百姓网Mobile的定位

在伟力展示手机组的数据的时候,我在想一个问题:如果这是家独立的移动互联网公司,他的估值是多少?

这个问题在整个review期间持续的萦绕在脑子里。我问的问题是:百姓网手机组到底在解决什么问题?

有两个可能的答案。

答案一:百姓网手机访问不方便的问题。
答案二:百姓找工作找房子买卖二手不方便的问题

这是两种完全不同的思路。

如果把手机组当做一个公司的话,解决第一个问题的公司是一家软件外包公司,是为了一个客户(比如说百姓网)而做手机客户端,WAP产品的一家软件公司,这家公司的最终客户是百姓网,这家公司的业绩是功能的完整度,软件质量等等指标。

但解决第二个问题,视野完全不同了。比如如果手机要解决的找工作的问题,这个问题的三个重要的子问题都需要解决:1)可以发可以看而且很顺畅 2)有足够多的人在这个市场里 3) 内容使用户要的,包括质量和信息组织(就是类目)。

我坚定的认为手机组不是一个软件开发公司,是一个解决用户需求的公司。从这个角度上说,手机组的使命和百姓网一样。

百姓网提供了一个基础的数据,但手机需要站在这个数据的巨人的肩膀上再进一步。手机必须解决类目结构不合理,名字不好的问题;手机也要解决质量问题。手机完全可以自主的更改类目名的mapping,可以率先把中介信息不显示,可以做数据的任何处理,只要这是围绕着通过连接生活需求帮用户解决问题的主线就可以。我不仅同意,且支持手机组拿到数据后大跨步的往前走,在现在的百姓网的高度上,无论从功能,还是数据上有一个大的提升。

Mobile团队可能会因为百姓网好的地方而成功(比如大的数据量),也会因为现在的差的地方而失败(比如类目,质量等),我希望手机组可以拿出创业家精神,继续使用好的地方,剪断和坏的地方的联系,象黑客和海盗一样,不遵循规则,做自己需要做的事情。

对于和其他团队的合作,我希望把手机组和网站,质量等各组之间的关系看作几个开源项目之间的关系,互相依赖。如果可以方便的开一个bug,并且很快可以被修复,就让另外一个开源项目的人修复(最好的状态)。但如果不是另外一个项目的重心,但极大的影响了自己的使用,请按照开源项目的规矩办:把代码拿过来,自己改掉。自己动手丰衣足食是hacker文化的核心,在此基础上的协作才叫interdependant,而不是independant。

很快百姓网的数据就会开放,会有一些软件开发公司涌现,而Mobile团队不是软件开发公司。你们是一家为用户解决问题的公司,使用百姓网优秀的地方,大胆的反抗百姓网不好的地方。手机不仅应该,而且必须有不同的功能,更好的数据(mobile团队自己的数据),更好的用户体验。

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