在交大的日子，现在回忆起来，虽然缺了课堂上面打盹或看小说的记忆，却并不无聊。如下非正常的活动，反而无意插柳般的填充了课堂外面的空白。
我在想，现在在交大，还有这样的学生吗？是不是大三的重新划分专业，已经逼得大家把大一变成了高四？是不是就业的压力，已经让学生更加务实？很想知道。
在现在的交大，有和我当年类似的人吗？很像找到你们，一起聊聊。就像后来有些不了了之的咖啡豆计划那样的形式。如果你觉得我找的人就是你，给我写信吧：jianshuo at hotmail dot com.下一次去闵行校区，估计可以聊聊。
]]>人到
前几天和一个朋友聊起，说最近两年的互联网沉闷得很，没有什么有趣的事情。我就觉得这正孕育着有趣的事情，就好像沉闷得2002和 2003年一个样。2001年的互联网泡沫让整个行业安静了整整3年。2004年底，新鲜的东西已经开始出现，蛰伏的创业者开始活动，因为让一个有创业冲动的人忍3年是有可能的，再长下去，鲜有忍得住的人。沉闷了三年的互联网，把大家憋坏了。想干些什么，却又不知道方向；有了方向，却又没有足够的勇气，不想单独行动；想行动了，却又没有足够的诱惑临门一脚，促使自己心情澎湃，毅然决然的跳入创业的洪流中。。。就这样等呀等呀，直到另外两个条件成熟。
人是互联网这个行业最重要的部分。最近的几个月，我听说的离职的人比以前一年多多。就像《中国的硅谷在哪里》这篇文章里面分析的，一个人在一家大公司里面工作超过5年，就更可能思考去创业，或加入创业公司，让自己当螺丝钉时候学到的东西可以用在一台完整的机器上面。从概念上讲，创业的上一步就是大量优秀的人离职，不是吗？
钱到
每一轮的创业热潮，常常伴随着，或者跟随着一轮的投资热潮。绝大多数的 VC的投资周期在5年到7年之间。上一轮的投资，收获的已经收获，失败的已经失败，可以投入精力进新的一轮创业公司中去。当新的概念出现的时候，是VC和PE活跃的时候。最近这一个月，我看到的投资的活跃程度比以前一年都多。很多新的基金成立，很多大牌的VC正在进入中国。好了伤疤忘了疼，对于风险极高的VC行业，这种乐观精神正是推动科技前进的动力。VC其实一直都在寻找机会，万事俱备，只欠一个概念和一个团队。
创业风险很高，但对于有投资的创业公司，最高的风险其实由投资者承担。当有人愿意为了高额回报承担风险的时候，创业者的决定就相对容易很多。
概念到
2005我一直想写却没写的文章题目为：《Web 2.0: 我们借你的名来聚会》，Web2.0在2005年仅仅是一个聚会的名义，在这个名字下，创业者，资本，媒体在这里聚集。名义说重要却不是最重要，最重要的是，当每个人都有聚会的冲动，只要听说某时某地有乐子的时候，就会从四面八方纷至沓来了。
要说概念是最虚幻的东西，却在每一轮的投资热潮中起到了指挥棒的作用，就像2005年的Web 2.0热潮一样。最近最众望所归的概念，当属“移动互联网”，期间穿插着“云计算”等小一点的概念。概念本身并不是在预测未来，而是在创造现在。未来是不是“移动互联网”的世界，我们不得而知，但今天就已经确定是资本，创业者，大公司以及媒体对这个未来的期待，这种热情是实实在在。赐名给我，我就火了。
成功的诱惑
还有一些和2004年类似的，就是成功模式的诱惑。最近苹果从 iPhone的升级版本到iPad的红火，Andriod手机的热卖，AppStore和其他各种类似模式争奇斗艳，云计算从概念慢慢的变成现实，还参杂着Facebook，OpenTable，Twitter等的红火以及Groupon，Foursquare 这样的新秀。。。这些美国灰姑娘的例子实实在在的搔动着大洋此岸的梦想家，就和2004年一摸一样。
似曾相识
