أفكار عن كونه الزعيم
وإليك بعض الافكار العشواءيه الاخيرة من الإلهام ، لبلدي النصائح عن كونها الزعيم.
- أبدا الخلط بين الناس به سواء بصفتها مستشار ومدير. الناس في خلط عند استخدام احد مديري كجهه استشاريه ، لانها لا يمكن ان تتحقق التعليمات التي تأتي من شخص مع مستشار قبعة (الاقتراحات) ، أو من الشخص مع مدير قبعة (أمر). وعندما يقترن الجانبين ، وسوف نتجاهل الخاص بك الشعب "يجب ان" قائمة ، أو اتخاذ اقتراحاتكم خطير جدا. افضل طريقة لذلك هي ، لا تحاول ان يكون استشاريا ، ورغم يمكنك.
- استخدام معرفتكم كوسيله لتحديد الهدف ، وبدلا من مساعدة الناس على القيام به. هذا هو مماثل لنقطتي الأولى. التمكن من القيام بذلك نفسي جيد ، ولكن لا تحاول ان تفعل ذلك ، او حتى تحاول جاهده ايضا الى أخبر الناس كيف نفعل ذلك. استخدام المعرفه باعتبارها أداة قوية لمجموعة معقولة ، واضحة ، كاملة ، واتخاذ إجراءات بشأنها ، specifcm ، messurable ، وأهداف محددة زمنيا ، وبدلا من الخوض في تفاصيل اخبار الناس ماذا يفعل. اذا كنت تفعل فحص جميع التفاصيل ، وكنت احصل على الاحباط ، والاحباط فريقكم ، وانها تميل الى الاعتماد على قراراتكم ، وهو امر سيئ بالنسبة للمنظمة.
- لا يكون مكان العمل ومركز للتدريب فى نفس الوقت. مركز التدريب على وشك تغيير الشخص ، او تحسين شخص ، او تمكين أي شخص. الشركة هو كل شيء عن صنع الأشياء تحدث مع الحق في الموارد البشريه. حتى الشركة الهدف هو اختيار الشخص المناسب ، بدلا من ايجاد الشخص المناسب. اذا الكيمياء بين الشخص والشركة لا تتطابق ، وافضل شيء نفعله هو ان نجد افضل مباراة ، لكل من الشركة والشخص ، بدلا من تغيير الشخص ، او اصعب ، لتغيير الشركة.
/