对于7个关键字的理解

信任

人性有善有恶，但基本向善。绝大多数人可以一起合作的。公司需要洋溢着快乐，自信，融洽的氛围。鼓励可以让每个人更强。

• 公司没有打卡制度，有上班时间要求但是没有严格的时间要求。（对于迟到需要发邮件通知同组的制度需要反思）

• 公司的每一个人，包括实习生，可以看到公司的除了工资和股票信息以外的所有信息。

• 每一个技术人员，包括实习生，从第一天开始可以访问所有百姓网代码（非技术人员理论上也可以，如果愿意装source control的软件的话）

• 大多数的公司资源，无论是文具，饮料，阿姨服务，免费快递，水果，消耗品，代跑腿服务等等，都是自由领取，不做监督和登记。

尊重

所有的问题是可以心平气和的讨论的，不可以人身攻击，不可以“怒”。公司对每个员工承担责任，每个人都必须受到公平的对待，

•  百姓网喜欢工程师文化，痛恨外包文化。工程师做的任何事情，需要从心底里被这件事情的意义吸引，并且愿意为此花时间。

• 业务对于做什么有明确的决定权，但是必须获得工程师的支持。对于不清楚的业务目标，工程师有权质疑，有权向CEO投诉。

• 业务对于工程师的实现质量，最终业务目标的支撑情况有权提出要求，并且投诉。

• 各就各位，各司其职。让工程师相信要做的东西的意义，是业务部分和PM的职责的一部分。

• PM和Dev在有些业务线上应该合体。为了效率的优化，在有些业务线上应该分开。

• 百姓网人事行政部门做事原则：效率必须让位于对于每个人用心的关怀。个体的多样性必须得到尊重。

审美

好的东西来自于对自己的信心。

• 代码总数量一直是技术部门重要的指标。马克吐温说过：如果我有更多的时间，我可以写更短的信。留时间进行持续的重构是提高生产力的必由之路。重写再重写是避免僵化的重要方法。

• 重构即是理想主义的在思维的王国里面建设大厦，也是现实主义的提高生产力的最好方法。让代码的速度赶上思维的速度只能通过不断的优化代码。

• 写代码毕竟是一个思维的活，跟会不会用编程语言关系不是最大。一个中文说不明白的人，用英文也说不明白；一个业务逻辑说不清楚的人，用代码也说不明白。

原则

做好人是基本原则。经历了很多次反复以后，在几年前百姓网形成了一些基本的原则。

• 决不爬数据。百姓网的所有帖子必须遵循用户知晓原则。必须是用户明确的知道是要发到百姓网上去的。不接受任何的数据库倒入，不接受从别的网站上爬信息，不接受其他应用程序在用户不明确知晓的情况下通过API发布信息。

• 遵循内心中的准则。在这个准则前，放弃短期的利益，在长期和短期中选择长期，在现实和理想的冲突中选择理想。

• 做好人。我们相信，所有的人都希望和一群善良的，有能力的，有梦想的人在一起工作。当周围如果有任何人用不公平的，不正义的方式对待竞争对手，对待用户，他总有一天也会用同样的方式对待自己和对待公司。一个通过不正当渠道获得竞争对手情报的人是最有可能出卖公司情报的人。

• 对于用户，不能完全从效率出发。我们对我们的用户负有责任。

** 专注**

长期贪婪。百姓网是一群贪婪的人。我们的梦想很大，公司一定是一家billion dollar company。我们对于自己的财富的积累很有信心。唯一的不同是我们知道如何最好的获得这些。短视不能帮我们更快的获得；频繁的换道也不能。Bezos说过，任何地方都非常拥挤，但只要一关注长期，就忽然发现，周围没有什么人了。

• 在一件重要的事情上面长期的投入。

创新

天枰座的人追求平衡。创新和执行必须平衡。

• 中庸不是既不创新也不关注细节。中庸是内在的一股创新到极致的力量，和一种每天进步1％，不断优化细节和执行的力量中和出来的结果。

• 百姓网不会为了创新而创新，而是对于大的目标，必须想尽一切办法达到。办法必须不同于大多数公司。

• 能够成功的公司，必须高于业界平均水平，不需不断push the edge。只有在科技前沿，在最新的方法前沿的公司，只有那些在重要的领域触摸到前沿，设定前沿的公司才有可能生存。业界平均值的做法只能得到平均的结果。业界的平均结果是死掉。

务实

必须克制住自己扩张的欲望。必须追求强，而不是大。

• 在员工数量增加的时候，rev/employee必须同时增加。否则就是通过更大去稀释更强。如果当Rev/Employee在不断下降的时候，公司一定会在Rev/Employee刚刚等于Cost/Employee的时候停止。整个公司就此陷入臃肿不可自拔的状态。

• 同样道理，Rev/Line of Code，Poster/Feature等等任何指标，通过稀释来增长必然是死路。

• 广告也是一样。只有当广告越来越有效率的时候才会增加预算。产品设计的时候必须考虑如何让更多人使用，但在广告投放增加的同时，必须通过提高产品不断提高效率。