所有观察到的的现象，都在2004年底出现过。以我为例，2004年的时候，开始思考自己接下来要做些什么，开始和老冒，横戈，毛向辉聚会，思考新的模式，开始第一次认识VC的合伙人（他们也是刚刚到达中国），美国的媒体也刚刚连篇累牍的报道新的互联网，中国的媒体也开始把眼光重新放回到互联网领域。所有这些，都预示着新公司层出不穷，新模式不断涌现，以及媒体报道的集中爆发。想法到创业，需要些时间，创建客齐集（现在的百姓网），是2005年的事情了。
前几天北京会议不断，云计算大会之后跟着CHINICT（全球高科技创新者峰会），之后就是移动互联网大会，而最后收场的第五届站长大会，以2500人到场的规模，吓坏了长城饭店的保安，也叫醒了昏昏欲睡的媒体：醒醒！醒醒！新一轮的互联网春天正在酝酿，中国互联网的第三轮春天，就要到来。
后注：这篇文章写于5月份，因为答应了《中国企业家》李岷同学的约稿，所以等到了创业家把《互联网告别 2005派》以及这篇文章《2011年注定是中国互联网第三春》刊登了以后的一个礼拜以后，我转发到这里。本文首发于《中国企业家》。
后注二：Keso同学之后发表了很有想法的文章：《东拉西扯：2005那年》，其中不同意我对于2011年的判断：
我不太同意王建硕的2011年将成为中国互联网第三春的看法，2500人参加的站长大会，跟44万消失的网站相比，九牛一毛而已。我相对比较乐观。互联网自身有一些野蛮生长的力量，创业公司本身也有相似的力量。阮一峰在今天的blog《未完成的革命》里面所描述的150年前的铁路展示的就是这种“这是一股巨大的、难以预测的力量”。新打败旧，小打败大，这是自然规律。我（近似于天真的）信奉自然规律。]]>
大家可以follow #FortuneTech了解最新的情况。
这也是我第一次访问美国除了东海岸和西海岸之外的地方。听说那里民风淳朴。
期待中。
他们问每一个参会者怎么过去的（开车，商业航班，还是私人飞机），然后问了里程，这是为了根据参会者的碳足迹中和二氧化碳排放。实打实的为低碳做事情的会议这是第一个。
还没有想好要讲什么。估计会上会被问中国互联网的问题。这让人怎么说呢？
之前在硅谷，会组织meetup。如果你正好在硅谷，欢迎留言，我们可以碰一下。
百姓网的晓良同学现在在硅谷参加会议，写了好几篇关于硅谷的文章。
互联网的新技术1夜可以传到中国，商业模式1周就足够拷贝，但是最难拷贝的是用户的成熟度（参见：中国的互联网现状究竟相当于美国的哪一年？）。成功的企业不是技术或者模式的成功，而是迎合了用户需求而成功。如果大多数用户的需求总比美国慢上几年，我们如果做美国的创业者还没有做过的事情，在中国的用户基数上如何成功？符合用户需求的主流应用，因为中美互联网的时间差，一定是“跟随”的。
对于类似的需求，解决方案也会很类似。纵观互联网历史，各个市场大都经历了从网址站，到邮件，到门户，到娱乐，到搜索，到社交等过程。如果一个市场比另外一个市场晚了半拍，主流应用也会晚半拍。这就像小芳同学先拿到考卷，看到题目是1+1，就答了2；小明拿到考卷晚了，看到的也是1+1这道题，小明同样写了2。小明是后给出答案的，无论是自己想出来的，还是瞄了一眼小芳的，我们都说小明是抄袭的。这对小明同学不公平。
妈妈，你怎么穿了一件这么难看的衣服啊？
A Computer on Every Desk in Every Home
“每个家庭的每个桌子上都有一台电脑”，这是微软从75年到95年的愿景。这是个伟大的想法。这个目标，直到今日还没有完全的实现，但是已经和70年代几乎没有任何人家里有“计算机”这中庞然大物不是同一个时代了。
Information at your finger tips
