
¡Ululación! ¡DevDays y TechEd famosos!
Muy pronto, hablé en dos acontecimientos técnicos más grandes de Microsoft - días 2000 del revelador y TechEd 2000. Es interesante que todas las presentaciones se concentraron en Nov de 2000. Para TechEd 2000, fue sostenido en tres diversas ciudades. Estaba en que mes creé mi expediente de la mosca 8 veces en dos semanas. Conté que presenté en conjunto más de 15 sesiones que mes.
Versión parcial de programa principal del discurso del lanzamiento de Microsoft .NET
La presentación más emocionante que entregué estaba también en noviembre de 2000. Ensamblé con el Dr. espiga de junio, ahora el presente de Microsoft (China), para presentar la nota dominante para el lanzamiento de Microsoft .NET. Era un lanzamiento magnífico y el discurso principal era la primera sesión. Más de 1500 personas y cerca de 300 medias atendieron al discurso principal. Mi parte era una versión parcial de programa de BizTalk de cerca de 20 minutos. Quisiera agradecer junio por darme la oportunidad de trabajar con él y la confianza que él me dio. Sabes, estaba debajo de muy de alta presión puesto que la versión parcial de programa no puede fallar. Esto también marcó mi expediente de la mayoría de las audiencias - 1800+ en un solo cuarto.
Satisfacer los gigantes de la industria
De acuerdo con la experiencia del entrenamiento, conseguí cada vez más oportunidades de satisfacer con a nuestros socios en la industria. Comencé con el entrenamiento de .NET para las empresas de Asia Sur-Oriental. Todavía recuerdo claramente cómo estuvo desconcertado era cuando la mitad de las audiencias guardó el sacudarir de sus cabezas durante mi presentación. ¿“Cuál es incorrecto con mi presentación? Hay cualquier mal de la cosa con mi inglés?” Comprobé repetidas veces, hasta finalmente mí realicé que vinieran de la India. Expresaban “sí” sacudariendo las cabezas - era la diferencia en cultura.
El mismo choque de la cultura continuó cuando a me invitaron que assistiera a una reunión de compañía de Intel de Asia el Pacífico. Las audiencias vinieron de todos los países en área del AP. La gente está utilizando inglés con diverso acento para hacer preguntas. Era realmente interesante. Muy también me honraron para atender a Siemens global ÉL cumbre de los encargados. “Siemens significa que la calidad y Microsoft significa a Dr. Tang de la innovación” - dicha durante la cumbre. Todavía recuerdo eso y pienso que era justo al punto.
Transición de la presentación al entrenamiento
Después de entregar más de 50 presentaciones con un promedio de 150 audiencias cada uno, conseguí un poco cansado para presentar a demasiada gente. Doblo cuánto pueden aprender vía esta clase de conferencia. También dudo la profundidad técnica que puedo alcanzar vía esta clase de “cuál es nueva” o “descripción” en aquel momento, yo tomé la responsabilidad del proyecto del parque del software. Está todo sobre traer proceso del desarrollo del software y prácticas de Microsoft a las compañías del software en China. Es mucho significativo y sentía la energía de influenciar una compañía y de contribuir al país en mucho alcance grande. Investigué y preparé un curso de aprendizaje llamado formación para la administración del desarrollo de Microsoft con mis colegas. Presentamos la sesión para 12-30 personas a la vez y comenzamos nuestra demostración del camino en diversas ciudades - Shangai, Guangzhou, Changsha, Wuhan, Nanjing, Suzhou y Chengdu…. Continuaré trayendo la sesión a más ciudades y a más compañías.
En aquel momento, atendí a un entrenamiento muy bueno entregado por PAAP. Se llama desarrollar habilidades eficaces del amaestrador. El amaestrador Richard Ong hizo trabajo maravilloso de entregar el entrenamiento y aprendí mucho. Después de eso, decidía desarrollar más habilidades del amaestrador y entrar más lejos en la trayectoria del amaestrador profesional.
Ayudar a otros en habilidades del entrenamiento
Ahora, estoy desempeñando un papel más importante en la compañía para mejorar las habilidades del amaestrador de la organización. De ayer, presenté adelante a entrenamiento el entrenamiento del amaestrador (TTT) nombrado creando el taller eficaz en la compañía. Amo ver cómo las ideas de situaciones resistentes que aprenden y de direcciones experimentales traen a diferencia a cada uno el entrenamiento y mejoran la calidad del entrenamiento en una organización.
Nada es perfecto
Había una emergencia durante después de sesión de mi entrenamiento. Debido al error de la réplica del sistema, el expediente del cuarto que reservé conseguí conflicto perdido y causado. Tengo que detenerme brevemente el entrenamiento y esperar el futuro. Ésa es la razón que fijé el poema al principio de este blog - me recuerda siempre, hay siempre emergencias en el entrenamiento y hay siempre una cierta cosa a mejorar.