“信息在你指尖“，这是微软一个最不知名的一个过渡期的愿景，只存在于95年到2000年短短的5年。显然微软虽然成功的在和网景争夺浏览器的大战中漂亮的完胜了，却在追求Information at your fingertips的过程中，被互联网的大潮甩在了后面。后来整整15年的互联网风云变幻中，微软怎么努力，也没有得到与自己体量相近的位置。而这个愿景，被Google一步一个脚印的给实现得差不多了，一个微软在95年没有想到的细节是，information不仅仅在指尖，而且在搜索框的后面。本来，“Information at your fingertips" 和 “organizing world information"两种说法本身很相近。
Empower People, Any Time, Any Where, on Any Devices
这是微软从2000年开始使用的新的愿景。这个愿景，怎么看，怎么像是刚刚推出了iPhone, iPad的苹果的愿景。“任何时候，任何地点，在任何设备上”这个愿景，也一定会有很多优秀的公司帮助实现。
提出一个伟大的愿景是容易的，实现要难得多。而只有实现以后，人们才会记得这个公司曾经提出过这个愿景。
]]>说是官方，其实是最不官方的平民blog风格。如果想了解百姓网，来这里看看。
]]>这个时候，我想起了和Stanford一群MBA在Tahoe滑雪的时候，他们分享的一个小Excel工具，可以做这个事情。我把我收到的账单拿来一用，真的是惊讶得很。这东西简单（甚至简陋），但是真好用，在这里分享出来。
感谢ZHILONG GU在2004做的这个表格，我简单汉化了一下。
如果以后大家一起出去，随便谁付钱都行，然后拿上发票，结束了，每个人在第一页报账，第二页确定谁需要承担每一笔费用，第三页就把谁应该收多少钱，谁付多少钱算清楚了。
好东西呀！强烈推荐。
]]>最近在创业的过程中，也有类似的感觉。对于任何事情，不见得做的最好就是唯一的正解。在微软这样的大公司，任何事情都要追求卓越，因为大公司里，资源常常不是最紧缺的资源，同时公司的平台足够大到任何一点的改进都会有比成本大得多的回报，而一点点疏忽就可能搞砸整个计划。比如在微软准备PPT，台下基本上都是几百人到上千人，容不得一点差错。而小公司的时候，错了的影响没那么大，而有的资源（无论是时间，钱）都小的多。而进入小公司，就是从一个高成本-高质量，向低成本-低质量的方向移动，而这个质量对于小公司恰恰好就行了。不过这里说的是这篇文章那个中，可以用贬义词描述的部分。
程序员也有类似的转变。最典型的就是Java程序员开始用PHP编程的时候那种不适应。凡是用C++或者Java编过程序，尤其是钻研得最够深的，看到PHP那种没有变量类型，没有命名空间，上来就直接写页面的方式，常常不屑一顾，就算被逼着写起来也是老大的不情愿。原来的5年积累起来的构架的能力，在各种Framekwork里面游刃有余的能力，还有严谨的分层和复用的能力，在PHP的世界里面变成了累赘。尤其在自己还没有把基础的类搭好，隔壁的PHP程序员已经发布了能用的（虽然是恶心的）版本，那种不服，却不得不服；有一肚子的话要说，却找不出什么可以说出口的苦恼，估计经历过的人，都会心有戚戚焉。
面对这种情况，我的建议是，保持足够开放的心态，去适应新的环境。还以编程为例。当自己熟悉Java的时候，我们是站在A点。当我们学会了PHP的那种思路的时候，我们并不是从A挪到了B，而是站在了比A和B高得多的C点，一个可以在两种思路中间游刃有余，自由选择，没有个人偏向，而仅仅是根据不同的情况选择合适的方法的C点。
我们学会的东西就是一味一味的草药。当各种药都会用了，我们才会对症下药，而不是因为自己会用那种药，就给所有的病人吃一样的药，然后对吃死的病人埋怨一番，说他不懂自己的药的好处，说自己的药是好的，要不是这个病人虚火太重，我的药一定药到病除云云。
不仅仅是做得最好，而是最对，才是真的好。
后注：逸凡小朋友现在102.5厘米高，15公斤重，好像是高了点，瘦了点。
]]>1. 你谈到现在公司每个员工给公司贡献超过100万，一个人可以相当于其他公司十多个人，为什么可以做到这样，有什么原 因？这是互联网公司的特质。微软里面有一个流行的说法：“一个优秀的程序员的影响力远大于十个一般的程序员”。在技术型互联网公司，更是如此。一个小的改动，几分钟内就可能影响上万人，远大于一个软件的改动的影响。互联网创业公司，更需要最好的人 紧密结合在一起，产生最好的主意，并且可以让每个人产生最大的影响。从这个角度来说，“小公司，大影响”是互联网精神的本质。从 另一方面说，对于最优秀的人，宁愿在一个自己可以产生最大影响的公司，而不是仅仅是一个大的系统中的一颗小螺丝钉。所以百姓网不追求公司的人数更多，而追求最好的人做出最有影响的产品和服务。
2. 你说自己还在写代码，什么情况下写？能写多少？
在百姓网每周四下午，都有一个“乐高日”，全公司的技术人员铁 打不 动的聚在一起，按事先分好的组，对最难的问题PK解决方案。取名为乐高，是因为我们相信好的代码，就像乐高积木一样，是架构良好，设 计优雅，分层清楚，相互是不断的做乘法，而不是做加法的系统。乐高日的目标，就是不断的通过更好的解决方案，获得更少， 更优秀的代码。毕竟，代码行数多，对于优秀的程序员来说不是件值得炫耀的事情。我偶尔参与乐高日，并且参与PK，虽然现 在已经越来越少的能够获奖了。我写得代码，都是sample code，而不是production code。
3. 你认为程序员的成就感来自哪几个方面？
每个程序员都是不同的，他的成就感也是不同的。有的人看重纯技术的优秀 （以Linux平台上的C程序员为多），有的人看重结构的完整（以Java程序员为多），还有人看重对业务的贡献（我见到的微软系统 的比较多一些）。各种都有，而且程序的世界是一个广阔的世界，可以从汇编，到Python，从几个字节的纠结，到几个 Terabyte的推敲，里面成千上万的技术爱好者在里面乐此不疲。
如果说一定要概括程序员这个行业对比其他行业来说比较独特的成就感，我觉得是“追求卓越”。程序的世界有点像奥林匹克运动，在相对 一致的预设条件下进行公平的竞争。奥运会是在在一样的跑道或球场上，一样的规则下，追求更快、更高、更强；程序员的世界，也几乎在一 样的 条件下（标准化的操作系统，语言，和硬件），追求更快，更多，更好。程序员的PK，更加公平。所以当两个程序员在PK最优 的实现的时候，结果常常是两个互相佩服的程序员；很难设想两个文学家，政治家，或者银行家的PK之后，会不会有类似的结果。4 客齐集改名百姓网的时候，是不是意味着你被中国互联网的环境给同化“庸俗”了？
环境是没有庸俗不庸俗之分的，恒久的只有用户的需求。被最多的人接受的东西，被“定义”为“土”。比如“旺财”，“铁头”，“李明”等名字，因为叫得多了，所以就显 得“土”。我们是更随用户的需求变化的，并且适应最多的用户的需求。我们的界面也很土，因为我们知道，这是对我们用户最好的设计。
6. 如何让你说出三个让优秀技术人员选择你公司的理由？你说怎么讲，如何排序。
第一个理由，在百姓网享受创业型小团队才有成就感。我们只有不到竞争对手1/10，甚至1/30的人员，但是却始终保持着行 业领先地位。我们每天都经历着高压力、高成长、高回报的生活。
第 二个理由，这里是一个技术人员有产生最大影响的公司。百姓网是一家技术公司，随着快速的增长，我们每天都在面临技术挑战。每 一个技术人员在这里一定是一个人独挡一面或几面，产生比其他公司大得多的影响。
第三个理由：享受国际化大公司才有的优越感。公司远超过一半的同事去过在美国硅谷，荷兰阿姆斯特丹，加拿大多伦多等全球分类 广告公司和他们切磋技艺，也经常会有来自美国，印度，欧洲的互联网公司在这里访问，和Facebook，Amazon，Google 等很多公司有定期的的交流机会，并且是美国斯坦福大学的实习基地。 我们每天提供免费早餐、每日新鲜水果，每周组织篮球、羽毛球活 动， 每季度组织公司旅游，让工作之余充分放松。我们敞开胸怀欢迎来自全国的优秀程序员加入我们，为外地来上海的员工全额提供前两个月的房租,并在之后持续提供每月房屋补贴，并且有完善的业绩考核体系和人事系统，可以确保按劳分配，多劳多得。
总之，百姓 网是一个技术人员的天堂。
其实从世博会筹办到现在，我脑子里一直有一个疑问，就是对于在信息如此发达的现在，举办世博会还有没有意义。我逛了一天，感觉至少是部分有意义的。
世博会我最喜欢的，还是演出，有真人的演出。非洲馆的土著歌舞，马来西亚馆的夜场，还有首尔最佳实践区的热舞，都相当的棒。让我最感慨的就是这么大的世界里面多元文化中的那种没心没肺的快乐。没心没肺的意思就是，随意得很，快乐的很，让大家也跟着音乐一起疯，一起闹的快乐。还有花车大巡游，也是我的最爱。一群小伙小姑娘，把自己浑身上下点缀满了苹果香蕉，跳着舞游行，真是“没心没肺”的，“简简单单”的开心。不仅仅小朋友看得着了迷，大人也高兴得手舞足蹈。这和中国区的表演有很大的不同，我们的更多是高难度的，或者有些什么主题思想的，而且整齐是最基本的要求。。。不同的文化，不同的历史，还有更重要的不同的政治现状产生的不同的结果，在世博园混在了一起。
还相当的感慨就是这个世界的经济发展程度的差异。非洲联合馆的多哥共和国展示的最炫目的建筑是。。。宜必思酒店(Ibis Hotel)，一家法国廉价连锁酒店。还有在太平洋联合馆里看到人口1000人的小国家。
其实世博会里展示的东西，互联网上面都有，但它在那里，我们“有可能看到”和“真的有机缘看到”是不一样的。山在那里，不见得等于我们爬过，或者看过。我们在视频网站看到的搞笑的视频不少，但如果不被“抓”进世博园，“凑巧”走到一个个国家的视频和介绍面前，我们恐怕一辈子都不会和叫做博茨瓦纳，或者塞舌尔的地方不会发生哪怕一点点联系。而在这里，我们碰到了，哪怕也仅仅是一小会儿。
逛世博很累，很多场馆很无聊，这也是事实。但是就像旅游一样，它是以一种非常繁琐的方式出现在我们面前，让我们都看到，并且用自己的脑子过滤出有趣的东西记住。每个场景里面那么多小字，讲解，图片，信息量多得让我觉得就像我的Twitter上的时间线，只要不报要看全的妄想，合理的走马观花就行了。留下的，必定是最吸引“我”这个个体的。
就像旅游一样，我们看世博是在寻求自己不知道的东西。正是因为我们不知道会发现什么，我们才期待去看。我真的没有想到，在整个浦西的最佳时间区，让我印象最深刻的，竟然是没有任何期望的麦加米纳帐篷城。这就是旅行带来的惊喜，也是世博会带给大家的惊喜。
改天再去。
Tip: 浦西比浦东真的人少很多，晚上5点以后买半价票进去最划算。
]]>互联网圈子，听说过“只问兄弟，不问江湖”，也见到过非常多的职业的人，忠诚的是自己内心的操守。如果，对于一个公司或者组织的忠诚，和对于道德和正义的忠诚，发生冲突的时候，我宁愿所有的人选择对于后者的忠诚。不正直的义气，产生的问题比得到的好处多得多。
曾经用实验分析过做好人的原因，我们应该做好人，应该把最普世的价值观作为个人和公司的价值观，这不仅仅是理想主义，也是现实主义者的选择，因为只有这样，才可以在长期持续的发展的基石。
我依然坚信很多伟大公司提倡的Open and Honest以及最最重要的Integrity。
隐私很长一段时间被广泛接受的定义是“不被知道的权利”，但是，Facebook不知道是开玩笑还是认真的提出"Personal Embarrassing Information"倒是一个新的隐私标准。也就是说，我们对什么是隐私信息的定义阀值提高了。
美国有一本很流行的剖析美国文化的书，名为《高速公路边的啤酒罐 - 关于什么是美国文化的论述》，讲的是50年代美国年轻人中的主流文化，是一边在高速公路上飞速行驶，一边把喝完的啤酒罐扔到窗外的路边。现在看起来，至少有两件事情现在不能接受的，一是酒后驾车（准确的说，是一边驾车一边饮酒），一个是乱扔垃圾。还有一个隐藏的现在不能接受的事实是：那个时候大家一定不系安全带，因为安全带的发明是10年后的事情了。
什么可以接受，什么不可以接受，是随着科技发展的，而不是一成不变。我们面临各种新的挑战，而被迫改变我们的生活。中国民航禁止打火机带上飞机，于是我们对邻座蒙混过关带上飞机的打火机不安得很，却彻底忘记了在仅仅两年前，带打火机上飞机曾经是每一个都有的自由。我们适应的过程远比想象的快。
曾经采集隐私的方式仅仅是物理的，没有人抱怨自己出现在一个地方，一定会留下指纹，脚印，或者气味，也没有人抱怨当自己穿着睡衣出现在大街上的时候会被邻居看到（因为我们并没有隐身的能力，唯一的选择是不出门），因为对此我们不可控制，更重要的是习以为常。但对于我们以为我们可以控制的东西，并且不是那么习惯的东西，我们疑心重重。比如各个城市的各个角落越来越多的监控摄像头，卫星无时无刻不在拍摄的地表信息以及以Google街景小车为代表的我们身边的各种采集设备，他们无时无刻不在手机着我们留下的痕迹。我们在网络上的行踪，每一次访问网页，每一次搜索，都有大量的机器忠实的记录下来我们的行为，就像桌子和杯子记录我们的指纹一样。我们需要接受这样一个事实，就是我们所在的世界已经不是以前的那一个了。
在接受这个事实的前提下，我们可以对如何使用这些记录下来的信息进行约定，进行限制，而不是彻底不接受这种记录。对于记录的限制和对于这些数据使用的限制，就是对科技和我们能够创造什么样的未来的限制。
大辉的照相机。百姓网阿姨拍摄。
照片上，第一排：大雄，，波波，冯大辉，霍焗，张二宁，Ryun，赵赵，老王
第二排：射手，小排，晓良，刘平阳，张一宁，York，郭崴，桑勇，建硕
头发很有世博会英国管风范的霍焗。拍摄：冯大辉
平阳的盒子
在和平阳聊天的过程，非常惊讶于又拍那种Google风格的存储：自己买主板，自己拼硬盘，还自制风扇，然后居然把这些东西包装成一个个看起来还不错的服务器的样子，还能进到机房里面。不容易。又拍用到了大量的Open Source的东西，如果大家在使用这些技术的时候有任何的问题，我想可以从平阳那里得到很多经验。
大辉整理的15个常见错误
大辉的风趣是我在架构师中间少见的。他从后到前的15个错误分享，让我们常常会心的笑一笑，那些错误，哪些没有犯过呢？其实成长的过程就是犯过错误，并且知道这是错误的过程。我们在成长的过程中，总觉得以前的自己很傻。不过值得欣慰的是，比起2009年同一天的自己，不同就是我们知道那个时候很多想法的stupid之处，而那时候不知道。
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